手柄漂移这件事，玩过 Switch 或 Xbox 的人大概都遇到过。摇杆用久了，会自动往一个方向偏，游戏角色开始自己走路，瞄准变得几乎不可能。很多人会选择买新的，或者忍着。但GameSir（盖世小鸡），把解决漂移问题做成了生意。
对于不少巴西和墨西哥的玩家来说，GameSir 这个来自中国的游戏手柄品牌，已经成了日常游戏生活里绕不开的一个选择。2025年，这家广州公司靠卖手柄做到了接近 10亿元人民币的年营收，年出货量超过 100万台。海外市场销量占总盘的 50%到80%，产品卖到全球 200多个国家和地区。
拉美市场是它增长最快的地方之一。在墨西哥，GameSir 已经是手柄品类里仅次于微软的第二大品牌。在巴西，多款产品稳居类目前三。入驻美客多平台两年，GMV 增长了 400%。
GameSir 创始人马尧是百度早期员工，毕业于华南理工大学，也是一名资深游戏玩家。那到底他是如何带领团队，把自己玩游戏的喜爱，做成了一门实在的出海生意？
选一条“难走”的路
马尧的创业起点其实是个软件公司。2010年，他创办了“广州小鸡快跑网络科技”，主要运营“小鸡模拟器”。这款产品通过技术手段让手机能运行掌机游戏，在全球积累了 8000万用户。对于一个工具类产品来说，这个用户量已经相当可观。时间来到 2013年，智能手机开始大规模普及，手游成为新趋势。
马尧做了一个在当时看来有点反常识的决定：从软件模拟器转向硬件研发，正式成立 GameSir。他观察到，国内的个人游戏发展史是“断代”的，很多人从小霸王时代直接跨越到了手游时代，跳过了漫长的主机和 PC 进化史。虽然大家转战手机游戏，但触屏操作缺乏回弹感，那些复杂的“搓招”在玻璃屏幕上显得苍白无力。他产生了一个大胆的想法：“在手机上装上摇杆和按键，让它成为真正的掌机。”
图说/马尧
图源/马尧个人领英
回过头看，反而是一次正确选择。当时他已经在软件端验证了用户需求，也看到了硬件的瓶颈，那不如自己把硬件这块短板补上。
但这一转型并非易事。硬件涉及供应链、模具、底层算法等重资产环节，与纯软件开发完全是两码事。马尧曾提到，国内市场的独特性决定了手游的统治力，但在海外，手游、PC、主机三足鼎立。
所以与国内其他硬件公司不同，GameSir很早就决定了要出海。不是因为什么宏大的理想，而是一个很现实的商业决策：市场在那里，不去就浪费了。
除了商业策略，产品也是它后来能被市场记住的原因。现在GameSir 的产品线分几个方向：G 系列主打高端主机和 PC 玩家，比如 G7 SE和 G7 Pro，用了微软授权和双霍尔技术；X系列做手游场景，像 X2 Pro 和 G8 Galileo；Cyclone 和 Nova 系列覆盖大众市场，价格从 9.99美元到 129.99美元不等。
技术上，霍尔摇杆和霍尔触发器是它的卖点。非接触式电磁感应，理论上不会因为物理磨损导致摇杆漂移，标称寿命 500万次。另外它把 TMR（隧道磁阻）技术用到了手柄上，这东西兼顾初始精确度和耐用性。跨平台兼容也是一个实用功能，一个手柄能连 PC、手机、Switch 和 Xbox，对有多台设备的用户来说确实省事。软件层面，GameSir Nexus 提供死区微调和自定义按键映射，给玩家留了一些调校空间。
用户反馈整体还算正面。Trustpilot 上评分 4.7，不少人说质量、设计和性能超过预期。售后也被多次提到，遇到硬件问题品牌方会直接寄送新品更换。但也有负面声音，比如部分用户反映按键短时间内就坏了，配套的 App 在应用商店评分不高，连接不稳定或者更新后功能丧失的情况时有发生。
图说/GameSir G7 Pro
图源/GameSir官网
而融资方面，根据公开信息，GameSir 最后一轮融资发生在2015年，为天使轮，融资金额未披露。但 GameSir 在早期就已获得腾讯与大疆的战略投资或深度合作支持。值得关注的是，2021年，GameSir 创始人马尧启动了一个新项目“跨维智能”，专注于三维视觉 AI 领域。该项目完成了近千万美元的天使轮融资，由松禾资本领投，真格基金跟投。
从一个只为满足玩家触感需求的想法开始，GameSir 完成了从玩家到全球品牌的构建。但产品做出来了，更关键的问题随之而来：要到哪里去找那些真正需要手柄的人？
如何一步步成为拉美市场龙头？
先看看整个行业的盘子。目前，全球游戏配件市场规模大约 109 到 116亿美元，到 2030年预计能到 200亿。北美是最大的市场，占 34% 左右。拉美虽然整体盘子没那么大，但增速惊人，年均达到 40%，是仅次于欧美和亚太的最具吸引力地区。
拉美市场有两个核心国家值得单独看。墨西哥和巴西的游戏用户渗透率都超过了 50%，20 到 40 岁的核心玩家占比超过六成。但两国的消费习惯差异很明显。墨西哥受美国文化影响，主机用户占比高，对 Xbox 兼容手柄需求很大。巴西则是 PC 游戏为主，主机普及率相对低，Steam 用户基数庞大。
过去很长一段时间里，拉美市场充斥着低质白牌产品。玩家要么花高价买索尼微软的原装手柄，要么忍受白牌产品的各种问题。优质品牌供给不足，这恰恰给了 GameSir 机会。
GameSir 在拉美的打法，可以拆成几条线来看。
渠道建设上，搭建了“官网 + 电商平台 + 线下分销”的组合。官网 gamesir.hk 是流量沉淀的核心，能往全球 180 多个国家发货，月均访问量 180 万，其中自然流量占比超过 60%。官网上会嵌入专业测评博主的视频，比如 ShortCircuit 的 X2 手柄测评播放量破 49 万，这些内容帮品牌建立了专业信任感。
图说/GameSir G7 Pro 8K PC
图源/GameSir官网
电商平台的分工很清晰。亚马逊负责承接全球搜索流量，G7 SE 系列登顶过美国和日本亚马逊的 Xbox 外设销量榜。速卖通是出海首站，重点覆盖拉美和俄罗斯这些新兴市场，2024 年入驻百亿补贴后，销量从 12 万台冲到 20 万台以上，曝光量环比增长 150%。TikTok Shop 做短视频带货，即看即买。线下部分，在巴西、墨西哥、日本、英国这些重点市场，和区域零售商合作，比如菲律宾的 DataBlitz，确保有线下触点。
社交媒体运营根据不同平台，对内容策略也明显差异。YouTube 做专业解释，发产品拆解、技术原理这类长视频，合作博主 @Retro Game Corps 对 G7 Pro 做过深度参数解读，播放量 14 万，在硬核玩家圈子里形成决策参考。TikTok 做高频短剧，科技博主 @urtechdaddy 的抽屉式开箱视频播放量 620 万，R6 玩家 @ztalksgames 展示 0 死区无漂移性能的视频播放量 1260 万，还直接挂 TikTok Shop 链接转化。Instagram 做视觉调性，新品图、IP 联名、抽奖互动，2026 年推出的《绝区零》联名帖点赞和互动都到了千量级。Facebook 发玩家故事做情绪连接，X 做赛事通報，Discord 做技术支持和玩家反馈收集。
图说/GameSir G7 Pro
图源/GameSir官方领英
品牌背书这块，GameSir 签了 EVO 三冠王 MenaRD 和格斗冠军“小孩”曾卓君做全球代言人，推联名手柄，上线后很快售罄。和美国老牌電競組織 Complexity Gaming 合作，他们的战队在 HCS 世界锦标赛上用 G7 Pro 作为官方设备。IP 联名也不少，和微軟 Xbox 达成官方授权，和迪士尼漫威、米哈游绝区零等都有合作。连续参加 CES、Gamescom、TGS 这些国际展会，2025 年 CES 期间还邀请了十几个海外垂类博主探展。
这些打法综合下来，GameSir 在拉美市场的增长数据就不太让人意外了。两年的时间，美客多平台 GMV 增长 400%。在墨西哥，凭借 Xbox 官方授权优势，成为仅次于微软原装的第二大手柄品牌。在巴西，针对性地推高性价比的 PC 手柄，多款产品稳居类目前三。
图说/GameSir 参与2026 CES
图源/GameSir官方领英
拉美市场的本地化做得更细。针对墨西哥主机玩家的特点，主推兼容 Xbox 的产品线。针对巴西 PC 用户基数大的情况，强调产品的 PC 适配性和性价比。还专门在拉美推出了馬卡龍色系手柄，这个策略效果比较明显，女性用户占比比之前增长了 40% 到 50%。
过往，物流和服务是拉美市场的痛点。以前从中国发货到巴西，物流周期动辄几个月，消费者体验很差。因此，GameSir 自建了巴西海外倉，把物流周期缩短了 15 天以上。提供葡萄牙语和西班牙语版的说明书，官网响应 30 秒内、邮件 6 小时内回复的服务标准。定价上分两条线，G 系列 40 到 90 美元走中高端，T 系列 19 美元起做极致性价比，跟当地的低质白牌抢份额。
GameSir 在拉美的增长策略其实不复杂：找到一个增速快但供给不足的市场，用靠谱的产品填进去，再把本地化做透。墨西哥和巴西的玩家没有太多中间选项，GameSir 刚好提供了这个选项。
它在小池塘里做了大鱼。这个策略的好处是，不需要在产品上碾压索尼微软，只要能稳定地提供“够用且不贵”的产品，就能占住一片市场。坏处是，一旦大品牌开始下沉，或者更多中国品牌挤进来，竞争会变得激烈很多。
结语
GameSir 的案例放在中国品牌出海的语境里，提供了一个不太一样的参考。大多数中国品牌出海，会先把东南亚或欧洲作为第一站，因为物流和支付相对成熟。但它选了拉美，一个被认为“难做”的市场。
这件事的参照意义在于，出海不见得非要去欧美市场卷。新兴市场有新兴市场的问题，物流慢、关税高、消费力参差不齐，但机会在于，只要你能解决其中一两个痛点，就能建立优势。GameSir 解决的是“没得选”的问题。在拉美玩家面前，要么买价格贵一截的微软索尼原装，要么买质量没保障的白牌。它提供了一个中间选项。
从成立到在拉美市场站到第二的位置，GameSir 用了十多年。对于一个中国品牌来说，能在微软的地盘上做到第二，这事儿本身就值得记一笔。GameSir 的故事或者在告诉我们，出海这件事，到最后比的还是谁更了解用户，谁更能解决那些看起来不大但让人难受的问题，如物流太慢、说明书看不懂。能把这些小事解决好，才能有机会留得下来。
hanna.zhou 
