pangjing0204 过去这一年，作为关注大消费领域的品牌商业媒体，胖鲸的团队大部分时间都在与品牌企业对话的一线。
当我整理这一年近百篇深度对话时，留给我最大的触动是，哪怕今天商业环境已经这么复杂，AI”算计“无处不在，但在每一次关键决策背后，最朴素的“人感”反而变得更值得回味。
这种“人感”，在各个维度生长。
在高度与广度上，不论是影响行业方向的大事件，还是层出不穷的营销新玩法，核心其实都来自人的判断与决策。
在规模与责任上， 当品牌跨过十亿营收、开始变大时，最难的往往不是经营数据，而是如何守住那份对人、社会与自然的关怀；当中国品牌走向海外时，比起卖货，更重要的是学会尊重当地人的生活，并回看自身的价值底色。
在技术与感官上，即使面对最火热的 AI，我们关注的也不是酷炫的技术，而是它如何真实地帮到普通人的衣食住行。透过消费透视镜，我们看到的不仅是哪个行业火了，更是背后那些活生生的人，正通过消费决策表达着自己的情感与态度。
胖鲸想做的，是品牌与消费者之间的一座桥梁。
我们不是裁判员，我们更愿意做一个商业时代的记录者和陪伴者。我们将品牌背后的真实思考“转译”给消费者听，也将消费者的直觉与态度反馈给品牌。
在年底对内的评价问卷中，一位内容的同学在留言栏里写了这么一句话让我印象很深。
“希望能吃上写作这碗饭。”
虽然图文在今天可能不是最讨好的形式，但我也深信，原创选题、独立思考、与真实对话的工作方式，在任何时代都有它独有的价值。
商业的底色是相互尊重，是对人性最基本的理解。哪怕是一个百亿规模的巨头，它的伟大也一定来自对每一个平凡生活瞬间的捕捉。
回顾 2025，展望 2026。我们整理了过去这一年的代表对话，并结合全新的栏目规划，希望能为大家找到拆解商业脉络的支点。
新春佳节将至，感谢这一年的陪伴。
2026，我们与真实同行。
——胖鲸传媒创始人&CEO 范怿
2025 胖鲸原创
内容合集：
从对话看趋势
品牌大事件 The Moment
记录品牌具有里程碑意义的节点，还原决策者的深度思考与前瞻布局。胖鲸通过深度对话与现场观察，分享数字背后的商业远见，为读者提供判断行业流向的参考依据。我们聚焦那些真正影响商业格局的决策瞬间，看品牌如何在变化中确立自己的坐标。
欧莱雅通过“美之道”战略以美为核心重塑社会信心与消费价值，坚定投资中国市场并推动文化共融，实现经济与社会效益双赢。
星巴克在 2025 年放弃短期营销竞争，通过深度联名塑造情感场景、以产品为体验起点、将门店转化为社区枢纽，以体验价值驱动自然增长。
《对话麦当劳中国首席影响官顾磊：品牌如何和年轻人共谋‘超值’生活？》
麦当劳通过“产品共创”机制与“App 情绪基建”等深度本地化运营，在保持全球品牌内核的同时，以”超值生活”新定义将金拱门重塑为中国年轻人的日常情感符号，展现了中资控股下国际品牌本土化的高阶形态。
霸王茶姬在茶饮行业价格内卷的背景下，以“文化溢价”替代“价格竞争”，通过深度本地化合作与东方茶文化赋能，在海外市场实现连续多季度超 75%增长，开辟出可持续的全球化品牌路径。
《像蜂鸟一样出击：外企在中国的“快、准、稳”生存法则 | 独家对话 Edgewell 大中华区副总裁》
Edgewell 中国以”蜂鸟式”敏捷运营深耕本土需求，通过小慕斯等产品创新实现市场逆袭与反向出海，在外企本土化中树立”快准稳”转型样本。
耐克在春节营销中以《用运动来破局》系列短片，用跑步、篮球等运动场景巧妙化解家庭代际冲突，通过真实洞察与轻巧叙事实现品牌“接地气”的沟通，被用户评价为“创意回归 20 年前黄金时代”的本土化成功范本。
阿迪达斯通过上海创意中心四年持续迭代新中式设计，凭借海外博主穿搭引发的 UGC 热潮与“地区限定”稀缺性策略，实现了从本土文化元素到全球潮流单品的破圈，展现了用户主导传播时代“主动吸引而非硬推”的品牌打法。
《专访 | 预算紧缩时代，品牌如何逆势营销破圈？我们和伊利聊了聊》
伊利在行业调整期通过“社会情绪转化”方法论，以倪萍等代言人精准捕捉代际沟通等社会议题，将品牌价值融入公众对话，实现从流量曝光到价值共鸣的营销升维。
《独家对话欧莱雅中国副总裁及大众化妆品部总经理李琳：青年精神一代代传承，美的行业才能持续演进》
欧莱雅通过 BRANDSTORM 青年创新大赛传承青年精神，以男士美妆创新为切入点，推动行业持续演进并反哺全球市场。
《FDI世界口腔医学大会，狮王旗下专业线DENT如何引领“预防齿科”新趋势？》
狮王旗下专业线品牌 DENT 通过”产品+诊所+教育”三位一体模式，以分阶分龄分区的专业解决方案将临床预防理念转化为日常护理，引领口腔护理从基础清洁迈向专业预防的新趋势。
六神通过推出“随身蛋”等兼具科学驱蚊与香氛体验的创新产品，以年轻化设计、场景化沟通及主动接梗“SIX GOOD”的社交传播，实现从功能型家庭用品向情感型个人个护品牌的系统性转型。
《品牌不是喊口号，而是走进真实 | 独家对话 Helly Hansen 大中华区市场营销总监》
Helly Hansen 通过将高端航海技术转化为日常可感的场景化体验，以本土化产品设计、真实户外故事及与王一博的深度合作，在中国市场实现从专业装备到生活方式品牌的价值转译。
M Stand 通过引入汉堡打造“咖啡+餐食”全时段消费场景，以概念店模式探索从标准化规模扩张转向单店价值深化的新连锁路径。
《两年新增门店 500 家，赛百味靠什么赢回中国？｜对话赛百味中国首席市场官》
赛百味通过直营模式转型、本土化产品创新和精准营销，两年内新增 500 家门店，成功在中国市场实现品牌复兴。
《一年推 150 款新品，CFB 集团 CEO 许惟抡：消费者来 DQ 不只为冰淇淋》
DQ 通过每年推出 150 款新品、拓展蛋糕及茶饮等“大享乐品类”，以快速迭代的爆款策略和宠物友好等场景创新，成功从季节性冰淇淋品牌转型为满足 Z 世代全时段情绪需求的娱乐化消费品牌。
营销新趋势
营销的本质是效率与回报的博弈。当流量红利见顶，平台角色从入口转向生意场，品牌策略正经历从“大水漫灌”到“外科手术式精准”的转型。我们探讨电商种草、赛事 IP 如何转化为品牌长效资产，核心命题在于如何通过内容的确定性对冲市场波动，实现从情绪共鸣到生意增长的逻辑闭环。
《对话科特勒咨询曹虎：为什么说大多数中国企业不是营销过度，而是营销不足？》
科特勒咨询曹虎指出中国企业普遍“营销不足”而非过度，未来全球化竞争关键在于从价格战转向价值观与意义的构建。
天猫通过“多一种生活提案”IP 以策展思维打通线上线下场景，将平台转化为品牌生活方式的内容共创者，实现从情感共鸣到生意增长的全链路闭环。
《平台边界消失、AI 重写链路，今年双十一真正改变了什么？| 对话 WPP Media 张慧敏（Jerman Zhang）》
双十一正从流量狂欢转向全域经营能力的终极检验，品牌竞争核心从平台资源争夺升级为跨场景消费者注意力整合与 AI 驱动的高效运营。
《重新理解双 11，什么让生意变得更性感了？| 对话英赛广告》
英赛广告以全域数据驱动与品效销一体化策略，通过 CEO 视角整合内容、货盘与渠道，将双11转化为品牌健康度的压力测试，实现从流量收割到精耕细作的增长模式升级。
在流量成本高企的营销环境下，明星代言因具备相对确定的 ROI 而强势回潮，品牌策略从押注单一巨星转向“矩阵式”合作，通过精准匹配明星特质与品牌调性，在规避风险的同时实现声量与销量的双重收割。
《独家 | 好想你首席顾问兼首席增长官王斌：从爆品到大单品，零食行业增长如何破局？》
王斌提出零食行业需通过供应链标准化、渠道可复制、品牌心智与组织适配四维系统能力建设，实现从 60 分爆品到 100 分大单品的价值跃迁。
《凡是不能引发讨论的都是对传播资源的浪费 | 深度对话 Babycare 品牌总监王三更》
Babycare 品牌总监王三更通过打造具有社会议题属性的品牌 Campaign（如「开启柔软育儿时代」），强调“没有话题不做营销”的策略，以开放的组织文化为支撑，实现了品牌破圈传播与用户深度共鸣。
千问 AI 通过冠名 B 站跨年晚会，将技术能力融入“反方向的钟”等情怀节目进行情感化叙事，标志着 AI 营销从功能展示升维至文化共情，以成为年轻人集体记忆的一部分的方式，完成了从工具到生活方式的关键跨越。
小红书营销正从依赖爆款的流量思维转向“内容工程+场景投放”的体系化作战，通过数据与情绪内容双轨制、人群场景极致细分的基础设施建设，实现从短期转化到用户终身价值经营的升维竞争。
当用户决策路径前置，品牌需要从“追逐线索量”转向“经营用户意愿”，通过内容精准承接需求、以数据识别真实意向、优化私信确认流程，将小红书等平台从引流渠道升级为用户决策的主战场。
《番茄想赢，创意未死 ｜ 专访 Heaven&Hell 李丹》
Heaven&Hell 为亨氏打造的”想赢的番茄”通过将番茄梗叶创意化为 34 个运动造型，以极致视觉语言突破传统”入菜”策略，在预算紧缩环境下凭借纯粹创意实现自然传播，印证了好内容自带流量的本质。
《独家对话 SIA 中国掌门人：黑石 2.5 亿欧元投资背后，AI 正在彻底改写咨询行业》
SIA 咨询公司通过“Data+AI”双螺旋模式颠覆传统咨询，以数据驱动和 AI 内化策略帮助企业实现智能化转型，获得黑石投资并加速全球化扩张。
阿里鱼通过 IP2B2C 模式构建授权基础设施与数据能力，推动 IP 商业化与长期价值同步提升，实现品牌与内容的共赢增长。
《670 亿短剧市场，为何 90%的品牌都在“自嗨”？ | 对话欧游娱乐苏成》
欧游娱乐苏成指出短剧营销需从“流量自嗨”转向“心智占领”，品牌应聚焦红果平台借专业内容打造完播体验，以情感共鸣突破低认知困局。
《盲目下沉有风险，增长的机会确实在中线城市 | 独家对话 WPP Media 首席策略官》
WPP Media 指出中产阶级向二三线城市迁移带来新增长机遇，品牌需以“外科手术式精准下沉”取代盲目扩张，在国际品牌高端定位与本地化需求间找到平衡点。
OTT 行业在智屏视界、小米、海信三方联手补齐规模化、规范化与可归因的基础设施后，借助 AI 技术实现对家庭场景的深度理解，使大屏从播放终端升级为能同时承载品牌叙事与精准触达的“主力场景”，迎来真正的黄金时代。
即时零售的本质不是渠道平移，而是以场景思维重构业务逻辑，通过捕捉“闪烁性需求”实现购买与消费场景的时空融合，这要求品牌从 CEO 层面推动组织变革，将半小时达的履约能力转化为深度理解并满足即时场景需求的战略级组织能力。
《红兔互动 CEO：不大量烧钱，抖音还能玩得下去吗？｜案内人》
在抖音流量成本高企的当下，单纯依赖付费投放的 ROI 策略已触及天花板，品牌需转向“搜索优化+自然流运营”的双引擎模式，通过打造具备破圈能力的优质内容激活被低估的免费流量池，实现从“烧钱换量”到“内容驱动”的可持续经营。
《看懂人，说对话：Google AI 如何助力中国品牌重构全球化竞争力》
Google AI 通过 Gemini 等工具将全球化竞争从资源投放升维至“在地语境能力”的构建，使中国品牌能以街区级洞察与文化级表达实现真正的本地化沟通，将出海优势从供应链效率转化为系统性理解当地生活的深度连接能力。
《从台积电 HR 到投资人，他用 AICG 为全球顶级奢侈品制作广告｜对话 SKAI 全球 CEO》
SKAI 通过反共识选择 3D 技术路径，以物理精准性解决品牌内容一致性痛点，为奢侈品行业提供高效广告解决方案并获 LVMH 认可。
《AI 账号批量涌入 TikTok｜对话 TikTok 亿级操盘手鹅蛋》
AI 生成内容正以低成本高效率重塑 TikTok 电商生态，虽面临真实性争议，但平台默许与流量红利推动其成为不可逆的效率革命。
品牌新势力
记录企业在规模扩张中的经营变革与价值跃迁。我们观察品牌如何在标准化体系中保持创新动力，通过场景维新实现与消费者的深度连接。胖鲸关注企业如何在变大的过程中持续进化，构建出无法被替代的品牌护城河。
《UR 双第一：一场“玩味时尚”的营销战役，如何颠覆时尚行业格局？》
UR 以“原创设计+数据智能+敏捷供应链”重构快时尚逻辑，凭借“玩味时尚”的审美主张与千店千面的场景体验，在 Z 世代消费自信觉醒中实现对国际品牌的逆袭，标志着中国品牌从规模竞争迈入心智占领的新阶段。
《对话 Songmont：快时代里，打一场“日久见包”的硬仗》
Songmont 通过深耕产品工艺细节、融合东方美学与用户洞察，在快节奏市场中以长期主义打造高端国产箱包品牌，重塑“中国创造”的价值认知。
《如果一个产品对宠物的健康没有帮助，那我们就不会做 | 独家对话卫仕联合创始人》
卫仕通过创始人直播直面用户、年投 5000 万深耕基础研究，在信任脆弱的宠物行业以产品健康实效取代营销噱头，重构品牌信任基石。
無由以平等对话姿态深耕 α 世代护肤需求，通过场景化产品研发和真诚沟通建立信任，拒绝焦虑营销而专注解决青少年真实肌肤问题。
《对话幼岚品牌部负责人龙霖：从广告公司到服装人，做具体的事情真是太好了》
幼岚通过“Made by Human”系列聚焦产业链中的普通人故事，以“小事大做”的慢叙事对抗过度传播的市场环境，用真诚沟通构建差异化品牌路径。
橘朵通过推出高性能彩妆副牌“橘标”，以“5 防 0 感便携”产品矩阵精准切入运动人群细分市场，探索品牌破圈与新增长路径。
MAIA ACTIVE 以“反卷”理念聚焦普通女性运动需求，通过量身定制的产品设计与沉浸式社群体验，在专业运动服饰市场中开辟差异化发展路径。
《对话城野医生：LIMITLESS，用真实的聆听回答品牌喜爱度之问》
城野医生通过“LIMITLESS”营销活动以真实故事聆听消费者情感需求，以价值观共鸣取代商业脚本，重塑品牌温度与用户连接。
《我们不做“目标用户”的生意｜对话 BROMPTON 全球首席执行官》
BROMPTON 以“不做目标用户生意”的理念深耕城市折叠车品类，通过产品长生命周期与社群文化构建独特品牌护城河，在小众市场实现可持续增长。
《当一个慢人，走了一百年｜独家对话 B&O 品牌亚太区市场总监 Leon Tang》
B&O 通过坚守声学技术、设计美学与工艺品质的“守正”定力，结合产品创新与跨界文化融合的“求变”活力，以长期主义走过了百年历程，并持续拓展品牌影响力。
《破局“成人缩小版”：与 GORE-TEX® 首发合作，moodytiger 如何定义儿童户外舒适新高度？》
moodytiger 通过重新定义“儿童运动舒适”体系，以自研技术承接 GORE-TEX 顶级标准，打破童装行业“成人缩小版”传统，开创基于儿童真实需求的专业防护新品类。
《滑雪进入“体感时代”：SURPINE 松野湃如何用技术重塑滑雪体感？》
SURPINE 松野湃通过构建“贴身层-中间层-文化层”三维体感系统，以结构化创新取代材料堆砌，将滑雪装备竞争从单品功能升级为持久稳定的身体体验管理。
《一手抓审美一手抓运营，40 人的团队做出 5 亿销售额｜对话 wana try 创始人 Dora》
wana try 创始人 Dora 以理性数据模型驱动柔性供应链与精准库存管理，同时以感性审美打造多元风格穿搭方案，通过“理性算账+感性共情”的双轨策略实现 40 人团队创造 5 亿销售额的高效增长。
《估值 26 亿的 INS 新乐园，靠什么硬控年轻人一整晚？》
INS 新乐园通过构建可迭代的沉浸式世界观与跨场景叙事，以“乐园化”体验重构夜间娱乐，实现从单一夜店到全时段城市娱乐综合体的生态跃迁。
若羽臣通过孵化“绽家”等自有品牌，以高端细分市场切入、情感化产品设计及全域渠道协同，成功从电商代运营商转型为品牌创造者，自有品牌营收占比达 45%。
AI for All
剥离技术玄学，关注 AI 如何真实介入衣食住行。从云端算力竞赛转向终端场景定义，AI 的商业逻辑正从“效率工具”演变为“生活方式赋能者”。我们观察那些让技术隐形、让能力延展的创新产品，探讨其如何重塑人机关系与品牌互动边界。在这里，AI 不是独立赛道，而是提升生活质感与经营分辨率的数字底座。
《机器人的终极使命并非单纯提升生产力｜独家对话 LOVOT 之父》
LOVOT 之父林要提出机器人终极使命在于引导人类获得”恰当成就感”，其设计的温暖科技产品通过情感陪伴而非功能替代，重新定义人机关系价值。
《感谢雷军，AI眼镜的时代要到了｜独家对话李未可创始人茹忆》
李未可创始人茹忆坚信 AI 眼镜是 AI 时代的入口，通过聚焦商旅出海细分场景，以技术迭代和顺势策略深耕硬件应用，推动品牌全球化。
拓竹通过构建 MakerWorld UGC 平台激发用户创作生态，以真实、高粘性的社群互动反哺硬件增长，展现内容社区驱动品牌增长的新范式。
《对话 Halliday：新消费美瞳头牌 moody 能靠 AI 眼镜实现跃级吗？》
Halliday 凭借母公司在眼视光领域的积累，以“近眼显示+时尚佩戴感”差异化切入 AI 眼镜赛道，通过 Kickstarter 验证需求，专注长期用户价值而非短期竞争。
Oura 通过深耕女性健康监测细分赛道，以精准算法与订阅制服务构建竞争壁垒，成功在智能穿戴红海中开辟出年营收 20 亿美元的增长新路径。
巴拉巴拉通过全 AI 生成的 2025 秋冬黑标羽绒服大秀，以超现实场景呈现儿童想象力，展现了行业领导者超越降本增效逻辑、对未来内容形态进行战略性投资的决心。
舒福德通过自研 AI Agent“小舒”实现非接触式生理数据监测与睡眠健康干预，以技术融合生态合作推动智能床从硬件向全链路睡眠服务升级。
出海新一线
记录中国品牌在全球市场建立溢价的进阶之路。我们观察品牌如何通过深度本地化与供应链升级，在海外建立长期的话语权。胖鲸提供一线的实地调研，拆解品牌如何尊重并融入当地生活方式，实现从“卖货”到“全球化运营”的身份升级，展现中国商业文明的全球影响力。
《出海 8 年，关于美国&日本我们有些感触｜独家对话宠物品牌 pidan》
pidan 通过猫砂品类切入美日市场，在美国主打高性价比与渠道分销，在日本侧重设计感与本地化深耕，以长期主义策略适应不同市场特性。
《对话追觅扫地机事业部总裁孟佳：我们是如何一步步打开欧洲市场的？》
追觅通过技术驱动的高端化战略、深度本土化运营及全渠道协同，直接切入欧洲市场并实现快速增长。
《我们从不复制泡泡玛特，在海外谁都有机会｜独家对话潮玩品牌 Heyone 黑玩》
黑玩通过“一区一策”本土化战略和“小单快反”供应链模式，以泰国为跳板成功打开东南亚潮玩市场，在泡泡玛特开辟的赛道中走出独立发展路径。
《别人可以模仿我的过去，但没人能预测我的未来｜独家对话哈浮飞行相机创始人王孟秋》
哈浮飞行相机通过开创“便携跟拍”新品类，以极致轻量化与自动化技术避开巨头竞争，凭借产品独创性深耕全球细分市场。
《我们最大的幸运，就是生在中国这个“硬件天堂”｜独家对话松鼠动力创始人萧昂》
松鼠动力创始人萧昂以前安克产品经理背景，用消费电子思维重构房车品类，依托中国供应链优势打造智能化户外出行解决方案，实现从“中国制造”到“全球品牌”的进阶。
《常州小伙去欧洲卖电动摩托车，年营收 10 个亿｜拆解隐形出海冠军》
Horwin 浩万通过一体化智能底盘的技术革新与高端市场定位，以“技术差异化+政策借力”突破中国制造低价竞争困局，在欧洲电摩市场实现年营收 10 亿，证明中国品牌能以创新价值而非成本优势赢得全球高端市场。
《那些有大疆、追觅、拓竹背景的创业者，是不是更有优势？｜独家对话金沙江联合资本出海基金合伙人邱恺》
金沙江联合资本邱恺指出，中国出海正从“成本定价”迈向“价值定价”，具备大厂背景的创业者凭借技术降维与场景升维能力，在 AI 硬件等赛道有望实现全球品牌突破。
《对话 ofero 创始人王栋：本地化从来不是目标，经营好才是｜RE BOUND》
Ofero 创始人王栋以“经营优先于形式本地化”的务实策略，通过深度适配新兴市场真实需求而非简单复制产品，实现品牌在东南亚及拉美的精准扎根与规模化增长。
《AI 泡沫肯定有，但回避主流赛道是绝对错误的｜独家对话创世伙伴创始主管合伙人周炜》
创世伙伴周炜指出 AI 泡沫虽存但回避主流赛道是绝对错误，强调中国应凭借供应链优势与产品定义能力，抓住 AI 应用层与出海的历史性机遇。
《我认为品牌先行会比较空｜前大疆整合营销、前追觅国际营销负责人》
前大疆营销负责人 Lexie Liu 指出品牌出海应摒弃“品牌先行”的空泛概念，主张以用户真实反馈为基石，通过产品体验与内容社群构建可持续增长路径。
消费透视镜
每一个爆火现象都是社会心理的投射。我们穿透话题喧嚣，解析现象背后的蝴蝶效应与商业红利。这不只是关于“什么火了”，更是关于“为什么是现在”。从理性消费下的情绪补偿到细分品类的心智占领，我们通过显微镜式的洞察，捕捉那些隐藏在生活缝隙中的增长机遇，看品牌如何回应大众最真实的情感诉求。
寿司郎、滨寿司等日式餐饮品牌通过极致性价比、本土化菜品创新与年轻化社交营销，在消费降级背景下以“平价日料”定位精准切中市场需求，实现从信任危机后的沉寂到”秽土重生”的强势回归。
凭借多巴胺美学与明星同款效应快速崛起的生活方式品牌 Tagi，在六年高增长后陷入价格争议与原创性质疑，其持续焦虑根源在于“风格易复制却难沉淀为 IP 资产”的行业通病。
小红书通过将法国甜点“可露丽”提炼为“外棕内彩”的穿搭哲学，以 Miu Miu 秀场为起点、KOL 共创为枢纽，完成了一场“情绪代餐+社交货币”的潮流速成实验，展现了平台定义而非跟随潮流的能力，但高频的造词运动也折射出流行文化的速朽本质。
美团以 7.17 亿美元收购叮咚买菜，这场行业整合下的理性商业决策，因叮咚凭借极致供应链与真诚服务建立的深厚用户情感而超越了普通交易，凸显了在效率为王的时代，用户认同所蕴含的巨大品牌资产价值。
迪士尼凭借长期 IP 运营和系统化授权合作，使《疯狂动物城 2》在票房和商业联名上打破纪录，展现穿越周期的 IP 价值。
《45000 人投票选址、凌晨 2600 桌等位，烤匠在上海又又又又火了》
烤匠凭借“不吃火锅就吃烤匠”的强口号占位、4.5 万人投票选址的互动营销及门店极致体验设计（如花椒冰淇淋、生日服务），以高调品牌策略与深度用户沟通实现从区域品牌到一线城市现象级排队的热度跨越。
爱奇艺通过“少年号”快闪车城市巡游、明星手写祝福接力等线下互动，将“少年气”从内容品牌理念成功转化为可触摸、可传递的情绪资产，以真实连接重塑平台与用户的情感纽带。
结语
2026 年，胖鲸将继续走向品牌的最前线。
我们会走进那些灯火通明的写字楼，走进轰鸣的生产线，也走进每一个真实发生的消费现场。我们不满足于只做信息的搬运工，我们希望以胖鲸的视角，成为连接“品牌背后的人性思考”与“消费者真实体感”的那座商业桥梁。
我们深信，即便是跨越数十亿规模的品牌，其底色依然是由一个个活生生的人所构筑。正是那些不可替代的感官价值、那些在决策瞬间闪现的人性光辉，才让品牌在冰冷的商业竞争中脱颖而出，走向特别与伟大。
新的一年，趋势不再只存在于宏大的叙事里，它就藏在每一个普通消费者对美好生活的捕捉与洞察之中。在喧嚣到近乎失真的时代尽头，胖鲸将陪你一起，找回商业最本真的轮廓。
2026，我们与真实同行。
Credit belongs to all
内容中心：小七 、Jolen 、Hanna 、安娜、王琛 、胡芝怡
运营中心：Axero 、许盈盈 、肆意
商业中心：Nicky、莫莫
行政中心：何庆平
以及所有过去这一年阶段性同行，参与过胖鲸团队的小伙伴们。
关于胖鲸
胖鲸传媒成立于 2013 年，是消费领域具备行业影响力的品牌商业媒体与生态平台。目前，胖鲸全网已覆盖超过 100 万高净值读者，持续面向中国品牌管理者提供商业内容、行业活动、专家链接及 IP 奖项，旨在促进中国品牌的高质量发展。公司旗下媒体矩阵包括：聚焦品牌商业价值“胖鲸头条”、消费趋势与品牌热点“品牌声呐”、AI 与数字商业“品牌拍档”，原创出海内容“REBOUND”。此外，胖鲸传媒运营有新商业 IP《未来商业创想秀》，并设立了“品牌商业叙事奖”，通过专业叙事发掘与深度案例研究驱动企业创新。作为联结关键商业变革者的生态平台，胖鲸传媒致力于通过资源整合与专业洞察，助力中国品牌提升全球影响力。
总编辑：范怿 Ryan
胖鲸传媒创始人&CEO
