怒赚22亿！前泽宝高管为年轻人打造的小家电品牌在欧洲杀疯了

欧洲降温清单+1

今年欧洲人的“热浪清单”上，除了美的等老牌巨头，还有这样一个小家电品牌正在闷声发大财——Dreo。TechRadar 将其列入“仍有库存”热浪清单，T3 编辑则称 Dreo 318S “改变了他的夏天”。

从成立之初，Dreo 就避开了扫地机，电饭煲等红海赛道，选择切入风扇，空调等刚需性强但竞争温和的环境电器赛道。品牌起步后仅用一年，营收就达到 3 亿，在 2025 年预估销售额超 22.5 亿人民币，覆盖全球 2000 多万户家庭。

强大的营收背后，是一支出自泽宝系的团队。Dreo 创始人魏立虎曾任泽宝合伙人、轮值 CEO。2020 年他从泽宝离职独立创业，打造小家电品牌 Dreo。

和市场上其他小家电品牌相比，Dreo 的品牌打法逻辑也较为新颖。它不走戴森式硬件降维，也不玩参数竞赛，而且洞察到了新一代家庭主妇们的需求痛点，从用户体验底层重构产品逻辑：让做家务这件事，少一点“猜感”，多一点可视化，用确定性产品体验，解决当代人的居家情绪内耗。

前泽宝 CEO，把家务中的不确定性变得能看见

对于当代年轻人来说，做家务最大的疲惫，从来不是动手，而是反复预判、反复确认、反复操心的心力消耗。

肉到底熟透没有？空调为什么开了和没开一样？我这样操作会不会触电？这些细碎疑问，成了独居日常反复拉扯心力的小事。

传统家电的设计逻辑，适配的是有多年家务经验、靠手感和体感就能把控分寸的人群。但当代打工人早已被工作耗尽精力，根本没有时间、耐心去试错磨合家电产品。

正是瞄准年轻人这份 “不想靠经验、不愿费心猜结果” 的生活痛点，一支来自泽宝系的队伍决定在小家电行业中另辟蹊径 —— 让成熟家电里靠经验的部分能够被“看见”，消除小家电产品的效果不确定性。

图说/Dreo 的产品广告均用了可量化的方式呈现
图源/Dreo 官网

这支队伍的带头人是魏立虎。除了 Dreo 创始人这层身份外，他还曾是泽宝的轮值 CEO。过往在泽宝目睹了不少经验和教训，让魏立虎意识到“铺货”模式在当下这个时代已经行不通，只有品牌化才是出路。

恰逢 2020 年，全球小家电市场爆发，他判断其中存在巨大的市场空白，于是果断辞职创业，成立深圳市和生创新技术有限公司，打造品牌 Dreo。

彼时海外高端小家电市场，戴森凭借硬核技术垄断用户心智，行业中小品牌要么盲目跟风堆参数、拼硬件，要么低价铺货走量，无人关注用户真实体验痛点。Dreo 则以完全不同的产品逻辑切入环境家电这个赛道：把看不见、摸不准的模糊体验，全部可视化、数据化，用确定性体验终结家务中的“猜感”。

图说/Dreo 的雾化塔扇
图源/Dreo 官网

比如其核心王牌产品塔扇系列，就结合了 HyperSilent™ 静音技术，把运营噪音降低至图书馆级别。在宣传上，品牌方用风速仪和分贝仪的实测数据，将 “大风量”“低噪音” 这类模糊体感，转化为用户一眼看懂的量化指标。

除此之外，考虑到当代办公族没有太多事件去研究家电，因此为了节省用户的心力，Dreo 还用 V0 防火、取暖器倾倒断电这类细节托住打工人的安全。

这种在体验上的升级，让 Dreo 塔扇迅速引爆市场。从 23 年到 24 年，它连续两年成为美国亚马逊第一大家用风扇品牌，在这期间品牌营收增长了 92%。到 2025 年，根据公开数据，Dreo 在欧盟塔扇市场份额已经达 29%。

很快，Dreo 不满足于只做环境家电这个细分赛道，决定横向扩张品类，将目光看向了年轻人的家务重灾区——厨房。团队依旧决定用“可视化”的方式，消除烹饪中的不确定因素。比如，Dreo 在空气炸锅里安装“温度探针”，实时展示食物达到目标熟度的过程，解决了传统空气炸锅“做肉容易干”的痛点。

图说/Dreo 的炸锅
图源/Dreo 官网

再比如 Dreo 的 ChefMaker Combi Fryer 复合空气炸锅还支持在烹饪肉类阶段自动喷射 50 微米细水雾，达到加湿烤肉的目的。这些能够看见的烹饪细节，成为了 Dreo 与其他厨房家电的差异化，也成为品牌在极短时间内进一步打开海外市场的关键抓手。

图说/Dreo 展示自己产品能够控制烤肉的嫩度，以此获得用户信任
图源/Dreo 官方账号

从起步至今，Dreo 仅用 5 年就做到了超 22 亿营收。截至 2025 年底，Dreo 已经覆盖了 2000 万户家庭，在北美市场占有率超 12%，用户复购率达 35%。其产品矩阵也已经从塔扇、空调，加湿器等环境家电，扩展到了空气炸锅、奶泡机等产品。

值得一提的是，作为小家电品牌，Dreo 同样重视线下渠道，入驻了包括 Target、Best Buy、MediaMarkt 和 Saturn 等欧美顶级零售商在内的全球 11000+ 家零售店。

RB 认为，Dreo 并非在成熟的小家电里做了个新品类出来，而是把原来这个类目没有做好的体验给升级了。如果说 Dyson 是靠硬核技术降维打击小家电，Dreo 的思路是让更多的普通人减少家务内耗。毕竟戴森的体验并非人人都需要，但是一个能减少家务内耗的小家电，是不少当代年轻人所渴望的。

如何走出小家电内卷——YouTube 前置品牌种草，Google 承接购买意图

据蓝海行业报告库的资料显示，2025 年全球小家电市场销额达 761 亿美元，同比增长 6%。由此可看出，小家电是一个极具潜力的市场。

当前这个赛道也呈现两极内卷格局：戴森、霍尼韦尔等老牌巨头牢牢垄断用户心智与搜索流量，构筑起极高的品牌壁垒，而中小境卖家则用粗放的投放模式，让行业普遍面临获客成本走高、用户无记忆点、增长天花板明显的困境。

Dreo 在这个行业格局下，选择的破局之法，不仅在于定位中端，也在于洞察用户的使用心理，进而博取消费者信任。

对于不少小家电品类来说，用户最担心的就是到手的东西质量不过关，用了几下之后，性能就下降了，最后成为手中的“鸡肋”：用着体验不行，扔掉又觉得可惜。所以争取用户对质量的信任，是不少小家电走向品牌化的第一步。

因此 Dreo 放弃纯铺货路线，以 Google 全域生态作为品牌长期护城河之一，即先用 YouTube 做前置种草建立产品信任，再以 Google 抓即时购买需求，二者数据互通、流量互哺，打造以“种草→搜索→转化” 构建品牌的完整闭环。

Dreo 先在 YouTube 上进行花式种草，比如用创意方式，让风力大小“可视化”，展现品牌的技术优势。

图说/品牌方的创意内容，让风力“可视化”
图源/YouTube Dreo 官方账号

还与博主合作，用儿童+纸巾测试等比较温馨的方式，测试 Dreo 的质量。

图说/博主与家人在一起测试风扇的风力
图源/YouTube 博主 @Steve DOES

对于小家电品类来说，这些种草视频未必会立刻促成下单，但却给用户种下了一个心锚，方便未来的成交。据报道，DREO 86.36% 的社交流量来自 YouTube，这意味着用户看完视频后倾向于主动 Google 搜索 DREO 品牌词，去了解这个品牌和产品。

而 Dreo 在 Google 上做的，是想办法承接住用户“突如其来”的需求，保证用户在搜索时，能够第一时间看到 Dreo 这个品牌。

其实，购买小家电，对于大部分用户来说，未必是一场蓄谋已久，往往倒很有可能是一场临时起意，比如在烹饪的关键时刻，原来的奶泡机打不出奶泡了，再比如连续多日在炎热的夜晚醒来，在烦躁中打开 Google 搜索“空调” 等关键词。

比如就有海外网友在论坛上描述自己的下单经历：偶尔刷到过某一品牌的空调，有点印象，有一天被热得受不了了，于是一下子就选择了下单，事后有点后悔，因为买贵了，但谁叫当时太热了呢。

这种临时搜索下单的场景普遍存在，因此 Dreo 在 Google 上积极布局 SEO，并且结合竞品拦截，布局长尾关键词等方式，主动承接搜索用户，将站外种草流量沉淀至独立站与亚马逊渠道，形成完整转化链路。这也弥补了 YouTube 本身的转化相对困难这一点。

另外，YouTube上的一些优质测评视频也会被Google的网页检索收录，用户搜索品类词时，网页也会同步展示 YouTube 上的测评内容，形成Google 与 YouTube上的循环。

除此之外，Dreo 还积极联动海外媒体进行公关。比如它先后与 TechRadar、Yahoo 等多家媒体进行了合作。2025 年，Dreo 推出 Smart Tower Fan 519S，TechRadar 立刻跟进详细评测，并且在标题中就点出“功能丰富且定价合理”。

图说/TechRadar 对于 Dreo 的测评文章
图源/TechRadar

这种媒体公关不仅可以促进保守型消费者的转化，而且对于品牌在 Google 上的发力来说，这也是一个依托优质外链提升搜索权重的方式，能够让算法固化“DREO=高端品质环境小家电”的品类认知，和低价白牌铺货产品拉开差异化差距。

然而，常规信息流渠道毕竟有所局限，在建立品牌叙事和精细化触达客群上稍显不足。因此，处于品牌扩张期的 Dreo 在 2024 年 11 月到 25 年 CES 展会这段期间，Dreo 用联名的方式作为线上渠道的补充。

比如 2024 年 11 月，DREO 宣布成为 NHL（美国国家冰球联盟）洛杉矶国王队的官方合作伙伴。几乎同时又开始了与全球知名燕麦奶品牌 Oatly 的联动。在第二年的 CES 2025 上还展示了一台和赛车模拟器联动的，根据能够驾驶速度动态调节风速的装置 Wind Motion Simulator。

图说/Dreo 与 LA Kings 的合作海报
图源/PR Newswire

这或许是因为，Dreo 的目标人群定位 25-60 岁左右的欧美中产，男女比例接近 1：1。但之前社媒的投放，触达到的女性决策者比较多，而 NHL 和赛车活动的受众以中青年男性、完整家庭、线下商超主流客群为主，这样可以补齐之前未能触达到的缺失人群。

而牵手 Oatly，则是 Dreo 瞄准海外年轻中产的精准布局。Oatly 核心受众集中 18-44 岁千禧一代与 Z 世代都市白领，调研显示 65% 用户自认弹性素食者，可持续消费、极简生活是他们的消费底层逻辑。

这群追求低碳生活的年轻人，恰好是欧美小家电市场增速最快的消费主力。常规 Google 信息流很难深度渗透这类小众潮流圈层，Dreo 选择和价值观高度契合的 Oatly 跨界，借联名打通生活方式共识，把小家电升级成生活方式品牌，完成目标人群的心智渗透。

RB 认为，Dreo 用 YouTube 前置种草，为潜在消费者种下心里锚点，同时布局 Google SEO，在消费者对小家电的购物欲来临时，助推消费者的下单决策。同时，品牌也以赞助和联名等方式，尽可能覆盖更多的目标人群。这一套品牌打法，相对来说比较全面，打破了出海小家电 “重投放、轻品牌” 的普遍困局，实现“流量转化 + 品牌心智”的双轨并行。