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Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁Gordon Domlija:数字平台“民主化”,打破陈规方能长久
专访品牌拍档

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁Gordon Domlija:数字平台“民主化”,打破陈规方能长久

王婧Jing Dec 26, 2019

这是胖鲸对Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁Gordon Domlija的第二次采访。2018年初的专访中,Gordon提出「人才技能升级」、「解决方案组合多元化」、「业务越来越注重分析(Analytic)」三大转型和发展方向。时隔两年,Wavemaker的转型有了哪些成果?Gordon对未来的投入方向又有哪些新的洞察?

胖鲸:Wavemaker成立已经两年,您个人对于这个市场的变化有何感触?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

中国是接受度和包容度都很高的市场,在这里开展业务的速度、强度无以伦比,这两年可以说是非常具有挑战性。但对于我们这个全新的品牌,这里充满着机遇。

技术在颠覆和重塑商业模式,代理商和客户过往的业务模式不断受到挑战;新的品类、平台和运作方式,也正在打破原有的边界和模式。Wavemaker作为新型代理商,我们不受任何陈规的束缚,而是一直在打破外界对媒介代理的刻板印象,从社交、电商、到效果,基于客户的角度和需求不断拓展我们提供的服务范畴。

胖鲸:从媒介生态领域来看主要趋势有哪些?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

变化是常态。从平台来看,数字平台“民主化”是一大趋势,曾经是BAT天下,现在则是BBAT、小红书等,还有30-40%的数字化媒体互动在这些主流平台之外。

不同地区来看,平台和渠道对垂直领域的渗透、对本土市场的了解越来越重要,更多国际品牌在不同国家地区市场会给更多的自主权。以抖音这样的平台为例,在不同市场的运营和内容规划,都是不同的。

胖鲸:变化很多,但「不变的」是什么?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

代理商是适应能力很强的“物种”,我们不会用一样的模式去服务不同的客户,或是直接把我们有的业务、能力卖给客户,而是根据客户需求构架我们的服务。在整个过程中,不变的是增长思维,在对客户业务和行业有深刻理解的基础上,推动客户业务的成长。

不变的还有我们员工的目标感和企业家精神,大家在每一天的工作中,和客户一起成长,互相成就。

胖鲸:如何看待消费者购买流程和认知路径的变化,以及不同类型的媒体在其中扮演的角色和有效性(effectiveness)?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

消费者对品牌的认知可能起始于电商和社交平台,而不再是传统媒体渠道。相应地,客户的组织构架也会发生转型,销售、市场、品牌、媒介整体协同运作。

OTT的发展和互动性、5G技术商用后带来传播沟通的更多应用可能性、UGC平台的繁荣……由这些变化带来的消费者购买决策路径变化,都是非常重要的。

当然还有互联网技术平台类公司的繁荣,它们不是从传统媒介的逻辑生长起来的,作为代理商,我们要做的是从中去挖掘相关性,创造精准、有效沟通。

胖鲸:如何看待客户和平台直接合作的问题,代理商的角色和价值会有怎样的变化?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

不同模式会并存共生。

对代理商来说,则需要提升自己和不同平台合作的能力。不仅仅是媒介资源(inventory)、数据,更是对现有资源的运用。整个市场在变化,品牌开始思考长短期价值的平衡,转型是大家都在讲的关键词,也有越来越多的品牌在寻找目标、意义,在Z世代等年轻群体中尤其如此——他们希望品牌代表某种意义、立场、目标、价值观。

我们也会从消费者角度看来问题,把不同行业客户的需求落地于不同的平台渠道。

我们身处变化巨大的时代,很难想象五年后的世界是什么样的,每一天都是不同的,都有新鲜的事物发生。代理商是其中重要的一部分,代理商要有自己的观察、观点和实践,与这个时代、与客户共同成长。

胖鲸:Wavemaker的业务组成和增长结构是怎样的?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

我们的业务很大一部分来自本土客户,例如华为以及其他互联网科技公司如美团点评、字节跳动、小红书等。中国的节奏是很快的,我们必须足够理解客户所在的行业以及客户的业务,并且为推动客户业务的增长付出每一天的努力。目前业界的状态,相比于长期的品牌建设,大家普遍对于激活、转化更重视。

胖鲸:Wavemaker未来会准备在哪些领域大力投入?

Wavemaker中国首席执行官、亚太区总裁

Gordon Domlija

我们有120个不同行业的客户,有不同的需求。在常规的媒介策划、购买之外,我们也在延展我们的能力。有的能力可以规模化(scalable),比如我们的精准营销和受众规划业务,已经迅速成长为20人的团队,有20多家客户的业务正落地使用。也有一些能力不完全从商业角度出发,如品牌落地策略、品牌战略,这些能力帮助我们从更高的角度去看传播、做媒介策略。

个性化、规模化、优化、数据分析、自动化……都是未来增长的机会点,价值来自于这里,也将是未来的发展方向。

WAVEMAKER

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