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浙大学霸离开欧莱雅,把一盘眼影卖到海外,日收百万
案例库

浙大学霸离开欧莱雅,把一盘眼影卖到海外,日收百万

axero 7 小时之前
做引领潮流的品牌,而不是跟随潮流的品牌。

有些品牌靠一款爆品被看见,难的是,几年之后,用户还能不能认出它,且继续买单。

让我们把时间倒回10年前,彼时,国货彩妆的出海主流叙事仍是性价比与平替,但Kaleidos(万花镜)选择了一条不一样的路。Kaleidos最早被记住的不是日常口红或底妆,而是装了深海、科幻、金属感和跳脱配色的双开门眼影盘。

2018年首款系列上线首日,国内营收超过100万元,海外单月销售额最高曾达到20万美元,品牌天猫旗舰店与海外Shopify独立站的收入一度接近持平。但早期的热闹似乎并没有一直延续。直至2025年11月,Kaleidos拿出Moon Arcade月球街机系列,Y2K、未来主义和多色偏光又回到了Kaleidos的产品里,也在今年登上OneSight 2026Q2《BrandOS 出海品牌影响力榜单》新零售类第14名。

Kaleidos成立于2017年,背后是三位经历各异的创始人:曾在欧莱雅工作的Zoey Pu、从美国影视行业回国的Tony Chen,以及Tony的高中同学Mark Henry。三个人原本想做海外小众彩妆代理,最后却决定从中国供应链出发,自己做一个品牌。

Kaleidos的故事,或许可以回答一个更具体的问题:一个中国彩妆品牌,如何靠“风格”在红海赛道里被看见,又如何在风格被稀释之后,重新被用户认出来。

从一盘眼影开始,做出自己的彩妆宇宙

Kaleidos的创业起点,并不是一开始就要做彩妆品牌,而是三位创始人在不同经历里,看到了同一个机会。

Zoey Pu毕业于浙江大学,之后进入欧莱雅集团,负责美宝莲、巴黎欧莱雅等品牌的数字营销。她本身也是彩妆师和重度彩妆用户。工作经历让她熟悉了主流美妆品牌的运作方式,也让她看到,这些品牌并不总能满足年轻用户对自由表达、个性和创意的需求。那时国内彩妆进阶玩家想买风格特别的小众品牌,往往要靠海淘或代购,购买过程不稳定,也缺少直接了解品牌的渠道。Zoey Pu看到的,是一个还没有被充分满足的需求。

图说/Zoey Pu
图源/Zoey Pu个人领英

Zoey Pu的男友,也是Kaleidos联合创始人的Tony Chen,则是毕业于美国南加州大学,主修商科、辅修电影,曾在洛杉矶派拉蒙影业、Cross Creek Pictures等公司负责商务拓展和运营。第三位创始人Mark Henry是Tony在美国读高中时的同学,喜欢绘画、涂鸦、电影、音乐和亚文化。大学期间,他开始研究中国电商和供应链,毕业后直接来到中国创业。尽管三人的背景不同,却正好拼出了Kaleidos最初需要的几块拼图。

创业初期,他们考虑过代理海外小众彩妆品牌,把这些产品带回中国销售。但调研后团队发现,不少欧美小众品牌的内料和包材都来自中国,国内供应链已经具备较强的研发和生产能力。如果只是做代理,反而没有充分发挥这套能力。与此同时,市场对国货彩妆仍有“低价、廉价、平替”的刻板印象。团队因此决定不再把海外品牌带回来,而是利用中国供应链,自己做一个既立足国内、又能够面向海外的品牌。因此,Kaleidos在2017年正式成立。

图说/Tony Chen
图源/Tony Chen个人领英

一盒彩妆要进入成熟海外市场,最先被审视的往往不是价格,而是它有没有理由被打开。颜色太普通,用户很难停下来;颜色太大胆,又需要品牌解释为什么值得尝试。Kaleidos选择了后者,没有从日常口红、底妆切入,而是先做偏光高光、未来主义眼影和变色眼线等相对小众的彩妆。

2018年Kaleidos推出的未来主义六色眼影盘,使用电光薄荷、太空粉、赛博棕、VR霓虹等配色,并采用纸质双开门设计;2019年的太空时代高光主打无底色偏光,随着光线和角度变化呈现不同颜色。之后的Cloud Lab唇粉霜、变色龙眼线胶笔,也继续围绕霜转粉、变色和偏光等产品特点展开,持续回应了小众彩妆用户对特殊颜色、质地和视觉表达的需求。2025年推出的Moon Arcade月球街机系列,也延续了这条产品线:月球、街机、Y2K和多色偏光重新出现。

早期资金有限,意味着品牌无法像成熟公司那样依赖大规模投放,只能靠爆款产品、产品置换和销售回款完成冷启动。产品必须先被用户接受,创作者才有动力持续测评,销售回款再支撑后续研发。这种自我造血的方式决定了它的增长节奏不能太快,且每一步都要靠产品本身站住。

图说/Moon Arcade
图源/Kaleidos官网

Kaleidos没有把自己定位成一个只卖“好用产品”的国货彩妆,而是希望做一个能被不同文化背景用户理解的品牌。或者正如Tony所说:“我们从一开始就想做引领潮流的品牌,而不是跟随潮流的品牌。”Kaleidos从成立时就带着鲜明的未来主义气质,不指望讨好所有人,但要让喜欢它的人一眼认出来。

只是,当这种风格被越来越多品牌学会,当海外打法人人都会,Kaleidos还能靠什么继续被认出来?

如何在海外市场中,从被看见到被记住

全球彩妆市场并不缺品牌。按Fortune Business Insights的估算,2025年全球彩妆市场规模约为868.6亿美元,2026年预计增长至918.1亿美元。Fortune Business Insights 美国和中国仍是重要消费市场,而在欧美,产品、价格和人群已经分得很细:用户既可以买到平价大牌,也能找到覆盖纯素、零残忍、环保、专业彩妆和另类妆容的独立品牌。对新品牌来说,只做到“质量不错”或“价格合适”,很难形成长期记忆。

Kaleidos从一开始就没有试图服务所有人。它更早瞄准的是彩妆进阶玩家和小众审美人群。对这类用户而言,品牌来自哪里并非最直接的判断标准;颜色是否特别、质地是否有意思、包装是否有辨识度,以及品牌是否遵循零残忍、纯素等价值观,往往更影响购买决定。

这也是Kaleidos在海外更常被放进“indie makeup”语境的原因。这个身份的价值,不只是听起来更像一个海外品牌,而是让产品先进入独立彩妆爱好者的讨论范围:用户讨论它的偏光效果、试色、包装和妆容,而不是先把它放进“国货是否能替代大牌”的比较里。

图说/The Escape Pod 15色眼影盘
图源/Kaleidos官网

但这也是一种更严格的位置。独立彩妆品牌不需要讨好所有人,却需要持续给核心用户一个留下来的理由。产品风格一旦变得模糊,或者新品不再带来足够的新鲜感,“独立”就容易只剩下一层包装和标签。

Kaleidos早期的海外打法,并不是单独押注某个平台,而是把产品、创作者、独立站和跨境履约连成一套组合。放在2018年前后的出海环境里,这种组合已经相对完整和超前。

独立站作为品牌的核心窗口。官方Shopify网站不只负责销售,也承担产品故事、妆容效果、品牌价值观和售后说明等功能。最近一年,Kaleidos独立站全球访问量达到256.8万次,月均约21.4万次;美国贡献了47.27%的流量,英国、澳大利亚、加拿大和法国排在之后。对一个以美国为最大海外市场的彩妆品牌来说,独立站让它能够完整呈现产品世界观,而不只是把商品摆进第三方货架。
社交媒体则解决“先被看见”的问题。Kaleidos早期主要向微型和中腰部美妆创作者寄送产品,让他们自行试色和测评。品牌会把一次拍摄拆成完整妆容、眼部特写、上妆过程、产品细节、试色和前后对比,再分发到TikTok、Instagram、Facebook和YouTube。

这样做的重点不只是节省制作成本,而是让同一款产品在不同平台被反复看见。例如:2022年《亢奋》相关妆容受到关注时,Kaleidos围绕#EuphoriaMakeup发布内容,在当年上半年获得约200万次播放和75.79万次互动。2023年,CreatorIQ也将Kaleidos列为英国市场中创作者社区表现值得关注的美妆品牌。

图说/Space Age Highlighter
图源/Kaleidos官方Instagram

创作者播种还有另一层作用。海外消费者第一次购买一个不熟悉的中国品牌时,最关心的通常不是品牌口号,而是产品实际上脸是什么样、是否适合自己的肤色、颜色是否和官网图片一致。不同肤色、瞳色和性别创作者的试色内容,提供了比品牌硬广更具体的购买参考。

放在当时看,Kaleidos这套打法可以说是出彩:产品有鲜明视觉,内容有创作者背书,独立站承接交易。它不是单纯依赖一条爆款视频,也不是只靠低价把产品卖出去。这也是它早期能在海外小众彩妆圈突围而出的原因。

但几年之后,强视觉产品、达人种草、短视频和独立站,逐渐成了很多出海消费品牌都会使用的工具。它们依然有效,却不再天然构成差异。方法从竞争优势变成入场门槛后,品牌真正稀缺的部分,又回到了产品和审美判断本身。

2025年,海外美妆社区中出现了部分老用户对Kaleidos新品节奏和品牌存在感的讨论。这些讨论不能直接证明品牌销量下滑,却能说明用户对它有了更高期待。用户并不只是等待新品,而是希望新品仍然带有明确的Kaleidos感,而不是一件换了包装的普通彩妆。

图说/Cloud Lab Lip Clay唇泥
图源/Kaleidos官网

Moon Arcade的出现,正好回应了这种期待。月球、街机、Y2K和多色偏光,都是Kaleidos早期已经建立过的产品语言。它没有试图追随更日常的妆容潮流,而是重新回到品牌最熟悉的视觉领域。2026年,巴西媒体Capricho在讨论maximalist makeup(浓艳风妆容)回潮时,提到的仍是Kaleidos的金属眼线和多色偏光高光。

Kaleidos早期成功让产品成为内容,让创作者成为解释产品的人。但如今,这套方法已成为许多品牌的常规配置,对于Kaleidos来说,出海的下一道题,不再只是怎样触达消费者,而是消费者为什么还愿意继续选择它。

结语

Kaleidos的经历,或者能折射出中国消费品牌出海的一个变化。

独立站、创作者、短视频和产品置换,这套方法曾经帮助它在海外小众彩妆圈里“被海外用户看见”,也让它成为较早被讨论的中国彩妆品牌之一。但出海品牌真正困难的阶段,往往不是第一次被看见,而是行业开始使用相似方法之后,品牌还能不能维持自己的辨识度。

2025年新推出的Moon Arcade目前更像一个信号,而不是结论。它说明Kaleidos仍在尝试回到自己的产品语言,但是否能形成连续的新品节奏、稳定的用户关系和更长久的海外增长,还需要后续数据验证。

对今天的中国品牌来说,出海不能只理解为把产品卖到海外。产品要先在陌生市场里有自己的位置,内容要让用户愿意停留,服务要让第一次购买不至于成为最后一次。更重要的是,当流量和方法都不再稀缺时,品牌仍然有理由被用户留下。

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