耐克净利润15亿；ZARA母公司半年亏损15亿；麦德龙推出首家新概念商场｜壹周大品牌动态鲸选

壹周大品牌动态鲸选

胖鲸精选了6条最值得看的大品牌动态。

耐克发布Q1财报，数字化转型助力业务增长

9月22日，耐克发布2021财年第一季度财报。财报显示6月至8月期间，耐克的总营收为105.94亿美元，同比下降1%；而净利润为15.18亿美元，同比增长11%。

受疫情影响，几个月前的耐克处境颇为狼狈。大量关闭线下实体店，货品批发额大幅下降，直接导致整体收益下降。截至5月底的2020财年第四财季显示，耐克全球营收63.13亿美元，同比下降38%，共亏损7.9亿美元。而此次耐克发布的财报，与之前的表现大为不同。这更多得益于线上数字化销售的加码。

财报显示，耐克数字业务在汇率不变的基础上同比增长83%，尽管该增长最终被批发商和耐克自营门店的业务缩减所抵消。耐克一直以来都想要从第三方供应商手中收回自身主动权，推动数字化转型进程，此次疫情带来的不仅只有打击，还有契机。如今，耐克已经逐步开放线下门店，但线上这块庞大的消费市场，耐克不会错过。但就电商业务来说，耐克与阿迪达斯等同行之间仍有一定的差距。耐克加码数字化转型的同时，线下门店仍是其长期发展的基石和重心。

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ZARA母公司半年亏损15亿，快时尚行业警钟响起

近日，Zara母公司Inditex集团公布的财报显示，2020年上半年净亏损1.95亿欧元(约合人民币15亿元)，而去年同期净利润为15.5亿欧元。同时，其上半年电商收入录得74%的增长，库存同比减少了19％。

根据财报披露，下一步Inditex集团将关闭旗下多个品牌的1000到1200家较为老旧且规模较小的线下实体门店，但同时将新开一些拥有先进技术和规模的店铺，总体门店数将维持在6700到6900左右。

Inditex集团表示，财报不佳数据主要集中在疫情影响较大的月份，截至九月中旬，随着线下门店恢复营业，线上销售额增长，净利润有所回升。

尽管Inditex集团目前似乎已经迎来回暖期，但此次财报表现不佳也着实为其，及其所在的快时尚行业敲响了警钟。一昧依托实体店、零售店的快速扩张，在如今是有一定危险的。数字化不仅仅是一大趋势，也是装鸡蛋的另一个篮子。

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农夫山泉发布中期报告，新业务如何开拓？

9月24日晚，农夫山泉发布2020中期报告。该报告显示，在2020上半年，公司营收115.45亿元，同比下降6.2%；净利润28.64亿元，比去年同期的28.76亿元降0.7%。在全球食品饮料行业受疫情影响，出现不小波动的2020年，农夫山泉拿出的业绩，尚可算在及格线内。

在这份中期报告中可以清晰地看到，真正导致利润下降的是茶饮、功能性饮料、果汁。根据农夫山泉在中期报告中的解释：疫情期间，家庭对于瓶装水的需求上涨，而随着公共场所的关闭，功能性饮料等其他饮品的消费市场处于萎缩状态。

抛开这一点，这样的结果实际上与农夫山泉一直以来的品牌经营重心也有一定关系。以“大自然的搬运工”为自身宣传包装重心，主打“自然、天然、健康”，这些都以瓶装水这一农夫山泉主打产业的宣传为主。另一方面，咖啡、苏打水等为主的其他类饮品虽然以同比上涨210.3%的成绩，足以在此次半年报中占据一席之地，但占比仍过小。

总体来说，农夫山泉上半年在瓶装水市场上表现良好，但想要打破自身的舒适圈，向其他饮品行业进军，尚有一段路程。

图片来自农夫山泉

心理健康问题成为社会关切，美宝莲助力支持焦虑和抑郁症

受今年从年初持续至今的疫情影响，心理健康问题再次引起广泛关注。世界卫生组织数据显示，截至2019年12月，全球有3,5亿人罹患抑郁症，近十年来患者增速约为18%。同时，全球约有2.64亿人受到焦虑症的折磨。而就性别差异来说，抑郁症女性发病率高出男性1.5%。

抑郁症也开始成为品牌关注的话题。2020年9月27日，美宝莲推出Brave Together全球公益计划。该计划将从建立网站为切口，为抑郁症和焦虑症患者提供一对一服务。在该网站中，全球有相似遭遇的人可以相互倾诉自己的故事，并获得心理专家的帮助和支持。

美宝莲此举可谓意料之外，情理之中。长期以来，美宝莲的定位一直是极具亲和力的大众品牌，此次推出饱含人文关怀的公益计划，与其定位相符。另一方面，将计划落地于女性发病率较高的抑郁症领域，与其以女性为主要消费目标人群的发展方向相一致。

在品牌迭出的时代，想要在大众视野中长期驻足，不仅仅需要花样百出的推广，更需要树立起与消费者相通的品牌文化及价值观。后者能够带给品牌的，是消费者更为持久的认可和关注。

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线上“摸得着”线下“看得见”，麦德龙推出首家新概念商场

2020年9月26日，麦德龙于上海普陀开启首家新概念商场。新概念商场的特点可总结为两大点：线上“摸得见”的商品，线下“看得见”的服务。

首先，新概念商场在整体内部布局上完成了新升级。无论是与消费者视线平齐的货架，还是按照主题成列的仓板，都致力于打通与消费者之间的沟通。新概念商场扩大30%冷冻产品区域，并新增透明加工厂，这份“看得见”的保障，是新概念商场吸引消费者的重要举措之一。

同时，麦德龙加码线下服务。自九月份以来，麦德龙在八家上海商场全面推广多点APP，距商场五公里内，可享受一小时配送到家服务，且无费送费及起送限制。麦德龙中国总裁康德称，麦德龙预计在2023年完成35家商场的推广。

自去年十月物美收购麦德龙中国以来，后者的业务重心便从面向商家的B端转向2C战线。此次新概念商场的推出，可以看作麦德龙进一步迈入2C的标志。除此之外，麦德龙此次推进2C市场，借助的是多点的数字化技术。麦德龙方面称，新概念商场想要带给消费者的是个性化、数字化购物。显然，此次依托数字化展开的商场转型，正是对实体店数字化发展潮流的一次顺应。

图片来自麦德龙中国

盒马X会员店落户上海，中国品牌进入仓储式会员制赛道

10月1日，首家盒马X会员店将于上海正式开业。这不仅是盒马首家X会员店，更是首家中国品牌仓储式会员店。

中国消费者对于仓储式会员店并不陌生，早在上个世纪90年代，美国仓储式购物俱乐部山姆就进入了中国市场，一时风靡。后续发力的还有另一家美国仓储式会员制商店巨头COSTCO。这类仓储式会员店的开业，在一定程度上潜移默化地影响着中国消费者的消费习惯。但在这条赛道上，始终没能出现中国品牌的身影，此次盒马X会员店的开业，可以说是一次试水。

盒马依托84个国家的供应链资源，实现直采直销，致力于为消费者提供优质商品。在统一的供应链体系下，保质降成本的实施难度降低。同时，盒马鲜生借助多年累积的50万具有超高粘度的会员，与X会员店可通用。最后，在配送方面，X会员店目前的配送范围已经覆盖到周边超过20公里的地区，且可实现“半日达”。

盒马依托原有的会员固然可行，但如何在仓储式商场模式下，留住现有会员的同时，开拓更为广阔的消费市场，才是X会员店未来所要面对的挑战。