34颗番茄,去年的爆火出圈,成了体育营销里最不像体育营销的案例。
没有运动员、奖牌和热血大片,也不是官方赞助商。只是把番茄顶部的叶梗,做成了 34 个运动项目的姿态,再配上一句“想赢的番茄在亨氏里”。
没有那些熟悉的体育符号,34个整整齐齐的番茄却让人忍不住停下来多看一眼。它借的不是赛事本身的热度,而是体育的语境:让番茄变成运动员,也让产品本身成为体育表达。你看到了运动,也记住了亨氏。
这恰恰是今天体育营销越来越难的一件事:赛事可以带来注意力,却未必能留下品牌记忆。 当赛事越来越多、热点越来越快,品牌真正缺的已经不是一次曝光,而是一个让消费者在热闹散场之后,依然能记住自己的理由。
过去几年,体育正变成一个越来越大的营销入口。世界杯、奥运会、全运会仍然吸引品牌扎堆;另一边,HYROX、网球、骑行、飞盘、抱石进入社交平台,村超、苏超、东北超又把本土烟火气推到台前……体育不再只是比赛,也成了内容、身份和社交。可场子越热闹,品牌也越容易撞车。
在「生意麦不停」第三期体育营销专场中,Heaven&Hell创始人李丹、纷析咨询创始人宋星、腾讯MPR商业生态负责人周博云,聊的正是这个问题:品牌为什么要进入体育?进入之后,又如何不止于一次借势?

别急着出圈,先回答“为什么是你”
现在的品牌 brief 里,“出圈”几乎成了标配。
但在李丹看来,出圈是结果,不应该成为创意任务。他甚至吐槽,后来再接到“我要出圈”这样的brief,自己会直接忽略。出圈难以计划,复盘也不过是事后的注解。
亨氏的34颗番茄,就是一个例子。这个创意最初来自团队一位00后员工,李丹看到后觉得很可以,团队随后把它做成了完整的34个运动项目:番茄的叶梗变成运动员的姿态,再用3D建模和专业渲染,把每个动作做得足够真实。

关键是,亨氏没有硬贴赛事Logo,也没有借运动员和奖牌制造体育感,而是回到了自己的品牌资产——番茄。番茄梗化身运动员,产品本身就成了进入全运会语境的入口。消费者看到的是一个有趣的画面,但品牌也顺势回答了:我为什么会出现在这里?
这也是李丹判断一个创意是否成立的重要标准:不是先想“怎么出圈”,而是先找“这里有什么问题”。很多品牌做体育营销,很容易陷入“热血、拼搏、超越自我”的表达模板。但真正有效的创意,往往不是把体育符号贴到品牌上,而是找到品牌和这个场景之间一个别人没想到、但又足够自然的连接点。
先被记住,生意才有机会发生
找到进入体育场景的理由之后,品牌还要面对另一个问题:进入之后,究竟要什么?是马上成交,还是先被记住?
直播里,周博云抛出了这个二选一的问题。李丹和宋星的答案很一致:先被记住。
这并不是说品牌广告不需要转化,而是如果每一次营销都只盯着最后一跳,创意很容易变成叫卖,品牌也容易只剩下促销。
宋星提到,过去很多品牌把预算集中在转化端,本质上是在不断收割已经接近购买的人。但当流量和人口红利放缓,只盯着漏斗底部,能被收割的人只会越来越少,“羊毛总有薅完的一天。”
他给出了一个更本质的区分:真正的广告,应该以品牌为主,去建立认知、传递价值;而以短期转化为目标的,他更愿意叫它“促销”或“推广”。
品牌广告不是效果广告的对立面。它是在为未来的效果广告,制造可识别、可理解、可再次触达的人群。用宋星直播里的话说,是在给未来的转化“种向量”。消费者先和品牌发生接触、搜索、互动或讨论,未来才更可能在产生需求时被重新识别。特别是现在AI越来越深地进入投放后,“被记住”正在变成“被识别”的前提。
亨氏的34颗番茄也是如此。它没有一开始就背着“卖多少瓶番茄酱”的任务,却让“番茄”和“亨氏”之间建立了一次新的连接。李丹在直播中提到,广告之后,亨氏番茄沙司市场占有率达到了历史高点,搜索指数也明显增长。
别只跟赛走,要跟人走
一场赛事总会结束,世界杯会结束,全运会会结束,HYROX的热度也会被下一个运动项目接住。对品牌来说,真正值得追的不是“这场比赛有多热”,而是比赛结束后,这群人还会不会和你有关?
宋星给出的答案很直接:“一定要跟人走,别跟赛走。”赛事有时间边界,但人的生活没有。品牌如果只围绕赛事做曝光,热度一过,容易人走茶凉。真正有价值的,是顺着运动找到人:他们怎么运动,怎么消费,怎么表达自己,又怎么和同类建立联系。
这也是为什么 HYROX、网球、骑行、飞盘等项目越来越受品牌关注。它们不只是运动,更像一套可被展示、可被认同、可被社交转发的生活表达。
宋星把一个运动项目有没有长期营销价值,拆成三个判断:
第一,能不能产生内容。有没有足够多的场景,让人愿意拍、愿意发、愿意讨论?
第二,能不能表达身份。今天的人运动,不只是为了锻炼,也是在表达“我是谁”。
第三,能不能形成社交。我练什么、和谁一起练,本身就是一种社交表达,也是一种圈层确认。
而“跟人走”的底层逻辑,早已超越体育。任何行业的品牌,都很难靠一波热度获得长期价值,真正重要的是,能否持续陪伴一群人,与他们建立长期关系。
这也是AI正在改变品牌营销的地方。过去,品牌更多依赖兴趣标签去圈人;现在,借助AI和数据能力,可以进一步从用户的兴趣、行为和消费意图中识别人群,让“跟人走”不只是一个营销理念,也变成一套更精细的人群经营方式。比如腾讯营销的如翼,就在帮助品牌做更精准的人群筛选与触达:不是简单地告诉品牌“人群在哪里”,而是进一步找到什么样的人、为什么会对这个场景感兴趣,以及品牌应该如何与他们建立连接。
生活方式不是喊出来的,信任也不是营销造出来的
当品牌开始跟人走,下一个问题是:怎么留下来?
很多品牌现在喜欢讲生活方式。但当所有人都在讲热爱、松弛和自我表达,生活方式也很容易变成套话。
李丹提醒,最危险的就是大家开始做同一件事。第一个赞助村超的人可能是创新,第100个跟进的人,很可能只是跟风。
宋星也认为,生活方式不是品牌创造出来的,而是品牌先发现某种真实生活,再找到进入它的方式。红牛能和极限运动绑定,也不是凭空发明了一种生活方式,而是持续投入,让产品精神和人群状态结合在一起。
所以品牌进入一个生活场景,至少要问三个问题:这是不是一群人真实发生的生活?品牌有没有资格进入?进入之后提供的是价值,还是打扰?
关系再往下走,就是信任。宋星提到,品牌和人的信任不是单靠营销建立的,产品本身才是信任的底,营销能做的,是放大这种信任。一次营销动作可以给品牌情绪、故事和人群,却不能替品牌自动建立关系。如果产品不成立,场景进入不自然,后续经营又跟不上,再热的营销也只能提供一时的热闹。
而信任真正发生的地方,往往不在一次曝光里,而在曝光之后。 从第一次看到品牌,到产生兴趣、主动了解,再到购买、复购和持续互动,每一次接触,都是品牌和消费者关系的一次累积。
在此,腾讯营销的全域经营能提供关键增量:不是只帮品牌抓住一个热点节点,而是把内容、人群、社交和交易串成一条更完整的链路。 用户可以先被热点和内容吸引,再通过达人种草、视频·号互动、搜一搜和小程序进一步了解产品,最终在微信小店完成购买;交易之后,还可以通过会员、社群和持续内容继续沉淀关系。
小结|体育营销的终点,不是赛事,而是人
回到34颗番茄。
它的核心价值不在于借势某一场赛事,而是找到了独属于品牌的切入路径。让品牌自身资产和体育场景自然联结,把转瞬即逝的流量注意力,转化成长久的品牌记忆。
体育营销的底层逻辑正在转变:品牌竞争的重心,从抢夺短期赛事流量,转向长期经营目标人群。赛事终会落幕,热点总会更迭,但品牌和用户之间的关系可以一直延续。
这可能也是这期「生意麦不停」想传递的理念,品牌营销的长期主义不等于追遍所有热点,选准人群、长期陪伴,才是破局的关键。
