胖鲸 
在过去10到15年，无论什么样的快消细分品类，都有同一个品牌在持续涨份额 ——【其他品牌】，即那些市场上份额低于0.5%，暂时还“叫不上名字”的品牌。它们正在以极快的速度蚕食今天大消费品巨头的市场份额。着急的巨头们加快了收购的步伐，同时也在积极实践「纯内部孵化」的尝试。
这是一个两难的选择。「纯内部孵化」根本没有解决大公司创新和速度的根本问题：组织架构上部门间的脱节以及反应效率的低下。虽然不乏「内部创业」般的理想尝试，实践层面仍然阻碍重重。收购的路也不好走，被收购短短几年后表现就差强人意，又或者只能靠价格艰难维系市场的品牌也不在少数。
为创造下一个“十亿美元品牌”， 是不是有新的方式值得去探索？
最新的一起美妆界的收购来自于资生堂拆资8.45亿美元收购了DRUNK ELEPHANT。之前资生堂还收购了Laura Mercier、NARS、RéVive、Serge Lutens等品牌。欧莱雅先后在这几年里收购了3CE、NYX、欧龙、URBAN DECAY、 Mugler和Azzaro等品牌。雅诗兰黛也先后将Too Faced、Smashbox、Becca、Darphin、Glam Glow、Tom Ford和Le Labo等收入囊中。
欧莱雅投资全球风险投资基金凯辉创新基金，共创美妆科技生态圈
欧莱雅集团不缺个性鲜明的优秀品牌，面对新锐品牌极具精准消费者洞察和快速反应能力的竞争，提升产品创新效率，从「未来」反思当下，势在必行。
2019年10月23日, 全球和中国第一大美妆集团欧莱雅宣布对风险投资基金凯辉创新基金进行战略投资，为全球立志用科技推动社会可持续发展与变革的创业者提供支持。此项投资将帮助欧莱雅更紧密地融入美妆科技初创企业的生态圈中，尤其是中国的创新生态圈建立更紧密的联系。
凯辉创新基金本身业务领域则涵盖从电子商务、以消费者为中心的数字化平台到金融科技、健康、新移动技术和人工智能等领域。
欧莱雅中国总裁兼首席执行官费博瑞（Fabrice MEGARBANE）表示，中国美妆科技公司正在重塑整个美妆行业，是全球科技创新突破的重要引擎。欧莱雅集团的战略重点一直放在数字化创新，在大数据和计算机算法、虚拟现实（VR）、增强现实（AR），人工智能、社交媒体、大数据、新电商模式等领域投资项目。
欧莱雅风险投资基金BOLD，挖掘并赋能创新公司和新兴品牌
风险投资基金BOLD（Business Opportunities for Loreal Development的首字母缩写）是欧莱雅在2018年12月以企业名义发起成立的风险投资基金，旨在投资极具增长潜力的创新公司和新兴品牌，并从中占有少数股权。该基金主要对市场营销、搜索、研发创新、数字化、零售、通讯、供应链和包装等领域有告诉增长潜力的初创公司进行少数股权投资，同时为初创公司提供欧莱雅的专业知识、资源网络和培训指导。
BLOD是欧莱雅集团开放创新战略的一部分，这项战略还包括与Founders Factory、Partech International Ventures、Station F和Raise Ventures 等风投机构和孵化平台合作。欧莱雅集团表示，未来每年将与10~12家美妆技术初创公司展开合作。初创公司从这些风投机构和孵化平台那里得到商业、数字和产品方面的指导。另一方面欧莱雅集团也会努力促成旗下品牌与这些美妆初创公司的合作，成为在美妆科技创业领域中的全球独家合作伙伴，为他们提供营销、专业美妆、消费品方面的建议。
兰蔻的Le Teint Particulier定制肤色粉底项目，可以调试出22，000种适用于不同人种的肤色。它能通过扫描顾客的肤色，来特别定制合适的粉底色。整个过程持续30-45分钟，制作完毕后交到顾客手中的产品，包装外白内黑，标上顾客的姓名，附加肤色识别码(以便日后在该商场重复购买)
理肤泉的智能皮肤贴片UV-Patch，它能够根据受紫外线照射程度来改变颜色
卡诗智能梳子Hair Coach，它有多种传感器，能够评估发质并且提供梳头指导
无论是自己公司建立孵化加速器和风险投资基金，还是与风投机构或孵化平台合作，欧莱雅集团通过这样的方式来触及最新的前沿科技项目，给予资源和技术等咨询，加速这些有潜力的项目的孵化和进程。与此同时，集团结合旗下众多不同梯队和定位美妆品牌，通过大数据的分析，挑选适合的品牌成为试验田，让未来感和科技感加入其中，从而改变消费者生活方式。
P&G Ventures ，换一个方式创造“十亿美金俱乐部”
P&G作为一个有着182年历史的公司，旗下拥有70个品牌，每年销售额在700亿美金。不难发现，P&G 一直走“大品牌”策略路线，即希望每个品牌至少有潜力成为十亿美金品牌。
为了寻找下一个属于十亿美金俱乐部的品牌。2018年4月，P&G在美国辛辛那提市中心的总部，将11楼的CEO和CFO聚集的P&G群力中心分出了一半给到P&G Ventures（以下简称 PGV）。今天PGV创新投资事业部在整个宝洁大概有100个人，在中国有10人，其重要性可见一斑。通过创新投资团队PGV专注创新，跟外部的生态系统进行合作，共创共赢，最终帮助P&G孵化出新的品类和核心品牌。
“ P&G Ventures就相当于宝洁内部的创业投资团队。目前，主要关注个人健康、男性护理、个人表现、关爱老龄化、无毒无害的家庭环境五大领域。这五大领域都不是今天P&G的主业务，为什么关注？其实很简单，因为这些都是如今宝洁市场渗透率还非常低的业务。” P&G吉列&博朗&创新投资总裁何亚彬在采访中说到 。
P&G发现了行业的痛点后产生了想法挖掘了专利，以与外部投资合作的方式开发项目，推出了“皮肤打印机” Opte。产品里包含的40个专利、IP，并不完全属于宝洁。而对于一些拥有专利技术，却缺乏资金，或者没有野心要将专利做成品牌的创业家和学术工作者，PGV也很乐意合作。
通过多元可操作的合作模式，PGV用大集团的电商、数据、消费者洞察、IP等能力赋能这些新兴品牌，加速其在市场的成长和拓展。将从0到1的运营权力完全开放。在投资最初， PGV会与他们共同成立董事会，主要讨论CEO的任命以及护城河建立的方案。当品牌做到一定规模时， 投资公司选择退出，最终如果这个品牌成功了，P&G 则将其加入到自己未来10亿美金品牌俱乐部中。
KENDO 孵化的变革性品牌 Fenty Beauty by Rihanna
以大胆的时尚宣言和红毯穿着闻名，Rihanna 已经成为了炙手可热的跨界明星和企业家，被人们戏称为“能带火一切的 Rihanna”。
2017年， Fenty Beauty by Rihanna短短数周内销售额就突破 1亿美元，被业界称为是一个“变革性的品牌”。与Rihanna合作的是LVMH的美妆孵化器KENDO。
KENDO于2010年由David Suliteanu所创立，他曾是Sephora美洲地区首席执行官。目前，KENDO旗下彩妆业务包括Kat Von D Beauty、Marc Jacobs Beauty、Fenty Beauty by Rihanna、Formula X Nail、Ole Henriksen和Bite Beauty。
KENDO 孵化的美妆品牌通常借助 LVMH集团自身的美妆零售连锁丝芙兰（Sephora）的香水部和其他零售点销售。KENDO在发展Rihanna品牌业务中起到关键作用。它不但能提供高质素的研发人才，还有全球范围内的分销渠道，即使在没有丝芙兰和其他专业彩妆零售商的市场都能帮助品牌抵达终端销售。
从组织架构来看，KENDO完全独立于LVMH的运营。与P&G不同的是，从一开始集团就将品牌的运营权力归属于集团本身，成立独立的团队来运作，管理研发、品牌运营，以及销售端。与此同时也会利用LVMH整个集团在零售渠道端的优势来帮助孵化目标。所以在打造一个新品牌时，流程和架构的设置相比于置于集团内时更加灵活和有效率。品牌的负责人会直接面对消费者的各种质疑和疑问，或是每一环发生的问题。这对主理人要求极其高，他不仅需要深根于相关行业，同时要拥有对生意每一个维度综合运作操盘的能力。
看到未来：用大集团的资源经验匹配初创品牌的嗅觉与灵活
大型集团自有品牌往往拥有有较大存量，对于市场细分里的机会，嗅觉和反应都不够灵敏，而新品牌的孕育往往就是来自于这些细分市场。
新的市场和媒介环境对品牌和经营者的能力也提出了更高的要求。相对于大集团高专业度，但也往往「脱节」的分工方式，「项目制」的组织架构更能适应如今的市场节奏。初创团队的成员们也往往也更有「总司令」一般的觉悟，让产品设计、销售渠道管理，品牌推广、电商运营等职更整合的运作。而欧莱雅和宝洁这样的集团公司，以孵化公司和投资公司的综合体介入，能够为新兴品牌提供资源和管理上的支持。
然而最重要的，也是大集团最应该具备的，是看到未来的能力。看到未来，反思现在，并以此为孵化和投资的评估准则。
