新锐品牌的增长势头在近几年呈现出极其迅猛的增长态势,在互联网流量的助推下,他们通过找到头部达人和新晋流量明星的推荐和代言,不断争抢已经固化的品类市场消费者。新品牌还不断通过跨品类拉新来提升原品类的消费者渗透率,拓宽品类领域的消费规模,进一步扩大市场份额。
不少面临严重市场同质化竞争的品牌,也想像新锐品牌一样成功“出圈”,把品类“蛋糕”做大,却又因为没有一套有效的方法论而停滞不前。
那么,针对上述品牌问题,我们给出两个关键词:认知破圈、跨品类拉新。
我们一直都认为,品牌要“破”的核心是“品牌认知”和“消费者心智”。破圈是塑造品牌新形象或升级形象,所有品牌都面临心智破圈与产品创新,用差异化来吸引年轻的尝鲜人群。而只有将认知破圈、跨品类拉新二者结合,才有可能促进品牌在新、老消费者当中的渗透率。
在最近的几场破圈战役中,很多人觉得凡士林Derma似乎是一瞬间就从下沉市场爆发出来,侵占到消费者眼前的品牌,今天我们就来分享一下它是怎么做到的。
01 洞察品类发展趋势,深度挖掘市场机会
新锐品牌大多以“高颜值包装+新产品理念”的方式,来建立自身差异化,但市场上也有许多品牌和产品,消费者往往对它们只有品类概念,却丝毫没有品牌记忆,这也就意味着市面上大量品牌的产品定位和卖点都趋于同质化,想要破局就只能在品类机会上寻找新的突破口。
凡士林Derma所在的身体乳品类,就是一个市场竞争激烈,却一直缺乏代表性品牌的品类,这也意味着有足够突破的空间。品牌和我们首先想到的就是先从产品的根本上找到差异化,建立品牌和产品的独特价值。
因此,我们通过市场调研和天猫数据系统Yidrone针对身体乳的功效、消费人群、概念等做了详细的细分研究,然后发现了两点有趣的内容:
1)市场上的消费者越来越追求产品成分和功效,“成分党”的队伍越来越壮大;
2)大多品牌除了基础的滋润保湿,集中卖点还是聚焦热门成分、精致香氛,但是凡士林Derma的目标消费者则更关注功效。
Derma用户更注重针对性功效,竞品用户集中关注香气
相对竞品而言,凡士林Derma单品成分更具实力,整线产品覆盖皮肤问题更加全面,而竞品强调的成分功效在用户反馈中几乎失效。于是,我们找到了可打的差异化卖点,以“针对”、“高效解决”为关键字,抓住品类扩大的机会——用户只需要针对性选择需要的凡士林Derma产品,就能精准解决皮肤问题。
所以,在品类中强调单品功效,来对消费者做产品教育,或成为凡士林Derma品牌破圈的契机。
02 重构「人货场」,测出爆款潜力单品
在本次合作中,我们通过生意数据和social需求对凡士林Derma身体乳的全系列产品进行评估,发现凡士林3号瓶&5号瓶是Derma全系列中的王牌产品,接着我们从2000个身体乳的关键词中提炼出位于前列并与Derma身体乳相匹配的核心卖点——“果酸”。
品牌生意数据和social需求数据图