胖鲸受邀参加了欧莱雅中国2024/2025年度发展战略沟通会，有几件事情印象深刻：
首先是32个品牌。
欧莱雅集团通过投资和收购，将品牌矩阵扩展到32个，这是一个史无前例的数字，最新收入麾下的就是Miu Miu美妆。
欧莱雅中国重新梳理了这些品牌的定位，打造了独一无二的品牌人设，比如，理肤泉是妙心仁术好医师，YSL美妆是不羁拽姐，科颜氏是高效、乐活、独到的妙想奇才，3CE是氛围感时髦精，兰蔻是自在随心、至情至性的女人，赫莲娜是自我成就大女主……
从这里也能看出多品牌运营的难度，光是要找一个合适的人设就需要花费不少功夫，但更难的是在后续运营中如何让消费者感知、接受并喜爱这个人设。
第二是1.5亿。
作为全球第四大广告商、中国TOP级的美妆集团，欧莱雅在中国已经服务了1亿人。2025年开始将“把握小趋势”，挖掘Z世代、熟龄人群和男性等群体的增长潜力，计划到2030年在中国触达1.5亿消费者。
这无疑是个艰巨的任务，因为触达是容易的，但转化却非一日之功，这也意味着欧莱雅要向更庞大的三四五线城市人群渗透。欧莱雅中国副首席执行官及高档化妆品部总经理马晓宇就提到，将会关注线上线下，全渠道布局，挖掘下沉市场增长机会
第三个是美的经济学。
欧莱雅集团在全球提出了“Essentiality of Beauty”，强化美的战略意义，欧莱雅中国将其在中国落地为“美之道”。在欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍看来，这个道有三种拆解方式，谈论美（论），发展美（径），展示美（秀），最终让美的创造者、普及者与消费者都能重新思考美、谈论美、追求美。
无形的美如何给社会创造财富和价值？兰珍珍对此的理解是，大家都可以追求各式风格的美，无论是内在还是外在，只要我们有对美的感受力和表达力，就会使我们对未来的生活更有信心，用这个信心来回答关于就业、创业、消费、投资的一切。
欧莱雅还首次披露了美业带来的实际社会价值。据Asterès 统计，欧莱雅直接或间接提供就业岗位超33万，相当于每一个欧莱雅中国的岗位，可以带动其他领域新增20个岗位，这些岗位可能是设计师、快递员、种植者、美发师、调香师、电商客服等。
第四个是投资。
欧莱雅中国成立了两大全新投资基金。其一是与凯辉基金和上海静安区合作成立的基金，重点投资处于成长阶段的美妆品牌和相关企业，另一支基金由天图投资管理，与欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD合作，旨在投资同领域的早期公司。
也就是说，32个品牌不是欧莱雅美妆版图的终局，而是要持续深入产业上下，把握小趋势、新机会。
kana
