JYT 11月23日，在全球投资者会议上，达能发布了本地优先的组织架构调整战略。
在该战略下，达能的全球业务将细分为5个区域进行管理：欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其，以及拉丁美洲。
据悉，这些区域的总裁将于2021年成为达能执行委员会成员。早在10月19日，达能已经宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta 分别担任达能北美和达能国际两个大区的首席执行官。
在此战略影响下，达能的本地市场和全球总部的职位将减少约1500至2000个，此次裁员将在达能的全球总部和法国业务总部进行。其中全球总部最多裁减25%的现有职位，作为疫情期间恢复盈利能力的努力的一部分。而公司将预计在2023年前节省10亿欧元成本，其中7亿来自行政成本。
此前，达能的组织架构一直由品类主导，三大品类为专业特殊营养品、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品。
Véronique Penchienati-Bosetta则表示：“我们新的组织和运营模式将遵循三个原则，即本地赋能，在品类内、跨品类和现有品类之外取得增长，以及更具竞争力的成本结构。”
达能专业特殊营养和植物基，就是跨品类发展的重心。达能方面表示，其现下正在扩大旗下植物基产品的来源范围。
而据小食代报道，达能未来聚焦的领域除了植物基之外，还有电商及老龄化健康。
针对电商领域，未来达能将在在国家市场层面设立一支直接向总经理汇报的电商团队，负责跨品类运营。达能方面表示，电商是一个完整的业务模式，可以吸引消费者，实现销售转化。
而老龄化健康领域则是达能下一步将要抓住的机遇。在该领域，达能将以提高老年人免疫力和灵敏度为两大突破口，实现在该领域的领先。
达能董事长兼首席执行官范易谋表示，疫情发生至今已有一年时间，我们目前预测，这项适应疫情的战略计划将在不到12个月之内，也就是最快在2021年下半年帮助我们重新恢复盈利性增长；到2022年，该计划将帮助我们实现经常性经营利润率重回疫情前的水平，达到15%以上。
达能方面表示，借助此次架构调整，希望能够转型成为一个本地优先的高效组织，以此推动增长，最终提高利润。
