提到无人机，大部分人都会想到同一个名字。
但在任何领域都不会有绝对的 “霸主”。在无人机领域，还有一家 “小而美” 的公司，它的产品不需要遥控器，在手上就能起飞，自动跟拍，独创了 “飞行相机” 品类，硬生生地闯出了自己的一条路，它便是来自零零科技的哈浮飞行相机。
与传统航拍无人机不同，哈浮飞行相机定位为 “拍人” 的设备，陪你散步、逛公园，主打操作简便和用户体验。因为足够轻便，操作无门槛，哈浮飞行相机在海外颇受欢迎，2017 年它进驻苹果零售店，之后又陆续入驻了 Costco、日本乐超等大型商超，甚至被美国滑雪国家队、自行车协会指定为 “官方跟拍摄影师”，海外收入超过 75%。
哈浮飞行相机创始人 & CEO 王孟秋
图片来源：受访者供图
在哈浮飞行相机背后的是一位 “不爱常理出牌” 的创始人 —— 王孟秋。他的经历听起来似乎有些 “离经叛道”：18 岁考上北航计算机系，读了一学期后主动申请退学，跑到新西兰边打工边学习拿下学士学位；2005 年，王孟秋来到卡内基梅隆大学读硕士，又拿到了斯坦福大学计算机博士学位；毕业后，他曾加入 Twitter，开发了一套推荐引擎，获得了令人羡慕的股权激励，但他又毅然决然地放弃了硅谷高薪的工作，回到杭州创业，只为实现他 “脑子里的东西”—— 飞行相机。
这个灵感源自于他曾看过的纪录片《单人穿越澳大利亚》，当看到主角一个人扛着相机搬来搬去，只为获得一个第三视角时，他就在想：为什么不能有个机器全自动帮人拍？
说干就干，他集结了一批斯坦福校友在杭州未来城成立零零科技。2016 年，零零科技发布首款智能无人机 “小黑侠”，这款能够捕捉 360 度全景、自动环绕用户拍摄的无人机一炮而红，引来数千家国际媒体争相报道，零零科技名声大噪。2017 年，零零科技与苹果公司建立合作，小黑侠入驻苹果零售店，仅一年，“小黑侠” 的销量就达到 4 万台，销售额超 1 亿元。
哈浮飞行相机 X1
图片来源：受访者供图
2022 年，零零科技又推出哈浮飞行相机 X1，整机重量降到 125 克，实现了在手掌起降、自动悬停、跟随、环绕等功能；2024 年，零零科技又发布了哈浮飞行相机 X1 PRO 和 X1 PROMAX，主打 “运动飞行相机”，匹配骑行、滑雪等极限运动场景的拍摄需求；今年 8 月底，零零科技又推出了全球首个水上飞行相机 AQUA。
如今，全球有几十万人在使用哈浮飞行相机，记录着世界各地的风景。王孟秋经常会点开 App 浏览用户上传的摄影作品，从乡村里的山路农田到旅途中的家庭自拍。最令他感到惊喜的是，哈浮飞行相机有不少 “老粉” 是来自全国各地的叔叔阿姨。
“这就是我们想做的事情，操作很傻瓜，老年人都能玩。” 王孟秋对 RE BOUND 说。
回顾十一年创业路，王孟秋说一直都很低调。最近出海和 AI 火了之后，关注度突然多了，反而让他不习惯。出身于斯坦福 AI 实验室的他，对于现在 AI 的火热程度感到不理解，“擦边” 的人超过真正做事情的人。
至于出海，王孟秋觉得哈浮飞行相机不是一个只做出海的品牌，而是为全球化而生的品牌，用产品和真诚来安静地讲述自己故事的品牌。面对巨头的直面竞争，王孟秋愤慨中又带着自信：“他们永远猜不到我的脑子里在想什么”。
“骨子里就是喜欢折腾”
RE BOUND：
您之前在斯坦福大学的 AI 实验室，又在硅谷工作过几年。为什么非得要回国创业，初心是什么？
王孟秋：
我骨子里面就比较喜欢折腾，一直就想着要回国做点事。之前在挺多大公司干过，所以大致知道在企业里面工作是什么情况，其实我们创业并不是为了创业而创业，只是我脑子有这个想法，想做这个东西，但又没有平台或者资源能让我做这个事，那就只能自己做。
RE BOUND：
当时，大疆在全球范围内有没有火起来的迹象？你为什么觉得做飞行相机是有机会的呢？
王孟秋：
大疆在 14 年也不算很大，13 年大概一个亿美金的收入。不过我们做这事跟大疆也没关系，也不是一个领域。飞机相机和航拍无人机，不管从用户受众还是使用场景都是两码事。航拍无人机，核心是一个遥控飞行器，拍的是城市夜景、大江大河之类的场景，操作门槛高，相对比较危险。我们做的飞机相机就是拍人，陪你散步，逛公园，主要是操作体验，这些都不一样。
RE BOUND：
理解，飞行相机更贴近人。相当于你们独创了飞行相机的概念和品类。当时为什么你要做这件事情，有什么优势？
王孟秋：
我觉得这都很正常。乔布斯也不可能什么都知道，他读书的时候，也没有 “智能手机” 这个专业，他能做出这样的成就，核心还是在于对世界的观察，以及对技术的理解。到最后，无外乎就是自然科学和人文科学这两类东西。跟技术相关的，说到底就是物理、材料化学、数学；剩下的像市场营销、消费行为学、用户心理学等等，所以我不觉得有哪件事是 “非得学过才能做” 的。
比如有些创业项目，是做工业领域里的某一颗芯片、某一个元器件、某一台设备，像光伏逆变器、EMI 整流器，或者像福耀玻璃那样的产品，这很正常，但跟我们做的事不一样。我们做的是消费类产品，本质上是 To C 的东西。
RE BOUND：
其实 To C 产品也是基于对市场需求的观察。
王孟秋：
对，我举个例子，比如大疆最早也是做飞控出身的，看起来跟无人机的相关性高一点，但飞控其实也只是现在大疆产品里的一小部分。我之前也在斯坦福人工智能实验室工作过，当时做的研究更偏向现在热门的大模型、自然语言处理，但这些背后的建模逻辑 —— 比如基于数理统计的人工智能模型，还有核心的逻辑思维都是相通的。
再比如我的联合创始人张通，他是机械工程（ME）博士毕业，研究方向不算热门，是做双光子电子显微镜的，但这个领域里的光学系统、器件，还有图像卷积这类图像优化算法，跟我们现在设计飞行相机上的镜头模组、整个光学和影像的软件流程，其实没什么大区别。在我们看来，世界上没有什么东西是 “不能做” 或者 “学不会” 的。现在我们创业已经 11 年了，有什么东西，是 11 年都学不会的呢。
RE BOUND：
创业 11 年了，您从一个偏技术的人，到后来承担管理角色，再到参与研发，这个过程中有什么转变么？
王孟秋：
其实我不算管理者，直到现在我也是技术产品经理，我们产品的任何一个细节我都知道。我们一直觉得这件事很有乐趣，很大原因就在于：从脑子里的想象、构思，到最后把它落地成一个产品，整个过程就是在不断学习、不断解决问题，我很享受这个过程。我算是我们公司最大的产品经理。
RE BOUND：
创业公司里往往 “每个人都是产品经理”。而且我了解到，你们也经历了很长时间的研发过程，好像有八年。在这个过程中，有没有什么让您印象特别深刻的 “生死瞬间”？
王孟秋：
不止八年，我们从创业第一天就开始做这个方向的研发，到现在整整 11 年了。不过我们公司的发展历程稍微坎坷一点，过程中确实有一些企业发展路径上的起起伏伏。
我们现在还不能说 “已经走出来了”；其次，有些事情现在还没到可以 “叙述发展史” 的阶段，所以暂时没法细说。
其实我们最大的挑战永远是 “明天”。公司一直在发展，总会有新的挑战出现。但我觉得这些都只是事物发展过程中的正常情况，如果一件事只是单象限、单维度地向上走，我反而觉得不正常，那样我才会睡不着觉。
RE BOUND：
爆发性生长其实不太健康。
王孟秋：
很多事情抛开短期波动来看，只要它是对社会有价值的，就一定能持续发展。比如我们做消费电子，关键是在 C 端能不能形成闭环 —— 能不能给消费者提供足够的价值，让他们持续购买、持续使用；企业能不能有健康的毛利和增长，这才是核心。有些东西如果是靠资本助推的，可能短期会爆发一下，但从长远来看，未必对企业、对这件事本身是好事。
我们确实没遇到过那种 “特别致命” 的问题，总的来说，都只是正常的波动而已。核心团队从来没有变过，而且我们现在登记在册的股东 —— 大概 11 个个人股东加机构股东，没有一个退资的。从公司内部、从企业的基本面来看，我们其实是 “事儿特别少” 的公司。
说实话，也就是这两年，大家对我们的关注度突然高了起来，以前我们感觉跟行业、跟资本市场都没什么关系 —— 我们很多年不出来融资，也不跟资本市场打交道；不挖其他公司的人，我们的人别人也挖不动，就像在体系外 “自循环” 一样。
RE BOUND：
属于 “安静创业”，这几年突然关注度就来了。
王孟秋：
可能是因为现在经济下行，大家以前关注的房地产、金融这些热门领域，现在关注度没那么高了，就开始往科技领域看。但即便如此，还是有很多风口上的概念炒作，我们还是不太喜欢凑这种热闹。
见得多了就知道，世间熙熙攘攘，本质上都是那些事。我们的核心诉求不是短期获利，也不是赚暴利，而是真的喜欢我们自己做的产品和服务，而且消费者也给了我们很多正向反馈，形成了良性循环，这就够了。就算现在有炒作的机会，我们也不想参与。把公司一下子 “撑大”，最后肯定会掉下来，这只是把未来要创造的价值在短期内提前释放，把大家的预期拉得太高，这未必是好事。
“你永远猜不到我脑子里在想什么”
RE BOUND：
我们聊聊你们的产品吧。我想了解一下，“90% 的航拍需求能在 500 米内解决”，是不是指飞行相机在 500 米范围内就能满足需求？
哈浮飞行相机骑行跟随
图片来源：受访者供图
王孟秋：
不是的。是我们的 X1 PRO 和 PROMAX 有一个核心配件 —— 遥控器，用这个遥控器连接我们的飞机相机时，它可以当一个小型航拍机用，能覆盖一部分航拍场景和需求。所以 “500 米内解决需求” 只是对这个边缘配件、边缘功能的一个评价，不是我们核心创造价值的部分。
我们的 APP，叫 HOVER X1，首页都是用户上传的拍摄素材。比如有人去骑马，用我们飞行相机的自动跟拍功能。比如去公园散步，它就像一个跟着你的小摄影师，帮你记录生活。操作其实很傻瓜，所以用户才会有这么多素材。老年人也非常能上手，按个键、松手，它就自己工作，它跟传统的航拍无人机差别其实很大。
RE BOUND：
那现在你们的产品跟大疆的轻量型产品比，有什么区别或特色？
王孟秋：
这没什么好回避的。我们 2023 年 6 月初推出的产品，他们 2024 年 9 月就做了一个一模一样的。没必要粉饰太平，我也不在乎这些了。以前还会委婉点说 “借鉴”，我们都习以为常了。如果中国企业永远只能靠这种方式获得商业成功，那我们永远不可能在世界舞台上昂首挺胸地获得尊重。
RE BOUND：
你们会有什么应对措施吗？
王孟秋：
没有什么特别的应对措施。有句话叫 “when they go low, we go high”（别人往低处走，我们往高处走）。
当然，从市场和经营角度来说，短期冲击肯定会有。前段时间网上有个视频挺有意思，苹果的工业设计师乔尼・艾维在一个活动上，有人问他 “现在很多中国手机厂商都在抄苹果的设计，你怎么看？”，他说：“我把很多本该陪孩子去公园的日日夜夜，都奉献给了产品和公司的创新，结果他们就这么抄了，这很不公平。” 我特别认同他的话。
RE BOUND：
你们毕竟做了 11 年，有些技术和想法还是有壁垒的。
王孟秋：
更简单的一点是 —— 你知道我现在脑子里在想什么吗？你不知道。如果他们明天能做出比我更好、更快的产品，那是他们厉害，他们该赢；但如果只是盯着过去，那只能说明他们不知道明天该做什么。有些人就指望靠一次创新、一款好产品，就能 “躺赢” 一辈子，但我们的动力和喜悦，来自于在今天的基础上，明天能做出更好、更棒的产品，这是谁都拦不住的。
RE BOUND：
你们现在的核心优势是轻量化和自动跟拍技术么？
王孟秋：
不止这些 —— 我们开创了整个新的品类。从用户交互、硬件、软件、设计，到轻量化、全保护、自动跟拍，这些全都是我们的特色。在我们做这个产品之前，这个品类根本不存在，是我们创造出来的。
RE BOUND：
你们现在有在产品里融合 AI 技术吗？
王孟秋：
这里面全是 AI。它能在未知环境里自动飞行、避障、跟拍都是 AI 技术实现的。现在所有人都在提 AI，好像什么东西都要贴个 “AI” 标签。我是斯坦福人工智能实验室博士毕业的，本身就是搞 AI 的，但我觉得现在 “AI” 已经成了一个被标签化、炒作和滥用的概念 —— 就像以前的 “互联网 +”，什么都要加个 “互联网 +”，特别跟风。
有些资本、媒体为了让全民亢奋，把这些概念庸俗化、世俗化，我不太愿意参与这种对话，也不认可这种做法。
RE BOUND：
真正搞技术的人，反而觉得他们聊的 “AI” 很空洞。
王孟秋：
我跟朋友聊天时也说过，现在很多人做的事就是 “击鼓传花”。明明知道泡沫快破了，还是为了利益继续传。有些人是无知，盲目相信；有些人是明知故犯，为了私利故意强化这个泡沫，这就不是 “无知”，而是 “坏” 了。现在之所以炒 AI，就是因为没其他东西可炒了。
哈浮飞行相机 AQUA
图片来源：受访者供图
RE BOUND：
我们聊聊你们的新产品 —— 水上飞行相机，这是不是你们第一家做的？我也是第一次见，看了产品和宣传片，觉得特别酷，对于玩水上运动的人来说，这应该很有吸引力，毕竟很多拍摄设备都怕水。这个产品的研发过程大概多久？有什么特别的经历吗？
王孟秋：
是第一家。我们在这方面有很多早期积累，很早就开始投入研发了。做新东西本来就不容易，尤其是这种之前没人做过的品类，没有任何可以直接借鉴的经验，只能靠自己一点点摸索。
RE BOUND：
所以你们现在的策略主要是切入专业的运动场景？
王孟秋：
也不能说 “主要”，我们的 X1 系列还是主打大众场景。只不过不同细分场景、不同人群，都有 “需要第三视角自动飞行相机” 的需求，比如水上运动、骑行、滑雪这些，我们肯定会去拓展这些场景，满足更多用户的需求。
“全球化不等于出海”
RE BOUND：
聊到出海，您觉得现在海外市场的想象力更大吗？
王孟秋：
对，但我想先澄清一点。我们其实没有特意把 “出海” 当成一个 “战略”。从一开始做产品，我们就没把它定义成 “只针对中国市场” 的产品，而是觉得它是面向全世界用户的。它不是那种靠 “中国产业链低成本” 做出来的东西，而是从设计、功能到体验，都能满足全球用户需求的产品。不同国家、不同区域确实有分销渠道和使用习惯上的细微差别，比如国内有电商平台，海外可能更依赖独立站，但从产品核心价值来说，没有本质区别。
RE BOUND：
所以不是 “海外市场更大”，而是你们一开始就想做全球化品牌？
王孟秋：
海外市场是客观存在的。而且很明显，人均 GDP 3 万美金以上的国家，消费能力会更高，这些市场是可以清晰定位的。我们在国内市场卖得也很好，有很多忠实用户，所以 “全球化” 这个词更贴切 —— 我们从第一天起就是面向全球做产品的。
RE BOUND：
也就是说，国内外市场都会做，全球化只是为了覆盖更多之前没触达的用户。海外市场的品牌保护意识好像更强，用户对品牌的忠诚度也更高一些？
王孟秋：
其实不存在 “出海才需要品牌保护” 的说法。任何一个好品牌，核心都是跟消费者建立 “价值闭环”。你能提供他们需要的功能、情绪价值，他们愿意购买、愿意复购，这才是品牌的根基。
以前有些所谓的 “出海生意”，比如白牌电商、在亚马逊上刷单卖假货、残次品，或者把拼多多的低价模式搬到海外，那顶多算 “做买卖”，不算 “做品牌”。认真做产品的企业，不管在国内还是海外，逻辑都是一样的：靠产品价值建立用户连接，让用户形成对品牌的认知（比如品质、服务），最后形成复购，这是一个自然而然的过程。
RE BOUND：
明白。我注意到你们现在也在做众筹，众筹是不是你们跟消费者建立联系的重要一步？
王孟秋：
众筹对我们来说，是新品跟用户接触的第一站，也是一个回馈老用户的方式，更像是公司内部的一个 “小仪式感”。我们 X1 系列最早就是通过众筹获得第一批用户的，这些用户一直很关注我们，也是最活跃的群体 —— 众筹平台上的用户，参与感本来就更强。
我们每款新品都会先在众筹上跟用户见面，一方面是生产上有 “上量” 的过程，不可能第一天就全球所有渠道铺开；另一方面，众筹用户里很多是我们的老用户，相当于给他们一个 “优先体验权”，还会提供折扣，甚至邀请他们参与新功能内测，他们也觉得有参与感。
RE BOUND：
所以现在的众筹，已经不是传统意义上 “靠用户资金实现梦想” 了，更像 “新品发布 + 老用户互动”？
王孟秋：
对，跟传统众筹完全不一样了。以前的众筹是 “我有个想法，但没钱做，靠用户捐钱实现”，但我们现在是 “众筹一结束就马上发货”，本质上已经是 “电商第一站” 了。
RE BOUND：
在海外社交媒体上，你们有没有做过什么 “破圈” 的内容，或者有什么印象深刻的合作故事？
王孟秋：
有很多，不少内容都成了所谓的 “爆款”。核心原因有两个：一是产品本身有吸引力，二是产品自带 “自传播属性”。它是相机，用户用它拍了有趣的素材，会自发分享，UGC 的比例很高。我们也会跟达人合作推广，现在是短视频时代，人人都爱记录生活，我们也算踩中了这个时代红利。
RE BOUND：
确实是个好时机。我还看到你们入驻了 Costco，你们也在做线下渠道？
王孟秋：
对，线下渠道是线上的有机补充。线上只能看视频、看图片，线下能看到真机，甚至能试飞、试用，这种直观体验是线上替代不了的。除了 Costco，我们在机场店、G 时代这些渠道也有合作，就是为了让对产品感兴趣的消费者，能有更直接、更感性的体验。
RE BOUND：
进 Costco 挺厉害的，听说很多品牌谈一年都谈不拢。
王孟秋：
其实也没那么复杂，谁都想进 Costco，但进不去的核心是 “产品不够好”。Costco 这种顶级商超，要的是 “有原创性、消费者真正想要、能卖得动” 的产品。
哈浮飞行相机跟拍滑雪爱好者
图片来源：受访者供图
RE BOUND：
有道理。我还了解到你们签约了美国单板滑雪、自行车协会，这是不是也是一个很好的场景切入方式？
王孟秋：
是的。我们的产品本来就是服务这类有 “运动记录需求” 的用户，比如玩水上运动、骑行、滑雪的人，所以跟这些用户群体的 “组织” 交朋友，让他们了解我们的产品，是很顺理成章的事。协会的核心价值就是服务这类用户，我们跟他们合作，本质上是 “服务共同的目标用户”。
当然，要得到协会的认可和背书不容易，最终还是靠产品。产品不好，说再多都没用。靠口舌没用，这不是 “靠关系” 能搞定的事。在国外尤其如此 —— 你在中国可能靠 “跟协会主席是亲戚” 拿到合作，但在国外，没人吃这一套，必须靠产品实力说话。
RE BOUND：
国外确实更看重产品本身。我了解到你们的主要市场是北美，现在也在拓展日本和东南亚？
王孟秋：
不止这几个，欧洲、澳洲我们也有布局。欧美市场肯定是第一大市场，但日本、澳洲这些市场的潜力也很大。国内市场我们也没放弃，卖得很好，有很多忠实用户。所以还是那句话，“全球化” 比 “出海” 更贴切，我们从一开始就是面向全球做产品的。
RE BOUND：
你们现在在亚马逊上的销量和成绩怎么样？
王孟秋：
我们还处于起步阶段，从增速来看还不错，但体量还太小，跟行业里的大公司比，根本不算什么。但我们觉得方向是对的，只要持续把产品做好，未来还是有机会的。
采访后记
与王孟秋的对话，像是一场关于 “另一种可能” 的沉思。在巨头阴影与资本喧嚣中，他带领哈浮飞行相机走了一条近乎 “离群” 的路：不追逐风口，只解决真实问题；不依赖低价竞争，而靠产品力叩开全球市场；甚至对 “AI”“出海” 等热词保持警惕，坚持技术必须服务于人的体验。
他的创业哲学带有一种 “反叛的纯粹性”—— 从斯坦福实验室到硅谷大厂，他本可沿着精英轨迹前行，却选择回国啃最硬的骨头：用 11 年时间定义一个全新品类。飞行相机不是无人机的简化版，而是对记录方式的重新想象。它降低创作门槛，让普通人也能拥有 “第三视角”，甚至成为退休老人记录生活的新工具。这种普惠性，或许才是技术创新的本质意义。
王孟秋的自信或许源于对 “未来” 的掌控力。当同行模仿产品时，他已迈向更远的边界：水上起降、极限运动跟拍、甚至重新思考机器与人的关系。他保持思考、不隐藏愤怒、敢于批判、又永远热爱自己的产品，即便面对围追堵截，也不会去走所谓的 “捷径”。
采访结束时，王孟秋提及想 “安静的创业”。在这个追逐曝光的时代，沉默或许是最有力的宣言：唯有深耕价值，才能穿越周期。他的旅程仍在继续，而未来，永远属于那些敢走无人之路的人。
这样的态度，让我想到一位前辈说过的话：中国制造不缺产能，缺的是敢为天下先的想象力。希望未来，中国企业出海，优势不止是供应链优势，而是创新和技术领先。
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