挑战与目标

在2022年春节期间，荷美尔想要通过营销战役实现人群扩张，为低温加工肉制品和肉类零食两个主要品类消费群体交叉推新，实现生意增长。

洞察与策略

疫情改变了人们的过节方式，春节的度过方式也不再单一，人们更加渴望用新鲜的方式去庆祝新年。拥有多线产品的荷美尔契合当下情感需求，为人们充满不确定性的春节里提供尽情品尝新鲜美味的机会。

执行与实施

无论是因疫情无法归家，或者是选择旅行式过年..荷美尔邀请不同新年场景下的人们，一起来解锁新年新姿势，尝新味，过新年。

线上：小红书平台整合传播，实现种草最大化

静态开机/信息流/H5/新品体验官/KOL种草…实现平台内闭环完整承载官方+KOL+UGC内容。

平台内开设“新味补给站”召集UGC晒出新意

小红书开屏导流H5

KOL围绕过年场景进行创新年味种草，

信息流加持优质内容实现站内导流

入驻好物体验站，收获真实用户口碑推荐

活动最终收获花式UGC口碑好评

大幅提升品牌曝光量与影响力

线下：深入目标消费群体生活场景，精准强曝光

以打透目标群体所在的上海中高端住宅/公寓为目标，进行电梯智能屏投放，导流盒马和京东2大平台。

总结与经验

荷美尔精准洞察当下目标消费者的情感需求，为同质化的春节营销增添了更多“新鲜味”。借助年轻的社会化互动方式，实现了品牌曝光与销量转化。