胖鲸 近期，全球大名鼎鼎的万豪国际酒店集团（Marriott）宣布，将成立自己的创意工作室，为旗下18个相关旅游品牌提供内容营销服务。这对代理商来说，并不是一个好消息，但的确，已经有越来越多的品牌，决定用in-house的方式来管理品牌内容传播。
据悉，这次万豪集团成立的创意工作室（Creative and Content Marketing studio），主要有三方面分工：内容发展部门，负责整个创意部分；出品部门，负责互联网中,从视频到网剧、电视剧等品牌娱乐内容的产生；Live部门，则是注重线上实时的社交网络，以确保即时的话题互动。整个in-house团队是全球性的，对海外市场的品牌传播内容也同时进行把控。
而在人员方面，万豪集团也吸纳了大量的顶尖外援人才，包括资深互联网媒体人和专业旅游媒体人士，该团队被Dan Beebe所领导，Dan此前在迪士尼/ABC电视集团工作，对原创剧本内容有丰富经验。
其实万豪国际酒店集团做出这样的决定并不意外，因为像红牛，Nike这样在新媒体领域动作很活跃的品牌，早就已经成立了内部的创意工作小组，而在旅游行业，万豪则算是积极转型的一员，公司希望通过这样的组织模式的改变，让公司能够聚焦在下一代旅行者上，并帮助集团拓展新的业务。
虽然in-house团队可能与企业内部的沟通效率更高，性价比更高，更熟悉自己的品牌，但是在专业营销人看来，这实际上是企业非常冒险的举措，一位资深广告人表示，与专业代理商相比，广告主在创意和策略上的经验都是相对缺乏的，每一个想打造顶尖in-house团队的广告主，都要经过大量失败的尝试，而那些缺乏核心创造力的品牌，很可能会在人力物力上付出更多超出想象的代价。
对于每一个身处代理商的专业营销人和创意人来说，其实我们也应该反思，为什么客户在专业问题上会放弃向我们求助，而希望通过in-house的方式去解决事情。毕竟，这个时代抢广告人饭碗的“外行”越来越多，我们能做的，也只是坚守专业，坚持创新以保活的久一点，如果有一天客户觉得他们比我们更专业时，可能这其中的确存在着一些需要解决的问题。
