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芒果综艺凭什么“永远在线”?
资讯趋势研究

芒果综艺凭什么“永远在线”?

Emma Jun 15, 2026

芒果拿到了逆袭剧本……

很多观众在《歌手 2026》与《乘风 2026》直播对打找乐子的时候,已经有人想要接芒果的事业运了。

图说/芒果TV用两台直播节目玩梗

芒果综艺持续霸屏,容易让人产生一种“综艺只有芒果和其他”的错觉。但这也是很值得复盘的一个现象——各大平台都在做综艺,为什么芒果能始终占据第一梯队?

实际上,芒果并不是总在赢,但确实拿到了逆袭爽文式的剧本。

2014 年,爱奇艺《奇葩说》开启“网综元年”;2016年,优酷《火星情报局》在暑期炸场;2017 年,爱奇艺《中国有嘻哈》将投资推至 2亿+;2018年,《偶像练习生》和《创造 101》打擂台……

图说/腾讯视频和爱奇艺的选秀综艺

当年,爱优腾靠着资本托举、选秀造星、网综革新横扫市场,一度让国字头、起步慢的芒果 TV 显得“跟不上时代”。

但最近几年,剧情彻底反转:曾经红极一时的互联网爆款纷纷陨落,唯有芒果系持续产出全民爆款综艺,低开高走的《浪姐》,靠直播翻红的《歌手》,录了十年的《大侦探》,构成了芒果TV牢不可破的综艺底盘。

若从 IP 命运、人才流转、平台体制深层拆解,胖鲸发现,芒果综艺登顶并非运气,而是互联网商业模式缺陷与芒果独有历史积淀与团队韧性,共同写就的行业格局。

网综无长青顶流,芒果打破魔咒

网络综艺的黄金十年,是一段典型的“流量狂欢、快速落幕”的行业往事。

2014—2019 年,爱优腾现象级作品井喷:

米未传媒、银河酷娱凭借《奇葩说》《火星情报局》二分天下,节目招商达到三五亿的天价;2017 年,腾讯视频全面发力,与笑果文化联合推出《吐槽大会》《脱口秀大会》,与哇唧唧哇推出《明日之子》,爱奇艺则通过《中国有嘻哈》守住攻势;2018 年,迎来选秀高潮,《偶像练习生》《创造 101》《这!就是街舞》,吸引年轻用户真情实感打头;2019 年,则有《令人心动的offer》《乐队的夏天》等新IP引爆话题。

图说/《奇葩说》第一季豆瓣评分为9.0分,奠定了米未的市场地位

大厂无限风光的那几年,芒果TV还在缓慢爬坡。

2014 年,爱优腾凭借海量热剧、热综内容,用户规模已经来到 3 亿,跑马圈地基本结束。而这一边,芒果TV刚启用独播战略,开始与爱优腾直接竞争。

要知道,爱奇艺在上一年还以 2 亿元价格买下湖南卫视五大热门节目的网络版权,独播战略相当于放弃不费吹灰之力的版权分销收入,从零开始培育用户。

靠着湖南卫视 IP 与人才的“输血”,独播综艺《花儿与少年》《全员加速中》《明星大侦探》《妈妈是超人》的推出,芒果TV综艺频道的行业地位得以持续提升,用户量也从行业第八上升至第四位。

然而,选秀综艺失守、《爸爸去哪儿》停播,也让芒果遭遇多重质疑。《明日之子》《偶像练习生》《创造 101》,均由湖南卫视出走的制作人和团队操刀,笑果文化创始人叶烽、贺晓曦同样来自湖南,《爸爸去哪儿》灵魂人物谢涤葵先后与腾讯视频、优酷合作,外界一度看衰芒果综艺。

戏剧性的是,爱优腾轰动全网的现象级综艺,几乎都难逃“开局火爆、落幕凉凉”的宿命,很难有真正意义上的长青IP。

踩了导向红线,选秀综艺几乎团灭,米未传媒的《奇葩说》、笑果文化的《脱口秀大会》分别停在 2021年、2022 年。虽然有《哈哈哈哈哈》《种地吧》《脱口秀和ta的朋友们》《喜剧之王单口季》等热门IP补位,但一轮又一轮的洗牌,不免给外界一种大势已去之感。

图说/云合数据:2025综艺网播表现与上新观察

湖南卫视奶大的芒果 TV,偏偏最争气。

2020 年,行业普遍低迷时,芒果推出的《乘风破浪的姐姐》,以 30+ 熟龄艺人的情怀回忆杀、女性价值的普世议题,杀出一档真正的全民级综艺,填补了行业空白。

到 2025 年,播放量进入 TOP20 的六部芒果综艺分别是《你好,星期六》《大侦探》《花儿与少年》《乘风》《密室大逃脱》《披荆斩棘》。

虽然也经历过《快乐大本营》停播,《歌手》《向往的生活》等暂停重启,但芒果TV保证了每年都有爆款综N代留在牌桌。

图说/金典自浪姐第一季便开始合作,持续合作了6年

应当说,爱优腾前期的发展,是资本驱动的“规模之战”,用不计成本的内容采购、社交传播和移动先发优势,成为了流量霸主。芒果TV则更像一个追赶者和搅局者,没有强行加入大厂的游戏,通过严控成本、深挖内容价值,实现了更高的用户黏性和商业转化效率。

这种高黏性、高回报率的综艺生态从何而来?答案藏在芒果的人才体系里。

 

挖不垮的城墙——人才梯队筑牢内容底座

电视湘军名声在外,芒果虽经历多次挖角,却总能有人顶上来。典型如《大侦探》和《歌手》,都经历过团队大换血。

《大侦探》系列节目由芒果 TV 知名团队“盒子工作室”打造,第一季到第六季均是“双何”(何忱、何舒)搭档。2021 年,何忱、何舒带团队出走,成立“侦侦日上”工作室,转投腾讯。当时连忠实观众也担心:失去灵魂人物的《大侦探》,还能做下去吗?

结果在今天已经显而易见了,但在当时却是万分惊险。

图说/《大侦探》在2026年举办了十周年展

图源/芒果TV

2021 年 5 月,侦侦日上打造的新节目《开始推理吧》登陆腾讯视频,与《大侦探》形成对垒之势。

接手的《大侦探》是芒果内部的年轻团队——晏吉工作室。晏吉是《明星大侦探》第一季到第三季的执行制片人,之后先后进入《真心大冒险》《女儿们的恋爱》《乘风破浪的姐姐》节目组。

2022 年 2 月,团队顶着压力推出《大侦探》第七季,虽然收获了该节目有史以来的最低豆瓣评分 7.7(2026 年的最新一季刷新历史,为 7.5分),但播放量和话题度依然稳居同品类头部,IP基本盘被成功保住。到 2023 年,《大侦探》第八季回到8.7分,晏吉团队算是接住了。

《歌手》没有这么抓马,但核心人物经历了多次变化,是典型的一代新人换旧人的模式。

2018 年,《歌手》原总导演洪涛的Title,变成了“节目监制”,此后洪涛逐渐淡出一线制作。接棒洪涛的是,2007 年就进入湖南卫视洪涛团队的洪啸。

图说/《歌手2024》台本

图源/芒果TV

2024 年,停播 4 年的《歌手》以直播形式回归,洪啸从总导演退居“节目监制”,节目总导演为洪啸工作室的张丹阳。

洪涛是 60 后,洪啸是 80 后,张丹阳是 90 后。

在芒果超媒内部复盘资料里,有这样的描述:

《歌手》的制作团队可能是中国综艺史上传承感最强的团队之一。

团队中既有经验丰富的资深成员,也有2003年出生的年轻导演,这种代际融合让他们的创作有扎实的根系,又有探索的枝桠。

团队认为,做「爆款」的方法论是:不要总想着做「爆款」。他们说:“一档综艺节目能出圈已经不易,要成为全民热议的现象级爆款,更是可遇不可求,与节目题材、嘉宾人选、时代背景、国民情绪都有着密不可分的联系。”

他们还说:“愿景有时比能力更重要。电视节目导演应具备为大众提供良性艺术作品的愿景与能力。”这种愿景,让他们不背离大众,不背离艺术,以文化创作,为时代作歌。

这是在一般网综里看不到的高度,来自电视人的自觉,来自芒果台敢为人先又不负使命的开拓气度。

图说/张丹阳团队

图源/芒果小管家

事实上,最有借鉴意义又最无法突破的是工作室制度。

2018 年初,湖南卫视出台了《媒体工作室制度设计》第一版本,先后分两批成立了12位综艺制作人领衔的工作室,当年这 12 个工作室贡献完成了湖南卫视近80%的自办节目量,赢得了超 90% 频道营收。

这一制度强调对头部人才的保护和年轻人才的培养:规定 7 名核心成员可分享全工作室 70% 项目价值奖;鼓励年轻人释放活力,制作人必须指派 35 岁以下年轻导演担任项目总导演;要求每个工作室每年必须要有1个创新节目上档播出……

在长期的内部赛马中,优秀团队的激励也在不断加码:2024 年,湖南卫视与芒果TV明确提出“团队-工作室-超级工作室-子公司”的晋升路径,四级梯队匹配不同规模的制作资源,以清晰透明的激励制度,激发团队的竞争活力与创作动力。晏吉工作室就在当年升级为“晏吉超级工作室”,湖南卫视原刘伟工作室、刘建立工作室合并成“好六超级工作室”。

图说/晏吉超级工作室、好六超级工作室

图源/芒果小管家

此外,芒果还通过“青芒计划”,从全球顶尖高校吸纳青年人才,保证团队的年轻化与创造力。

当热点把握不住的时候,体系内部稳IP、稳团队、稳制作、稳创新就显得尤为重要。

 

逆袭的答案:从配角到制定规则

回看长视频的混战史,芒果是里面最意外的玩家:起步最晚、互联网基因最弱,却是唯一成功市场化、规模稳步增长、持续盈利的平台。

今天芒果在综艺领域的统治地位,并不是背靠国资躺赢的结果,而是硬生生“改”出来的逆袭。

在湖南卫视创办了《天天向上》的张一蓓,2014 年离开芒果后,辗转于灿星、星空卫视等公司,但 2022 年,张一蓓选择回归芒果TV,她说:“如果你不离开家,是感觉不到人对血统和族群的认知的。”

亲历多个平台,张一蓓注意到,芒果高效、完善的节目生产模式是独有的,她总结:“芒果台经历过 20—30 年的数次改革才走到今天的,每次改革都是在释放创作者的创作空间……好几代很有智慧的人一起,给芒果建造了一套非常好的管理制度,规则定好了就让这个花园自由生长,就会百花齐放。”

图说/芒果人飞行报告:近6000位芒果人2024年全年出差次数达5万多次

图源/芒果TV

改在什么地方,改在敢为内容价值下注,改在老节目的创新、新节目的开发上。

放弃巨额的版权分销收入,以“芒果独播战略”培育用户。

这场豪赌曾经让管理层捏一把汗,而长远看,这一决策让芒果TV绕开了纯流量采购的无底洞,倒逼团队重视自制能力,同时也规避了影视行业片酬暴涨、采购成本失控的痛点。

面对互联网平台的高薪挖角,芒果选择与时俱进:打破编制束缚,以工作室制度激发创作活力;推行“老带新”模式,大胆启用年轻人挑大梁,薪酬对标大厂。依托成熟的内部赛马机制,持续孵化出有质感、差异化的内容。

追求多点开花,敢为人先,敢做不同。

《爸爸去哪儿》《快乐大本营》等停播,曾让芒果综艺矩阵出现巨大缺口,但芒果往往早有后手,因为电视时代“被喊停”经验让芒果养成了极高的危机意识和导向意识,后续的“多点开花”都是在不背离大众,又不背离艺术的条件下的发挥创造:来自网友创意的《乘风破浪的姐姐》,填补熟龄女性综艺空白;《再见爱人》直击真实人性,开辟婚恋观察新赛道……

图说/制作人王志钊宣布《舞蹈新风暴》回归,卡士锁定冠名席位

你会发现,芒果的创新保持着一种“创新不出格、稳妥不陈旧”的独特节奏。这是因为当其他平台追流量、踩红线时,芒果已经走完了很多试错之路,

同时,芒果还完整继承超女、快男时代沉淀的直播调度能力,从《歌手 2024》到《乘风 2026》,持续领跑综艺创新,在直播综艺赛道上一骑绝尘。

事实上,芒果“短命”的创新节目也不在少数。但它对综艺板块的战略定力从未动摇,靠着持续投入、不计一时得失,最终稳住了行业地位。

反观爱优腾,在流量明星对综艺招商的拉动作用失效后,纷纷陷入战略摇摆,综艺板块则因策略频繁变动而难以形成稳定产出:腾讯视频一度将重心转向“剧集+动漫”,爱奇艺综艺预算收缩导致《一年一度喜剧大赛》IP流失,优酷则在长期降本中综艺声量逐年下滑。

图说/同班底不同平台的《一年一度喜剧大赛》与《喜人奇妙夜》

“钞能力”退去后,芒果 TV 悄然完成了逆袭:2025 年底,芒果TV有效会员数达到 7560 万,综艺全年整体招商品牌数达 188 个,稳居行业第一。同时,活跃会员女性占比66.8%,35 岁以下活跃会员占比高达 87.2%,对应着消费市场中最活跃、决策力最强的人群。

当其他平台在为“下一个爆款在哪里”焦虑时,芒果在二三十年的内容沉浮中,摸索出一条能与时代共振、与观众同频的工业化生产体系,构建了一个独立又吐故纳新的综艺生态系统。

逆袭之所以会发生,是因为在这场旷日持久的“内容长跑”中,芒果台坚定地选择了内容价值、选择了观众。起跑慢的,未必不能先赢。

 

优酷流媒体爱奇艺综艺综艺冠名腾讯视频芒果TV

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