全球用户破千万，营收超3亿！比亚迪前员工做麦克风爆火海外播客圈

用身份认同火出圈。

当你在Spotify点开一期《The Joe Rogan Experience》，或是在YouTube追完一场游戏直播，很少有人会注意到主播桌上那支不起眼的黑色麦克风。就是这个小小的，不起眼的物件，背后隐藏着一个被忽略的细分赛道——麦克风市场。

这个市场里，跑出了一家几乎100%出海的中国品牌Maono闪克（母公司：深圳摩罗志远科技有限公司）。从播客主到游戏主播，从ASMR创作者到短视频博主，闪克曾经一度成为“互联网麦克风”的代名词。根据尚普咨询的数据，闪克在全球互联网麦克风中销量第一，全球用户规模突破1000万。在过去几年中，历史营收增速最高曾达50%。

闪克的创始人是Alex鲁骏，他是比亚迪的高管，曾经还在东南亚和非洲卖出了超过20万台笔记本电脑和100万台手机。2016年他回国启动闪克业务，热爱音乐的他决定all in 麦克风赛道。

在舒尔、罗德、索尼这些音频巨头构筑的专业护城河面前，闪克不仅成功切入还找到了一条“巨头不愿做、白牌做不了”的缝隙。它的路径，对所有面临“行业巨头阴影”的出海品牌，都有参考价值。

播客热里，长出了一家中国品牌

Maono的故事，要从一位在非洲篝火旁获得灵感的比亚迪前高管说起。

创始人Alex曾在比亚迪担任多年海外区域负责人，跑过50多个国家。2014年，他还在非洲工作时，看到一群年轻人在篝火旁打着手鼓，音乐与热情在艰苦环境中迸发。当他在斯瓦西里语中问出”愿景”怎么说时，当地人回答：“Maono”。这个瞬间，成了品牌的原点。

2016年底，鲁骏回国全面启动Maono业务，决定All in一个当时几乎无人关注的细分赛道——互联网麦克风。

这个决策的背后，是对市场空白的预判。随着人们的“视觉疲劳”，播客热席卷海外，听播客成了海外青年的潮流生活方式。就像视频的兴起带动了支架等摄影配件的兴起，播客则带火了麦克风。据Business Research Insights，超过55%的内容创作者现在依赖外部麦克风。有网友说：“不要忽视麦克风的质量，劣质的收音会让听众一秒退出，哪怕你的播客嘉宾是丘比特。”

图说：海外的博客热，一些博主会邀请知名学者进行对谈
图源：YouTube @Mel Robbins

不过，麦克风市场长期被舒尔（Shure）、罗德（RØDE）、索尼、森海塞尔等国际大牌垄断。这些品牌深耕专业录音棚和广播领域，产品定位高端，操作也比较复杂。当播客、游戏直播、短视频等“动态互联网场景”爆发时，传统麦克风却显得水土不服。因为它们解决的是“静态场景下的音质问题”，而非“动态场景下连接互联网”的问题——创作者不是在专业录音棚里对着一台固定设备录音，而是在家里开播、在户外拍Vlog、在不同平台之间切来切去。

图说：你永远无法料到一些博主会在哪里开播
图源：ins @gianfribul @maonoglobal

这就导致了场景在变、设备在变、网络环境也在变。传统麦克风只管“把声音录清楚”，但播客主还需要一键静音、实时降噪、多设备即插即用；游戏主播需要RGB灯效和零延迟监听；短视频创作者需要这支麦能同时连手机、电脑和相机。这些“联网创作”的痛点，巨头们看不见，或者说，看不上。

闪克正是抓住了这个“专业以下、白牌以上”的空白地带，重新定义产品：户外如何降噪、直播时如何添加背景音乐，如何适配市面上各种拍摄和直播设备，录制过程中如何一键静音——这些看似微小的功能点，恰恰是互联网原生创作者的核心痛点。

这种“降维切入”在2020年后全球播客与直播热潮中迎来爆发。闪克多款产品成为亚马逊类目Bestseller，在Shopee等多个站点也位列畅销。到2024年，闪克以互联网麦克风全球销量第一的成绩领跑行业。

图说：闪克PD系列产品
图源：闪克官网

目前其产品全球163个国家和地区，全球用户突破1000万。根据海外网站SuccessStory的报道，年营收曾达到5000万美元，折合人民币3.5亿元，其中美国占重要份额。目前其产品矩阵的核心还是麦克风，但是也布局了相关配件，比如外置声卡、监听耳机、音频配件，以及悬臂支架等，以此完善产品生态闭环。

RB认为，卡住巨头不愿意做的新赛道，紧跟发展趋势，固然是闪克能够跑出来的点。但是往前更深地拆解一步，就会发现闪克值得看的点，不仅仅在于重新定义产品，也在于“先海外、后国内”的出海策略。

由于播客潮是从海外，尤其是美国市场开始，因此正是先看海外市场的策略让闪克能够从播客潮的最开始就入局。当国内直播市场被声卡套装、手机麦克风主导时，闪克已经在海外播客圈建立壁垒，成为这个新风向中的弄潮儿。

不是简单卖产品，而是卖“创作者的身份认同”

在音频硬件行业，传统的出海打法相对固化：用亚马逊做销量基本盘，用专业展会建立B端渠道，用官方账号发产品参数图，核心关心的是投流ROI和关键词排名。但闪克从起步就走了一条有差异化的品牌路线——它不只单纯卖产品，而是在经营一个“创作者圈层”。

传统音频的路线，本质是“唯参数论”，试图教育用户什么是好设备，但闪克卖的是一种“身份认同”，告诉用户“你属于这个创作者圈层”“你属于播客创作人”，给用户一种“我用这种方式创作内容，所以我很潮”的感觉。

图说：博主正在使用闪克的产品
图源：ins @sinifreak

基于这一点，闪克的品牌路线似乎很简单，把营销重心从“专业测评”转向“圈层背书”，大量合作垂直KOL，让他们在真实录制场景中，自然地提到一句“我用的是Maono”，完成信任传递。

对于目标用户来说，当他们在YouTube上看到自己喜欢的播客主、游戏主播或ASMR创作者在真实录制场景中自然提及这个品牌时，购买决策几乎瞬间完成——无意间的流露比任何科技媒体的参数评测都更有说服力。

为了让这种身份认同有具体载体，闪克用细分SKU定义人群：每个SKU的外观、功能就是圈层密码，甚至产品命名本身就是进入某个创作者圈层的“门票”。

比如PD系列，全称Podcast Dynamic（中文常译为“播客动圈麦克风”），从名字就告诉播客主“这是为你做的”；DM系列则直接瞄准游戏玩家，DM30甚至自带8种RGB灯效和4种EQ模式，DM40 PRO则内置AI变声功能，外观就是桌面电竞装备的语言；而PM系列走另一条路，它去掉了所有花里胡哨的设置，外观简洁，让博主扫一眼就了解怎么用。

图说：Maono中适合电竞，自带闪光效果的产品
图源：闪克官网

同一个品牌，三种完全不同的产品语言：播客主要的是“专业感”，游戏玩家要的是“氛围感”，短视频创作者要的是“零门槛”。闪克用SKU本身完成了人群筛选和划分。

闪克的渠道与展会策略也服务于这一定位。品牌以亚马逊多站点打底完成基础销量积累，同时用独立站沉淀私域，降低对单一渠道的依赖；亮相NAMM Show、CES 2026时，它从不追求超大展位和曝光量，而是在舒尔、雅马哈、纽曼等国际大牌旁边展示“互联网麦克风”这个新物种，用产品创新奖和Beyond Expo唯一播客间合作方的身份做品牌背书。

RB认为，闪克能够在海外跑出来，出了进入了播客热这个“顺风局”之外，更重要的是从用户出发，针对不同的细分场景与人群进行产品设计。这个思路是与其他铺货商家最大的不同：当国内小商家还在研究如何“把货卖出去”时，闪克已经在研究“美播客主需要什么样的麦克风”

如果说先出海的思路让闪克跑到了前面，那么这个思路则让产品脱颖而出，做出差异化。