JYT 近日，快时尚品牌H&M母公司H&M集团宣布将推出首个会员制品牌Singular Society。据H&M表示，该品牌以订阅模式为基础，向会员提供高品质的服饰家居及必备日用品。
在提供简约风格的高质量产品的同时，公司希望以此缓解服饰品牌生产过剩的常见问题，最终通过可持续、高品质的产品理念来引导消费者改变过度消费的问题。
由量到质，HM欲破除快时尚“一季即丢”的标签
所谓快时尚，用几个关键词来概括——价格低、上新速度快、多爆款、一季即丢不心疼、只求一时外观时尚，不求长久质量保障……
这在此前的消费环境下，一度大受欢迎。而在疫情之下，人们的消费仿佛按下了暂停键，所有的消费行为都被再次审视。极致性价比、高质量、舒适程度，这些成为了当下消费者选择产品的关键词。
至于快时尚原本最大的卖点——稳抓潮流趋势，在新时代消费者追求个性化，甚至以自身来定义时尚的消费观念下，似乎也走到了瓶颈处。
加上线上电商的快速发展，快时尚品牌原本依托抢占线下门店，进行快速复制，最终实现覆盖市场的发展模式，也受到了极大的挑战。
在这样的背景下，来自瑞典的H&M推出了会员制品牌，想要以打造高质量、简约风的产品，重新塑造自身品牌形象。
目前Singular Society官网上罗列的105件商品涵盖了男装女装、家居用具、厨房用品等方方面面。
虽未标明具体价格，但可以在产品品名中看到山羊绒、有机棉花等日常所见的高价格、高品质的原材料。产品以纯色为主，品牌整体设计风格呈现出精致简约的特点。
未来，Singular Society为了满足会员的需求和爱好，还会增加新的产品类别，但是产品会保留简约而高质量的风格。
目前，Singular Society仅在瑞典斯德哥尔摩设立了旗舰店铺，线上销售范围限于欧洲地区。
近期品牌将处于试运营阶段，仅限受到邀请的客人成为会员开始选购，其他有意向的消费者可以申请候补名单，之后品牌会根据运营情况逐步开放名额。
快时尚与环保的格格不入，靠会员制品牌能解决么？
“快时尚是原罪，消费者是同谋”，由于快时尚本身依靠快速推出新品，吸引消费者大量购买，从而实现盈利的方式，其与环保、可持续等概念之间存在天然的对立。
随着近几年环保主义盛行，以及时尚界对于“慢时尚”、“可持续理念发展”、“可持续时尚”等的重视，快时尚也开始了自身的环保之路。
H&M曾于2013开设旧衣物回收项目，以发放折扣券的方式鼓励全球顾客捐赠旧衣物，今年10月在瑞典斯德哥尔摩的门店中引入“Looop”服装回收系统，实现旧衣物分解为新衣物。
此前，H&M表示将于2020年开始，公司能够实现全线有机棉使用，2030年前实现产品制造原材料全部来自回收方式。
而此次推出的会员制品牌，公司也希望通过可持续、高品质的产品理念来引导消费者改变过度消费的问题。
在会员制模式之下，仅有付费的会员可以购买Singular Society的产品。基础版会员的每月会费为95瑞典克朗，约合人民币74元，每月可购买5件产品。升级版会员每月可购买25件产品，但每月会费会升至195瑞典克朗，约合人民币151元。
对于该品牌的商业模式，是如何以低廉的价格来盈利，同时又如何兼顾到可持续发展理念的，H&M表示：“以往时尚行业的许多公司生产了大量的时尚产品和奢侈品，而用户也购买了许多，但是即使利润很多，也似乎很难盈利，无论是对于零售公司还是消费者来说，都没有胜者，还造成了巨大的污染浪费。”
“我们希望创造一个大家都能获利的环境。会员制的品牌，品牌将以订阅费来获得利润，而不再是通过产品来谋取利润，这也遏止了浪费和污染。因为以往，为了获取利润，已经有太多公司试图售卖给消费者不需要的产品。除此外，因为有了每月的会员费作为保障，我们也将不再追求廉价和对于环境不利的生产，而是专注于产品质量和与消费者之间的关系。”
未来，Singular Society将面临着许多问题，例如，在放弃了快速多元设计后，面对众多其他以简约为设计主旨的品牌，Singular Society的竞争力何在？相比已经打造出“小而美”的品牌，H&M现有的快时尚标签，以Singular Society的目标受众，即注重品质、愿意为环保概念买单的人群之间，存在的差异如何弥补等。
但另一方面，无论Singular Society是否能达到H&M在公告中提及的目的，这家快时尚品牌的转身，都是有其意义的。
