策划手记：
专题名称是#SheforAll，寓意是，下面这八位「她」所带来的启发是不分性别的。粗略看去，八位高光的履历背后精彩各有不同；仔细琢磨，有那么几个共通的「奥义」就浮现出来了。
一、她们都有花不完的精力
跟远在美国的Jacqueline（吴嘉琪）通电话时，她刚因为重要项目连续两天工作到凌晨四点（但白天她还是找到时间去健身、攀岩和给家人准备晚饭了），拿起电话声音依旧元气，思维仍然敏捷。Jenny（陈涓玲博士）周一到周五的工作时间是朝9晚9。但不论多忙，每天都会在朋友圈写下今日思考和生活总结，笔耕不辍。
二、无惧失败
如果有两条路摆在面前，她们一定都会毫不犹豫的选更难，更有挑战性的那条走。Eileen（宗国宁）在欧莱雅管理培训初期，在做到多个销售第一后，老板跟她说：现在在你面前有两条路，第一条你可以如期回去拍广告，第二条路你可以干嘛？现在有个特别好的机会在南区让你管一个区，你手上会有60个不同的团队的成员，然后管不同的那些美容顾问到主管，你都可以去大试身手。那一刻她想也没想就决定去了。
Doreen（王幸）也是一样，基本以五年为一个期限，她会“颠覆”自己一次，逃离舒适区。所以她可以果敢抛下在美国的功成名就回国，也同样可以在中国扎根后，再重新回到美国开创另一份事业，带着两个孩子，来回举家搬迁，去纽约做一群白人精英的老板。
Megan （张睿妍）2012年从负责联泰集团传媒部到接管斯凯奇中国市场部，参与并领导着斯凯奇品牌在中国的开疆拓土，8年后，斯凯奇已在中国拥有2700余家店铺，遍布中国一到五线城市，并全面开启在华新零售业务布局，成功塑造斯凯奇全新品牌形象。
三、从不放弃追寻True Calling
斯坦福商学院入学申请会问一个问题：What matters most to you, and why? 这就是在探寻内心的Top Value。而在这之后，你的人生目标（True calling）又是什么？这两个词不止一次出现在这些访谈中，究竟你愿意为了什么一往无前的去投入自己的精力？她们有的人很早就确定了，有的人则在时间中寻找，但没有人放弃探索和追问。
在瑞典访问The Kvinna Till Kvinna Foundation（Woman to Woman）公益组织的经历，令Jenny（陈涓玲博士）开始重新思考政府、企业和组织的社会责任感议题，并与自身工作紧密融合在一起，身体力行的推动她所相信的事业。
Jacqueline（吴嘉琪）到现在为止的生活（潜水、健身、攀岩、划艇、旅行、水下摄影）和事业（营销人，品牌战略咨询、共创式教练）则是围绕着她的Top Value，the breadth of life （生命的宽度） 像螺旋一样旋转上升，互相影响和成就。
所以我也不意外，当社会还在逼问女性，你究竟怎么平衡事业和生活时，这八位好友（超过一半已经为人母），没有人在纠结这件事。徐鸿说，内心的自洽舒适，是最高级的平衡；杨熙黎则认为，最重要的「平衡」，其实是「均衡的人格」，而非仅仅是时间的切割分配。
四、不是女超人！！
她们是无敌的女超人吗？显然不是，也不需要是。Jacqueline（吴嘉琪）有无法带领团队的时候，也有个人价值体系濒临崩溃的时候；Doreen（王幸）有在美国被质疑“凭什么是你？”的时候；Eileen（宗国宁）有在一路高歌去新加坡却遭遇生意下降惨痛失败的时候；Judy（张吉思）则正在坚强又脆弱的与癌症抗争中。Megan （张睿妍）被贴了一身标签，“Bossy”，“铁娘子”，“没有人情味”，但如果你熟悉她，会发现她也是一个喜欢粉红色的资深少女。
有意思的是，在经历了「Like a girl」的思潮后，女性也开始警惕，大可不必走向「Be a man」的极端，大方拥抱自身的特质和魅力，发挥自己的优势即可。“当对自己的使命和重要价值观都清晰的情况下，内心特别独立和安全，会对在做的事情有特别强烈的坚持和骄傲，无所畏惧，不会被世俗的评判影响。”（吴嘉琪Jacqueline）
五、终身成长，成就他人
不是女超人，却仍然是领袖。
张吉思在采访中引用了一句话：“Boss completes the work with people, Leader completes people with work” 这几乎完美的概括了大家对领导力的看法 —— 终身成长，成就他人。
这也回到了胖鲸本次策划的初衷， SheforAll。
文章比我们过去的内容稍长一点，就当是在挑选role model吧！
王婧 胖鲸创始人兼首席知识官
您在目前的事业中，主要担当的角色是什么？
吴嘉琪 FRYday挚灼创始人
在甲方（宝洁、百事、小红书）17年以后，我开始帮资本做投后管理。现在我成立了自己的品牌战略咨询工作室FRYday挚灼，帮助品牌从全新的内容营销视角打造有竞争力可落地的品牌战略。我的角色有时是战略合作伙伴，有时又是acting CMO，为客户提供品牌战略和营销战略层面的解决方案，同时也培训和赋能客户的团队。
宗国宁
巴黎欧莱雅中国品牌总经理
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
目前正是我身兼两职的时期。今年年初我被任命为凯度中国区CEO，同时我也担任BrandZ全球总裁一职。过去六年我常驻纽约，工作内容包括每年出差到22个国家，在英国议会、CNN、纳斯达克等各种不同场合做品牌建设相关演讲和分享。
杨熙黎
吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
我在斯凯奇中国负责市场营销跟店铺形象发展的工作。包括在中国市场上的品牌定位、推广策略和管理，整合渠道营销，消费者运营以及斯凯奇在亚太的形象设计、开发及落地。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
我在伽蓝集团JALA担任公关传播总经理一职。我的日常工作主要是通过和内外部利益相关者的有效沟通和高效传播，建立企业及品牌的知名度、美誉度和影响力，助力组织的可持续发展战略。
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
我是屋瓦传播的联合创始人和COO，负责整个公司的业务和团队管理及运营。
徐鸿 ADleading 首席创新执行官
我在ADleading担任CCEO，Chief Creative Executive Officer，首席创新执行官。我认为，这个年代，任何一家企业必须兼备创新力和执行力，才能走得远。我的主要工作就是激发并参与这些创新和执行。
您在何时意识到自己身上的领导力气质（leadership）？
吴嘉琪 FRYday挚灼创始人
我在宝洁连续的绩效评估都是Rating-1，以几乎最快的速度晋升了品牌经理。但当我做了老板之后，我的前三个团队成员对我反馈都不好。我当时很困惑，我明明已经是毫无保留的将自己的经验和知识都给了他们，为什么他们不领情？为什么我可以成为优秀的个人，却不能成就一个优秀的团队？
多年后，我在宾夕法尼亚大学攻读了积极心理学硕士。我开始理解The best leaders are not well rounded, but the best teams are（没有全能的领袖，但有全能的团队）；People want to be treated the way they want, not the way you want（人们希望以他们所喜欢的方式被对待，而不是你喜欢的方式），领导力中除了「Enable」，还有很多其他东西，比如「Envision」、「Engage」, 「Excite」。
挺幸运的是这发生在我职业非常早期的时候。后来我在小红书、投后以及现在的业务中，即便面对更复杂的挑战，也可以不断激励团队，一起成长，为业务和个人都创造更多的价值。
宗国宁 巴黎欧莱雅中国品牌总经理
哈哈，我可以说两岁半吗 (大笑)。那时候我生活在寄宿制幼儿园，我觉得我最擅长的就是特别会发明各式各样的游戏，创造许多玩儿法；在玩的时候，小朋友们有一些做不到的，像够不到杠子，我就会下面帮忙托一把，他们就上去了。可能因为如此，每天都有一群小孩儿跟着我玩。那时候就是觉得开心，用现在的话来说，可能就是领导力的雏形吧。我觉得领导力就是找到方向，赋能身边的人，帮助他们达成梦想。
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
我理解的领导力是以清晰的使命感和愿景为基础，造福身边的人。在美国，作为一名亚裔女性，我需要去领导来自22个国家，近1000名同事，其中不乏欧美国家的白人男性，对我的考验是巨大的。
“凭什么是你？”这是我遇到最多的质疑。回到我最初的信念，我必须要有非常清晰的愿景，我要把BrandZ打造成一个什么样的平台？做好这个平台，对商业世界的贡献和价值是什么？带着这份方向感，耐住磨练，不断的学习，带领同事们一同成长。这是体现领导力的时刻。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
这份意识没有一个突然的爆发点，而是在一次又一次的工作过程中带领团队，潜移默化形成的。会发现越来越多的同事愿意信任我，同舟共济达成团队目标，实现业务结果。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
刚开始创业，仅有十来人团队时。有一次搬运大型木工设备，遇到大难题，大家一筹莫展。我本能性地跃身跳上了货车，队友们纷纷跟着撸起袖子干。那一刻，忽然开始意识到所谓leadership的力量。
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
真正意义上意识到领导力的存在，是我工作不到三年，被从一个SAE破格提拔到AD，在非常短的时间里要完成从执行者到管理者的转变，但我的团队实现了半年里从4个人到30个人，并且业绩和团队表现都超出预期。
徐鸿 ADleading 首席创新执行官
真正意识到领导力，我觉得是在工作后，当去领导平级甚至级别上还略高于我的人做一些事情，我感觉是一种硬核领导力。最近意识到领导力气质爆棚是读MBA，哈哈。这又是很微妙的一种领导力。大家都是领导者，都有很多做事的风格和习惯，在这个组织力要具有领导力可不容易。
在您过去的成长中，如果有什么经历被视为转折点的话，是什么？
吴嘉琪 FRYday挚灼创始人
上一题提到的是我人生路上的一个重要的转折 —— 从优秀的个体到成就优秀的团体。
另一个转折是从「总经理」的设定转向「营销人」的角色。你知道宝洁是把我们当品牌总经理来培养的，我之后的路也一直是奔着这个方向去的。直到在小红书的时候，做营销做出了前所未有的激情、刺激和成就感。有一段时间，营销有点趋于高度套路化，一个本来应该充满创意的行业却看不到什么生机；但后来因为电商、技术、内容平台的快速发展，营销手法日新月异，每天必须快速学习才能不断创新与时俱进，我很享受其中。
最后一个，与其说是转折，不如说是一个漫长却又深刻的转变 ——从证明给别人看，到为自己而活。我有过这么一段“人生至暗时刻”吧。当你在做一件并不和内心价值观特别一致的事情，但又特别想要证明自己给别人看的时候，你会对自己特别不友好，我的价值体系快要崩溃了，人也特别低落。当时我还在硬撑，我说再给我六个月，哪怕再多挑战和不可能，我要把这件事儿做成。然后一位斯坦福商学院的师兄问我，你愿意用你六个月的快乐去换这份工作的100分吗？我想了想，不愿意，就走出来了。我认识到了，You can do anything, but you can’t do everything.（你能做任何事，但你无法做所有事。）以及 you accomplish something by dropping it（勇于放下也是一种成就）。
宗国宁 巴黎欧莱雅中国品牌总经理
我在新加坡的第一年，也是我第一次做总经理的时候。在此之前我一路高歌猛进，但来到新加坡后的第一年因为太急于成功遇到了一个惨痛的失败：生意下降、团队压力非常大。那时候，我学到了在管理一个更大的团队的时，怎样去更加成熟、平衡地而不是激进和生硬地来处理问题，很多事情需要“谋定而后动”。如果没有这段经历，我现在是没法管理这样一个大品牌的。
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
我相信终身成长这件事。基本以五年为一个期限，我会“颠覆”自己一次，逃离舒适区。每当一件事让我失去前进的动力时，我就会想要把自己丢到一个非常艰难的环境下去重新开始。
比如在2008年，我离开已经工作9年的美国，毅然决然回到中国，带着我的两个孩子，一个三岁，一个不到一岁。我一个人带着他们飞了13个小时，一路上他们哭的闹的不行。就这样回到中国重新开始。在中国5、6年后，我又决定去挑战BrandZ这个看起来不可能完成的全球职位，然后又把两个孩子挪回美国了。
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
我最早是在集团负责战略层面的事务。2012年CEO任命我接管斯凯奇中国市场营销的工作。要从一个business partner的角色到成为一个决策者和领导者，是一个极大的转变和挑战。中国零售市场及消费者复杂且多变。对一个国际品牌来讲，打开中国市场是一场非常艰巨的任务。Retail is detail, 零售是24小时不打烊的，消费者一直在变化，我们的战场也一直在变化，这意味着结合过去的经验，同时要重新学习。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
我曾为瑞典政府工作近两年，在此之前的2008年，我参加了一个由瑞典对外文化交流委员会组织的企业社会责任高级管理课程。在这个项目中，我曾拜访一个叫做The Kvinna Till Kvinna Foundation（Woman to Woman）的公益组织，它鼓励生活在战火和冲突地区的年轻女孩子上传自己的Blog日志，让全世界更多人了解身处险境的女孩是如何生存并改变自己命运的。这一年的海外培训经历打开了我人生的另一扇窗户，让我开始重新思考政府、企业和组织的社会责任感议题，这给我日后在伽蓝推进的许多项目都带来的启发。一个成功的企业，首先是为社会创造价值，一个优秀的企业，不仅关注员工的成长，还有对环境的保护和对社会的贡献。每一个个体对公益慈善的积极态度将推动建立一个更美好的社会！
您个人的性格特质和理念当中，有哪些帮助您更好的成就这份事业？
吴嘉琪 FRYday挚灼创始人
我自己的核心价值观是自由意志（free spirit），真实（authenticity）, 个人成长（Personal growth），帮助他人（help others）。这些价值体系支撑了我所有的重要选择，比如遵从内心选择从「品牌总经理」到「专业营销人」的职业道路转变，比如职业高点选择全职回到学校读商科和心理学，比如成为一名PADI潜水教练、一名共创式教练(CPCC），连续参加火人节等等。
另外我的Growth Mindset特别显著，前路越困难我越兴奋。我会想，哎呀我又能学习了，再烂的泥塘趟过一遍也是练习机会，下次一定会更好。现在的营销充满了创新和试错，我很开心自己一直用学习的心态不断摸索，每天都会从成功或者暂时失败中品味到拉伸筋骨的成长。
宗国宁 巴黎欧莱雅中国品牌总经理
我觉得有3点。第一，我个性中最大的特点是好胜心。我希望我的团队能够始终做得最好、拔得头筹，而我们代表的就是最好的美妆品牌，我希望我们能一直不断突破。第二，我不太会被挫折所困，会很快地切换到“未来模式”，不断寻求出路。第三，我不太按常理出牌，当别人和我们说No的时候，我不会take No as No，而是想怎么能够将No变成Yes。所以我在做巴黎欧莱雅品牌的时候，每一天在想的也是怎么持续突破；这也是我们在几年前遇到市场波动的时候，一步一步踏出新的路、完成全面升级，才有我们今天的表现。
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
大家都说我是一个不折不扣的people person，喜欢和不同行业、年龄、背景的人打交道，在沟通的过程中会碰撞出很多有趣的想法和火花。
另外，我做事情非常执着，认准的事情必定会排除万难，耐心的朝着目标去努力。当然，过程中少不了朋友和团队的支持和力量。
还有一个很重要的特质，对世界永远保持好奇心。遇到新鲜的事物，我都会去探究一番，一个人的好奇心能促使我们不断学习和进步，看到事物的不同面，并且让生活“活”起来。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
INFJ的博爱特质，无论是经历黑暗深渊，还是绝处逢生，心中都有不灭的「爱与诚」。这种特质与性别没有绝对关系，但是女性创业者相对更容易具备这种「外柔内刚」的温柔力量。
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
同理心、创造力的信仰、对美的追求，这三者是我觉得自己身上最突出的几个特质和信念，也在我的职业道路上给到了我不少帮助。我觉得一定程度上他们是和性别相关的，同理心和对人的敏感在女性管理者身上更容易体现出来的。不过，我一直在我的团队里宣扬的是，这些特质不应该被过分强调为女性化，作为从业者，不分性别，我们都应该努力去磨炼这些素质。
徐鸿 ADleading 首席创新执行官
性格特质上，有亲和力吧。我们公司有个核心成员曾经和我说过一句话，sharon，你太nice了，nice到我觉得我都不好意思辜负你。我觉得在公司里，日常状态不像boss，和大家打成一片，这是性格使然，很像现在的热播剧安家里的徐姑姑吧。我觉得在老板与员工之间的界限逐渐模糊的时代，这个性格还是很加分的。
在以女性为题材的创意主张中，哪一个最令您印象深刻？为什么？
吴嘉琪 FRYday挚灼创始人
潘婷菲律宾的一则广告：Labels against Women
还挺有洞察的，是来自真实职场的写照。事实上，也许很多人已经给我贴了这些标签了，但是我的确没有在意过这些评判或者被它们影响情绪。当对自己的使命和重要价值观都清晰的情况下，内心特别独立和安全，会对在做的事情有特别强烈的坚持和骄傲，无所畏惧，不会被世俗的评判影响。
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
我看到国内有不少关注女性的题材。但我想呼吁大家关注在青春期的女孩们。她们正处于建立自信，形成许多观念的关键时期，但很多时候，这方面国内的教育是不全面，甚至个别地区是缺失的。我很喜欢美国的一个卫生巾品牌Always的《Like a Girl》的品牌营销战役，它其实是在引导社会去关注这个群体女孩生理和心理上的健康。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
#metoo#反性侵运动，反对女性歧视，防止性侵让我记忆犹新。为此我们针对Z世代年轻人的春夏品牌也发起了“关爱青春期”公益活动，帮助青少年提升自我保护意识，呼吁更多人关注青少年健康、安全成长。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
来自泰国的创意广告《再努力一点点》：“我可能不是最好的妈妈，因为我并不想我的孩子总是得第一名。我只是希望他每天超越自己一点点。” 这份心情，无论是对生活中的孩子，还是对自己创立的品牌，都令”中华老母亲”感同身受。
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
有一个小的创意很好玩的，是上海迪士尼在去年三八节的时候，把门口的招牌上的尼改成妮字的小巧思，很小的创意撬动了不少社交讨论，也是很为品牌加分的。
我刚刚在微博上还看到一个1974年乐高的产品说明书上的宣言，有必要分享下，四十多年过去了，对于性别的态度，依旧值得鼓掌和被发扬光大。
您认为当下女性在职场中，还有哪些因性别带来的偏见和阻碍？您期待企业和社会可以做出哪些改变？
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
很矛盾的地方是，人们一方面倾向于认为女性常会被感情左右，或者说优柔寡断；另一方面，一旦女性走到高层的位置，又会被贴上 “Bossy”“没有人情味” “铁娘子”的标签。我就是错误的被贴上很多标签的一个人，其实我是一个喜欢粉红色的资深少女（大笑）。
但实际上，每个人都是不同特质的综合体，其实很多女性也很果敢、理性、理智。我们公司也一直是根据个人的才能来定位员工。我一直相信，合适的人（而非合适的性别），做合适的事情。
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
生育这个过程一定会让女性在某个时期缓慢下来，这无法粉饰。我曾经经历过，我团队的三个总监，同时怀孕，都是双胞胎，也就是六个孩子啊。我当时作为一个领导，也是会害怕的，她们三位都身在非常重要的岗位。
这个时候我看回公司对人才的态度 —— 用可持续的方式帮助人才成长。所以我开始倡导远程工作，灵活工作时间。我们耐心宽容的陪伴女性员工走过这段艰难的时刻，她一定会成长的更好。她们三个现在还在我的BrandZ的团队，在各自的领域发光。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
女性常见的职场偏见，莫过于来自「明明可以靠实力」，却偏偏要被判为「靠颜值」的有色眼镜。另外就是女性容易被判为，较易分心于相夫教子，因而难以被委以重任。与其寄望于企业和社会做出改变，不如打磨自己的韧性，和时间做朋友，让事实自己说话。
徐鸿 ADleading 首席创新执行官
我感觉互联网或者广告行业还是比较开放对心态，对性别的关注度其实不是那么高。已婚已育女性的精力分配还是会受到比较大的关注和挑战。
如果可以的话，企业在女性成为妈妈后可以更多实质性的帮助。比如增加或改善哺乳室，比如建立亲子社交关系。社会层面，真心呼吁重视亲子心理健康，现在中国的家长和孩子都太焦虑了。如果经济发展带来的是幸福感的降低，我认为是一件非常遗憾的事。
您所在企业有过哪些举措来赋能女性，对抗性别偏见（empower women）？
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
有责任的组织和商业品牌对社会的影响力是巨大的，他们是反映和塑造社会和文化的一股重要力量。因此，我们有意识的会通过品牌的主张和营销的创意去帮助女性对抗偏见。比如自然堂在2018年三八女神节的「没有一个男人可以通过的面试」小视频，为所有职场的女性打call，诠释品牌主张“你本来就很美！”而今年此时又推出「当代木兰」，致敬每一位疫情下的巾帼英雄。
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
我很感谢公司「个人导师」（mentor）制的培养制度。北美区的CEO做了我很长时间的导师，从她身上我学到很多。她现在已经70岁了，还在工作中，每一天从仪态到精神状态都是美美的，闪闪发光的，对身边的人充满着爱、温柔与友善。
30多岁的时候，我真的就像刻板印象中的男人一样工作。后来我发现，女性有许多特质，在事业的精进中本身就是有优势的，比如理解能力，沟通能力等。我的导师让我从活生生的榜样中理解到，「Like a girl」不是要女性走到另一个极端去「be a man」，而是拥抱自身的特质和魅力，发挥自己的优势。
对于初入职场的年轻人（不止是女性），你有哪些特别想对他们说的?
吴嘉琪 FRYday挚灼创始人
斯坦福商学院入学申请的经典问题是：What matters most to you, and why? 其实你想清楚了，才能后面一往无前的去投入精力，不惜代价的去争取你要的东西。这个其实就是你的Top Value。
我当时写的是the breadth of life 生命的宽度 （和后面梳理出的Free spirit, Personal Growth这些细化的价值观一脉相承）。我希望能在有限的时间里体会更多的可能性，看到更大的世界，体会更多的人情，结识更多有营养有能量的伙伴（比如胖鲸的Jing :D）。你可以说这是一种maximizer的生活方式，我真的就是把一天过出48小时的人，每天早上都想从床上跳起来迎接新一天。这个采访之前，我因为两个超级重要的项目连续两天工作到凌晨四点，但白天我还是找到时间去健身、攀岩和给家人准备晚饭。比起Work-life balance，我更相信work-life integration，做你所爱，爱你所做，保持健康喜悦的心流状态。同时，我也相信The best meaningful job is not there for you, it has to be created （最理想的有意义的工作并不在哪里等你，它要靠你去勇敢地创造出来）。希望大家都能找到自己内心的北极星，让它激励你指引你，去做你喜欢的事，快乐地成长，创造你给这个世界独一无二的价值。
宗国宁 巴黎欧莱雅中国品牌总经理
第一点是发挥你的优势。我个人认为与其去补短，不如去扬长。每一个人的成长经历都不一样，特质也不一样，找到自己所擅长所热衷的领域，才能比一般人走得更远。
第二点就是不要轻易放弃。一旦你认定了目标，给自己一些时间，想尽一切办法去达成。如果你不断遇到困难不断放弃不断转向，你就会像一个陀螺，不断原地打转，最后头很晕但还在原地。
第三点就是无所畏惧。很多人认为职场的第一个角色至关重要，你一定要成功。其实，即使遭遇失败也没关系，这些挫折并不会成为你人生的败笔。就像在健身房里练肌肉，肌肉形成就是纤维撕裂的过程，肌肉纤维撕裂程度越深，肌肉增长空间越大。所以不要怕“撕裂”自己，只要方法对，撕裂越多，成长越快。
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
20岁左右的年轻人都是满腔热情和梦想的，但我觉得很重要的一点是冷静下来，花一点时间想想究竟什么是你的True Calling（使命的召唤）。你到底喜欢的是什么？你愿意为之长时间付出的又是什么？
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
不要着急，经验和能力不是与生俱来的，做一个海绵，疯狂吸收和成长。永远保持好奇心。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
有目标的努力、有思考的勤奋、有敬畏的学习。尤其在疫情之中，如果你认可你所在组织的价值观，就与企业和团队一起寻找解决方案，共生共赢。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
一位与吱音合作的知名建筑师张轲，曾分享的一句至理名言，我特别想转赠给初出茅庐的年轻人：「别太把自己当回事，也别太不把自己当回事」。保持谦逊，学无止境。
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
要学会从学生时代的“游乐场模式”转换成“荒野生存”模式，这就意味着不再是局限在别人给你创造的玩法和规则里，也不是随便可以撂挑子不开心就走人了，要学会给自己做聪明的选择，并且为自己的选择承担责任和后果。
推荐一本近期您读过的好书或者看过的电影给大家吧？
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
《The Path Made Clear》-Oprah Winfrey
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
前总统夫人米歇尔·奥巴马的《Becoming》。
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
《百岁人生》。这本中文名很像养生指南的书，其实更像《Years and years》一样是个社科科幻性质的作品。它通过分析当人类普遍活到了100岁之后，商业、政府以及我们每个人会带来的最大可能性的改变。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
香奈儿全球CEO莫琳·希凯（Maureen Chiquet）的《深度思考》-用深度思考链接一切，是未来十年最具价值的认知开设与自我精进模式，是最具竞争力的优势；以及《世说新语》-那里有我欣赏的魏晋名士风度，率真、旷达、深情，不仅有精神上的富足，更有对人生意义的探寻。
宗国宁 巴黎欧莱雅中国品牌总经理
《The Innovator’s Solution》，这本是我以前在美国的教授Clayton M. Christensen写的。这本书我读了好多遍，最近又重新读了一遍。
它讲的是许多企业达到一定规模后，当小品牌用非常新的方式进入市场时，大企业被“disrupt”的理论。其实每天都会看到淘宝上面有新的品牌涌现，我也会焦虑，也会担心他们是否会扰乱我们的步伐甚至超越我们。所以每天我和团队都需要不断学习不断突破，思考如何让品牌始终保持活力。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
推荐阿兰德波顿的《艺术的慰藉》。在这一段特别需要”解药”的特殊时期，art as therapy，让我于疫情时期几近于”断粮”的困顿与质疑中，再次询得了设计的意义与价值。
近期最令您愉快的一件事是什么？
张吉思 屋瓦传播 联合创始人 及 COO
顺利的结束了我的化疗，幸运的没有经受到太多痛苦，进入到了放疗阶段，作为一个Cancer Survivor又打怪进阶了。
王幸 凯度中国CEO BrandZ全球总裁
我开始做直播了。因为疫情关系，我暂时没法再去世界各地演讲，所以开始在直播的平台上与大家做一些“轻量”的沟通，但我比在纳斯达克演讲还紧张。
张睿妍 斯凯奇中国市场部及店铺发展部副总裁
去年我在美国总部出差时，有时差，因此很早起床，养成了跑步的习惯，并体会到了跑步的乐趣。
杨熙黎 吱音首席（执行/学习/运营/道歉/编辑/打杂）官
寻回了最初的「吱音的知音」，看到他们分享了使用多年后，依然喜爱的吱音在家的样子。
陈涓玲 博士 伽蓝集团JALA公关传播总经理
疫情开始，除了捐款，我们还有物资的捐赠。所有物资我们都是一家家医院自己联系，直接送达到医院和医护人员的手上，有的是微博找寻，有的是记者朋友提供线索，其中花了很多时间在沟通上，但都是真的能帮助到人的事情。如果这些努力能让这个世界变得更加美好一点点，我们觉得很值得。
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