案内人：欧游娱乐CEO，苏成

调研、采访、撰写：胖鲸智库首席知识官，王婧

大概是中国市场上充斥着太多不好好讲故事，审美水平令人瞠目结舌的“广告”，消费者对广告这一事物有种稀里糊涂但却天然由衷的不喜欢。硬广效率下降，品牌似乎只能将自己想要传递的讯息融合到内容里去再递给消费者。泛娱乐生态营销应运而生。

“紧迫的趋势，混乱的市场”，这是苏成作为行业实践者对市场现状的评价。

的确，涉水较早的品牌缴够了“学费”，尝了甜头，占了先机，也有越来越多的品牌跃跃欲试。然而这个市场在充满机遇的同时也充满了“坑”，一部分“坑”来自品牌自身意识和公司架构，另一部分则来自无序的内容市场。

对于相当一部分品牌来说，娱乐圈是陌生的，互联网还没投顺，直接就要进入泛娱乐营销了。这对企业组织架构、人才储备、反应速度、娱乐内容布局意识、与内容方的合作模式都有了新的要求；近两年头部资源内容方的强势也给习惯了花钱好办事的品牌带来了极大的焦虑，原来的甲方也变成了乙方；在这种局面下，如何管理好内容生态供应链，把这个生态在不同节点的机会与自身营销，社会化媒体运营结合则是一个新课题，好比指挥蜂群起舞。

泛娱乐生态营销到底是不是一个幌子？企业内部架构和意识的困境如何解决？品牌先行者获得了什么？怎样才能选中一个爆红的IP? 品牌如何做好泛娱乐内容全案布局和内容管理？胖鲸智库将通过本次的创新简报来回答。

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