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Tims探店启示:星巴克是可以被取代的
品牌研究资讯

Tims探店启示:星巴克是可以被取代的

Emma Apr 12, 2021

Tims这个来自加拿大的咖啡连锁品牌,正在中国疯狂开店。

“我们的目标是到今年年底,门店总数接近400家。”2月份,Tims咖啡中国首席市场官何滨曾对媒体透露开店的计划,“例如在华东,我们是以上海为重点,上海现在已经有100家门店,我们今年可能会翻倍。而在华南,我们今年目标是广州加深圳开出大约40家新店。”

这个规模与Costa咖世家相当。不过咖世家进入中国已经有15年的历史,Tims进入中国才两年。

Tims丝毫不掩盖自己的野心。Tims咖啡中国首席执行官卢永臣在去年年底曾公开表示,在目前所开门店中,Tims咖啡已实现整体盈利,“此前计划10年1500家店,预计时间会更短。”

目前,Tims在中国开的店型主要有三种,既有对标星巴克的标准门店,也有瑞幸的创造——侧重自提、外带和外送和小型快捷门店Tims GO,以及测试创新产品的Tims Lab。

(Tims小程序首页)

Tims显然也很重视数字化建设,在天猫、微信、美团、饿了么这些电商、社交、O2O领域的头部平台,Tims均有布局。应该说,Tims的野心是它博采众长、决心在中国市场干一番大事业的结果。

入华两年,Tims获得了两轮融资,第一次是2020年5月接受了来自腾讯的上亿元的战略投资,最新的一次融资发生,由红杉资本中国基金领投、腾讯增持、钟鼎资本跟投。Tims计划将本轮资金用于门店拓展、数字化基础建设及品牌建设等领域。

(星巴克和Tims分布在地铁口左右两侧)

近期,胖鲸走访了北京的一家Tims门店,试图了解这家咖啡连锁在中国市场的真实表现。非常巧合的是,Tims旁边就有星巴克,两个咖啡厅风格的对比非常明显。

红枫叶是Tims最重要的品牌标识。整体上,Tims店面的空间陈列与星巴克并没有非常大的差异,但Tims在视觉上给人的感觉更加明亮。

(左为Tims;右为星巴克)

Tims的产品线和星巴克一样,分为饮品和食物,但是Tims感觉推介食物的氛围更浓一些,而且产品均价较之星巴克更便宜。

例如在Tims小程序点单界面,不论是早餐特惠还是当季上新,都能看到贝果、三明治等产品,而导航栏的设计也能看到Tims对食物的重视,在三个饮品类目之下,就是美味卷、三明治、烘焙、蛋糕、甜甜圈天趣球这五个食品类目。

Tims店面也会张贴“早餐特惠”的海报,海报上用大面积的面包、甜甜圈产品,吸引更多人到店进行早餐消费,店内橱窗设计也会氛围灯让食物看起来更诱人。

 

而星巴克虽然食物产品也非常多,但是无论在店面设计还是小程序点单,都没有为食物给出特别的空间,或者作重点推荐。而且它的整体空间氛围更加昏暗,更像酒店会客厅的氛围,重点在于“喝咖啡”“办公”“商谈”,似乎并没有打算为进餐的消费者创造更舒适的空间。

胖鲸注意到,两家店因为位置近乎相同,消费人群也几乎是重合的。

那是一个工作日,到下午3点时分,Tims已经人满为患了。当记者正要离开的时候,听到有结伴而来的人说道“这里也没有位子了”便离开了,而当记者前往旁边的星巴克,才意识到他们口中的“也”的含义,即“星巴克已经坐满了”。记者在星巴克店内驻足的片刻,也有两位衣着考究的商务人士正在寻找座位,当发现没有位置之后,便一起离开往Tims的方向走去。

似乎在商业地带,咖啡厅的功能是一样,即星巴克所谓的“第三空间”,介于工作和休闲之间的缓冲地带。但实际上,星巴克跟休闲还是有点远的,它更像一个商务人群在办公室之外的栖息地——办公、会谈、下午茶……至少在工作日这种属性是很明显的。

但开在旁边的Tims,也呈现出了同样的场景:一杯咖啡,一份小吃,很多人抱着电脑一坐就是一天;点两杯咖啡,找个位子,两个人代表不同的利益,在这里敲定一些合作的细节;中午忙错过了饭点,要个套餐,远离公司的琐碎,自己休息片刻……

这是否意味着,星巴克是可以取代的?

胖鲸采访了一位每年在星巴克消费超过5000元的消费者,他认为星巴克是可以被取代的,“我觉得喝星巴克的分两派,有的人认咖啡,有的人认品牌。比如我就什么都喝,星巴克、瑞幸、咖世家,有什么喝什么,但我爱人只认星巴克。所以我平时喝瑞幸(便宜),周末跟她一块喝星巴克。”

诚如他所言,星巴克确实有一部分忠实的品牌信徒,但谁都没有办法量化这部分人群的规模。

胖鲸还找到了一位从“星巴克粉”变成“星巴克黑”的消费者。问及“粉转黑”的缘由,她直截了当地说:“研发问题很大。”

(受访者提供的星享俱乐部截图)

 

“我真的觉得没什么人关心星巴克。年轻人都喝奶茶了吧,白领人群也失守了,没有人晒星巴克。”她对星巴克的失望是一点点积攒起来的:“咖啡越来越难喝,去年推的新品茶饮也难喝。又贵又难喝,我宁愿去买肯德基。而且糖太多了,喜茶都会提供零卡糖,(星巴克)产品已经跟不上市场需求了。”

她还说道,星巴克的价值已经仅限于“location”,“现在去星巴克主要为了买食物,一般都是在火车站或者机场消费,其他时间不会去消费。”

但不可否认,星巴克的门店覆盖率还是非常高。这两位消费者都提到,星巴克是市场的主导品牌,但他们也认为“挑战星巴克,只要定位准确,没什么竞争”。

(肯德基店面的咖啡宣传海报)

从瑞幸到Tims,都在向星巴克直接发起挑战,快餐连锁品牌麦当劳、肯德基也在不停加码咖啡产品线,未来也许不断有新的品牌加入到咖啡市场的竞争中来。

一定程度上,星巴克完成了中国市场咖啡消费的普及和教育工作,但现在这个成果将被越来越多的品牌瓜分。

本文为胖鲸原创,未经授权不得转载。授权请联系:emma.zhang@socialone.com.cn

 

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