胖鲸 
“毫无疑问，转型势在必行！”
转型是现在每个公司都在说的东西，就像上面这句正确的”废话”，大家都清楚的知道其重要性，却如“情侣”般心有灵犀，却面面相觑。有时候并不是要不要去做的问题，对大多数Agency而言，是不知道如何做起。
上周，笔者在参加了Y&R Global创新峰会后，来自英国RKCR的CEO Ben Kay的演讲，给了我一些新的启发：Agency如何防止自己在未来被淘汰？不只是对自己所处的公司，相信对每一个被称作“agency”的存在都有启发的意义。
本文由SOCIAL ONE Agency 会员VML TEEIN供稿
我们处在大机遇时代，如果你是弄潮儿，你势必将比那些畏畏缩缩的人收获更多。因为互联网几乎给了每个人公平机会，让我们都可以通过奋斗创造自己的未来。但事实上，对于Agency来说，这似乎更像是一个大困境时代…做为以创意和服务为核心的代理中介，我们每天生存在一个“去中介化”口号漫天的地方。而开创广告辉煌时代的老前辈们，在过去百年间不可能碰到的棘手问题几乎都出现了：
没错，任何事物都需要营销，所以Agency永远有那口饭吃。但有的吃,并不会满足，大机遇在变化，你能赶上并创造大未来么？不如，我们先去看看思考前，我们需要什么样的改变。
那些无比正确，且将会永远正确下去的东西：media/ideas/strategy/creative/production…
没错！你需要好的媒介，帮助品牌扩大传播范围，一个BigIdea同时满足客户和消费者，更多的策略让PPT看起来更符合逻辑，最后你的创意会被认可、出街。对，一次广告流程结束了。
自从百年来广告行业形成这些术语后，似乎变化不大，我们也一直都是这样按部就班。但在思考我们的未来的时候，先暂时把他们放一边吧，我们只要思考一些最本质的东西：
“壮士需断腕，自己革自己的命，还是等别人要了你的命？”
做你最擅长
回头仔细思考，我们最擅长的到底是什么？我们之所能生存，是因为我们更了解消费者，更能用创意的方式（意味着效率）解决商业问题。没错！这是任何时代，任何企业和商业世界所必须的。其他的一切不过是为此服务而已！
成为最权威
让客户认识到，你的确是这个领域的专家。不论是用案例、结果，还是你在专业领域里发表过的文章甚至论文，不要羞涩，请展示他们！
创造新变革
不要害怕变革，可以先从小的变革做起。例如影响一次客户的决定，改变某个团队的组织架构，大胆启用新人等等，你甚至应该说服客户一起变化。
别害怕错过
太阳底下没有新鲜事儿，别担心错过那些纷繁的热点。虽然要保持灵敏度，但Agency更要把重心放在核心能力上。
做个尼龙扣，别做特弗龙
这意味着是别像特弗龙一样不易融合，要像尼龙扣一样容易和各种东西产生联系，这也是Agency的本职工作之一。如同博报堂所形容的“跨界精英”一样，拥有这种“产生联系”的态度远胜什么商业模式。毕竟没人能包揽所有东西，所以需要Agency与各种技能的人产生联系，找到比你更懂的人联合协作。
打破专业技能之间的区隔
“专才也好，通才也罢，在未来，我们更需要的是二者的结合，T字人才”—语出Ben Kay。没错，越来越多的公司渴求这种综合性人才，因为他们能以更多维度的知识和高效率，解决营销服务中的问题，甚至是独当一面。
全新的人才配置结构
打破原有的部门设置。实际上，笔者认为这意味着两个方面：
其一，针对不同情况，你应该拥有不同的人员配置，他们能创造数倍于普通模式的效率。因为不同形态的小组能够应对不同级别的问题，有时你需要几个核心功能小组应对常规的营销传播需求，而有时你从各个部门抽调特殊人才快速组建一个“突击队”，以完成特殊需求。
其二，不同的部门之间的“专业职能门槛”应该被打破。这个时代虽然一直在变化，但本质却没变。时刻洞察，以发现问题（需求），赋以策略创意，以高效解决问题（方案）。不管你是planner还是account，creative或是coder，我们都是围绕着这个解决方案而工作的。但这并不意味着你做什么，你就只能做什么。未来的情况一定是每一个人员掌握更多知识，站在不同角度紧密配合。在态度上不划分什么“你是这个部门的，你就做这件事”，那么效率一定是更高的！
谈谈金钱，有必要
毫无疑问，广告公司拿人钱财，与人消灾。但如何更好的服务客户，让他们物超所值更值得思考？
首先，学会转变角色。从为你而想，变成和你一起想，一起把事情做的更好，这才是与品牌主合作的态度；其次，作品出来时，试着站在甲方的角度想想，这会让我们的消费者买单，提升业绩么？；最后，当然，遇到那些“傻逼”时，别忘了高冷的走开。要认真筛选你的客户，有时候，他们或许不值得你费心费力。
VML TEEIN当然也站在这样一个路口，向左还是向右？
我所理解的Social thinking和Digital driven代表着：真正理解消费者&让创意落地的技术，这是未来十年甚至永远都不会变化的方向。
这就如同贝索斯所说的：“如果你想要一份成功可持续的事业，不要问自己在未来将发生什么或影响你的公司的改变。相反，你应该问自己，什么不会改变，然后将自己的时间和精力投入到这些事上”。
下一个十年，变革正当下！Be a Future Agency!
