芒果拿到了逆袭剧本……
很多观众在《歌手 2026》与《乘风 2026》直播对打找乐子的时候，已经有人想要接芒果的事业运了。
图说/芒果TV用两台直播节目玩梗
芒果综艺持续霸屏，容易让人产生一种“综艺只有芒果和其他”的错觉。但这也是很值得复盘的一个现象——各大平台都在做综艺，为什么芒果能始终占据第一梯队？
实际上，芒果并不是总在赢，但确实拿到了逆袭爽文式的剧本。
2014 年，爱奇艺《奇葩说》开启“网综元年”；2016年，优酷《火星情报局》在暑期炸场；2017 年，爱奇艺《中国有嘻哈》将投资推至 2亿+；2018年，《偶像练习生》和《创造 101》打擂台……
图说/腾讯视频和爱奇艺的选秀综艺
当年，爱优腾靠着资本托举、选秀造星、网综革新横扫市场，一度让国字头、起步慢的芒果 TV 显得“跟不上时代”。
但最近几年，剧情彻底反转：曾经红极一时的互联网爆款纷纷陨落，唯有芒果系持续产出全民爆款综艺，低开高走的《浪姐》，靠直播翻红的《歌手》，录了十年的《大侦探》，构成了芒果TV牢不可破的综艺底盘。
若从 IP 命运、人才流转、平台体制深层拆解，胖鲸发现，芒果综艺登顶并非运气，而是互联网商业模式缺陷与芒果独有历史积淀与团队韧性，共同写就的行业格局。
网综无长青顶流，芒果打破魔咒
网络综艺的黄金十年，是一段典型的“流量狂欢、快速落幕”的行业往事。
2014—2019 年，爱优腾现象级作品井喷：
米未传媒、银河酷娱凭借《奇葩说》《火星情报局》二分天下，节目招商达到三五亿的天价；2017 年，腾讯视频全面发力，与笑果文化联合推出《吐槽大会》《脱口秀大会》，与哇唧唧哇推出《明日之子》，爱奇艺则通过《中国有嘻哈》守住攻势；2018 年，迎来选秀高潮，《偶像练习生》《创造 101》《这！就是街舞》，吸引年轻用户真情实感打头；2019 年，则有《令人心动的offer》《乐队的夏天》等新IP引爆话题。
图说/《奇葩说》第一季豆瓣评分为9.0分，奠定了米未的市场地位
大厂无限风光的那几年，芒果TV还在缓慢爬坡。
2014 年，爱优腾凭借海量热剧、热综内容，用户规模已经来到 3 亿，跑马圈地基本结束。而这一边，芒果TV刚启用独播战略，开始与爱优腾直接竞争。
要知道，爱奇艺在上一年还以 2 亿元价格买下湖南卫视五大热门节目的网络版权，独播战略相当于放弃不费吹灰之力的版权分销收入，从零开始培育用户。
靠着湖南卫视 IP 与人才的“输血”，独播综艺《花儿与少年》《全员加速中》《明星大侦探》《妈妈是超人》的推出，芒果TV综艺频道的行业地位得以持续提升，用户量也从行业第八上升至第四位。
然而，选秀综艺失守、《爸爸去哪儿》停播，也让芒果遭遇多重质疑。《明日之子》《偶像练习生》《创造 101》，均由湖南卫视出走的制作人和团队操刀，笑果文化创始人叶烽、贺晓曦同样来自湖南，《爸爸去哪儿》灵魂人物谢涤葵先后与腾讯视频、优酷合作，外界一度看衰芒果综艺。
戏剧性的是，爱优腾轰动全网的现象级综艺，几乎都难逃“开局火爆、落幕凉凉”的宿命，很难有真正意义上的长青IP。
踩了导向红线，选秀综艺几乎团灭，米未传媒的《奇葩说》、笑果文化的《脱口秀大会》分别停在 2021年、2022 年。虽然有《哈哈哈哈哈》《种地吧》《脱口秀和ta的朋友们》《喜剧之王单口季》等热门IP补位，但一轮又一轮的洗牌，不免给外界一种大势已去之感。
图说/云合数据：2025综艺网播表现与上新观察
湖南卫视奶大的芒果 TV，偏偏最争气。
2020 年，行业普遍低迷时，芒果推出的《乘风破浪的姐姐》，以 30+ 熟龄艺人的情怀回忆杀、女性价值的普世议题，杀出一档真正的全民级综艺，填补了行业空白。
到 2025 年，播放量进入 TOP20 的六部芒果综艺分别是《你好，星期六》《大侦探》《花儿与少年》《乘风》《密室大逃脱》《披荆斩棘》。
虽然也经历过《快乐大本营》停播，《歌手》《向往的生活》等暂停重启，但芒果TV保证了每年都有爆款综N代留在牌桌。
图说/金典自浪姐第一季便开始合作，持续合作了6年
应当说，爱优腾前期的发展，是资本驱动的“规模之战”，用不计成本的内容采购、社交传播和移动先发优势，成为了流量霸主。芒果TV则更像一个追赶者和搅局者，没有强行加入大厂的游戏，通过严控成本、深挖内容价值，实现了更高的用户黏性和商业转化效率。
这种高黏性、高回报率的综艺生态从何而来？答案藏在芒果的人才体系里。
挖不垮的城墙——人才梯队筑牢内容底座
电视湘军名声在外，芒果虽经历多次挖角，却总能有人顶上来。典型如《大侦探》和《歌手》，都经历过团队大换血。
《大侦探》系列节目由芒果 TV 知名团队“盒子工作室”打造，第一季到第六季均是“双何”（何忱、何舒）搭档。2021 年，何忱、何舒带团队出走，成立“侦侦日上”工作室，转投腾讯。当时连忠实观众也担心：失去灵魂人物的《大侦探》，还能做下去吗？
结果在今天已经显而易见了，但在当时却是万分惊险。
图说/《大侦探》在2026年举办了十周年展
图源/芒果TV
2021 年 5 月，侦侦日上打造的新节目《开始推理吧》登陆腾讯视频，与《大侦探》形成对垒之势。
接手的《大侦探》是芒果内部的年轻团队——晏吉工作室。晏吉是《明星大侦探》第一季到第三季的执行制片人，之后先后进入《真心大冒险》《女儿们的恋爱》《乘风破浪的姐姐》节目组。
2022 年 2 月，团队顶着压力推出《大侦探》第七季，虽然收获了该节目有史以来的最低豆瓣评分 7.7（2026 年的最新一季刷新历史，为 7.5分），但播放量和话题度依然稳居同品类头部，IP基本盘被成功保住。到 2023 年，《大侦探》第八季回到8.7分，晏吉团队算是接住了。
《歌手》没有这么抓马，但核心人物经历了多次变化，是典型的一代新人换旧人的模式。
2018 年，《歌手》原总导演洪涛的Title，变成了“节目监制”，此后洪涛逐渐淡出一线制作。接棒洪涛的是，2007 年就进入湖南卫视洪涛团队的洪啸。
图说/《歌手2024》台本
图源/芒果TV
2024 年，停播 4 年的《歌手》以直播形式回归，洪啸从总导演退居“节目监制”，节目总导演为洪啸工作室的张丹阳。
洪涛是 60 后，洪啸是 80 后，张丹阳是 90 后。
在芒果超媒内部复盘资料里，有这样的描述：
《歌手》的制作团队可能是中国综艺史上传承感最强的团队之一。
团队中既有经验丰富的资深成员，也有2003年出生的年轻导演，这种代际融合让他们的创作有扎实的根系，又有探索的枝桠。
团队认为，做「爆款」的方法论是：不要总想着做「爆款」。他们说：“一档综艺节目能出圈已经不易，要成为全民热议的现象级爆款，更是可遇不可求，与节目题材、嘉宾人选、时代背景、国民情绪都有着密不可分的联系。”
他们还说：“愿景有时比能力更重要。电视节目导演应具备为大众提供良性艺术作品的愿景与能力。”这种愿景，让他们不背离大众，不背离艺术，以文化创作，为时代作歌。
这是在一般网综里看不到的高度，来自电视人的自觉，来自芒果台敢为人先又不负使命的开拓气度。
图说/张丹阳团队
图源/芒果小管家
事实上，最有借鉴意义又最无法突破的是工作室制度。
2018 年初，湖南卫视出台了《媒体工作室制度设计》第一版本，先后分两批成立了12位综艺制作人领衔的工作室，当年这 12 个工作室贡献完成了湖南卫视近80%的自办节目量，赢得了超 90% 频道营收。
这一制度强调对头部人才的保护和年轻人才的培养：规定 7 名核心成员可分享全工作室 70% 项目价值奖；鼓励年轻人释放活力，制作人必须指派 35 岁以下年轻导演担任项目总导演；要求每个工作室每年必须要有1个创新节目上档播出……
在长期的内部赛马中，优秀团队的激励也在不断加码：2024 年，湖南卫视与芒果TV明确提出“团队－工作室－超级工作室－子公司”的晋升路径，四级梯队匹配不同规模的制作资源，以清晰透明的激励制度，激发团队的竞争活力与创作动力。晏吉工作室就在当年升级为“晏吉超级工作室”，湖南卫视原刘伟工作室、刘建立工作室合并成“好六超级工作室”。
图说/晏吉超级工作室、好六超级工作室
图源/芒果小管家
此外，芒果还通过“青芒计划”，从全球顶尖高校吸纳青年人才，保证团队的年轻化与创造力。
当热点把握不住的时候，体系内部稳IP、稳团队、稳制作、稳创新就显得尤为重要。
逆袭的答案：从配角到制定规则
回看长视频的混战史，芒果是里面最意外的玩家：起步最晚、互联网基因最弱，却是唯一成功市场化、规模稳步增长、持续盈利的平台。
今天芒果在综艺领域的统治地位，并不是背靠国资躺赢的结果，而是硬生生“改”出来的逆袭。
在湖南卫视创办了《天天向上》的张一蓓，2014 年离开芒果后，辗转于灿星、星空卫视等公司，但 2022 年，张一蓓选择回归芒果TV，她说：“如果你不离开家，是感觉不到人对血统和族群的认知的。”
亲历多个平台，张一蓓注意到，芒果高效、完善的节目生产模式是独有的，她总结：“芒果台经历过 20—30 年的数次改革才走到今天的，每次改革都是在释放创作者的创作空间……好几代很有智慧的人一起，给芒果建造了一套非常好的管理制度，规则定好了就让这个花园自由生长，就会百花齐放。”
图说/芒果人飞行报告：近6000位芒果人2024年全年出差次数达5万多次
图源/芒果TV
改在什么地方，改在敢为内容价值下注，改在老节目的创新、新节目的开发上。
放弃巨额的版权分销收入，以“芒果独播战略”培育用户。
这场豪赌曾经让管理层捏一把汗，而长远看，这一决策让芒果TV绕开了纯流量采购的无底洞，倒逼团队重视自制能力，同时也规避了影视行业片酬暴涨、采购成本失控的痛点。
面对互联网平台的高薪挖角，芒果选择与时俱进：打破编制束缚，以工作室制度激发创作活力；推行“老带新”模式，大胆启用年轻人挑大梁，薪酬对标大厂。依托成熟的内部赛马机制，持续孵化出有质感、差异化的内容。
追求多点开花，敢为人先，敢做不同。
《爸爸去哪儿》《快乐大本营》等停播，曾让芒果综艺矩阵出现巨大缺口，但芒果往往早有后手，因为电视时代“被喊停”经验让芒果养成了极高的危机意识和导向意识，后续的“多点开花”都是在不背离大众，又不背离艺术的条件下的发挥创造：来自网友创意的《乘风破浪的姐姐》，填补熟龄女性综艺空白；《再见爱人》直击真实人性，开辟婚恋观察新赛道……
图说/制作人王志钊宣布《舞蹈新风暴》回归，卡士锁定冠名席位
你会发现，芒果的创新保持着一种“创新不出格、稳妥不陈旧”的独特节奏。这是因为当其他平台追流量、踩红线时，芒果已经走完了很多试错之路，
同时，芒果还完整继承超女、快男时代沉淀的直播调度能力，从《歌手 2024》到《乘风 2026》，持续领跑综艺创新，在直播综艺赛道上一骑绝尘。
事实上，芒果“短命”的创新节目也不在少数。但它对综艺板块的战略定力从未动摇，靠着持续投入、不计一时得失，最终稳住了行业地位。
反观爱优腾，在流量明星对综艺招商的拉动作用失效后，纷纷陷入战略摇摆，综艺板块则因策略频繁变动而难以形成稳定产出：腾讯视频一度将重心转向“剧集+动漫”，爱奇艺综艺预算收缩导致《一年一度喜剧大赛》IP流失，优酷则在长期降本中综艺声量逐年下滑。
图说/同班底不同平台的《一年一度喜剧大赛》与《喜人奇妙夜》
“钞能力”退去后，芒果 TV 悄然完成了逆袭：2025 年底，芒果TV有效会员数达到 7560 万，综艺全年整体招商品牌数达 188 个，稳居行业第一。同时，活跃会员女性占比66.8%，35 岁以下活跃会员占比高达 87.2%，对应着消费市场中最活跃、决策力最强的人群。
当其他平台在为“下一个爆款在哪里”焦虑时，芒果在二三十年的内容沉浮中，摸索出一条能与时代共振、与观众同频的工业化生产体系，构建了一个独立又吐故纳新的综艺生态系统。
逆袭之所以会发生，是因为在这场旷日持久的“内容长跑”中，芒果台坚定地选择了内容价值、选择了观众。起跑慢的，未必不能先赢。
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