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浙江博士“倒爷”玩转亚马逊,年营收19亿,即将敲钟北交所
案例库

浙江博士“倒爷”玩转亚马逊,年营收19亿,即将敲钟北交所

axero Apr 16, 2026
小品类撬动大市场

3月 27日,北交所公告深圳千岸科技股份有限公司(以下简称“千岸科技”) IPO 过会。这下跨境圈里炸开了锅。因为在出海浪潮中,能成功冲击 IPO 的企业,往往被视为找到了可复制的成功密码。但是千岸科技却展现了一幅与传统“隐形冠军”截然不同的图景。

招股书显示,千岸科技一年营收 19亿,几乎全部来自海外,其中马克笔独占 8亿,而且毛利率近 50%,被网友称为“神操作”。创始人何定,在留美读博期间,就开始做起了“倒爷”。回国投身于跨境热潮之后,他经历过低价铺货红利期,又在亚马逊封号潮中幸存,也经历过转型阵痛期,和对赌失败的灰暗期。

在亚马逊平台红利消退,中小卖家陷入“内外交困”的当下,千岸科技的故事打破了“亚马逊难再出大卖”的认知,这或许能给后来的跨境者一些启示:在平台陷入存量竞争,大家看起来都“差不多”的当下,如何博弈,才能杀出重围?

一个跨境老兵的逆袭

谁能想到一款小小的马克笔,硬是被一位浙江留美博士卖出了科技产品的利润空间?

图说/千岸科技创始人 何定
图源/「向外看,向上生长」2024全球化新锐品牌数字营销峰会暨MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜发布盛典”

创始人何定是一名 70后。作为浙江义乌人,他从小耳濡目染一些商业文化,在骨子里有着经商基因。2002年,在国人对电商还很陌生的时候,赴美读博的何定悄悄玩起了 ebay,做“倒爷”:白天上课做实验,晚上搞跨境物流卖航模。一个月最高做到了 1万美金的收入,最后何定攒了近 10万美金。从人生的第一桶金中,他感受到了跨境电商的魅力。

不过,博士毕业后,何定并没有选择创业,而是选择进入硅谷 Sun Microsystems,按原来的人生计划成了一名硅谷工程师。转机发生在 2010年,国家出台了一系列支持跨境贸易的政策,何定骨子里的经商基因再度被唤起。他辞去了令人羡慕的工作,回国投身于跨境热潮中。当时与他一起创业的还有另一位留美博士刘治——美国华盛顿大学电子工程专业博士,国内最早一批亚马逊操盘手。

两位博士凑在一起做跨境电商,这应该是当时圈子里的“顶配”了。况且他们都具备成功的实操经验。但在“哪个好卖就卖哪个”为行业共识的跨境热初期,千岸科技依然和大部分企业一样,选择了低价铺货,赚了几千万。

然而 2014年,亚马逊开始在中国大规模招商,无数卖家涌入,价格战进入白热化阶段,“只要上架就能出单”的时代过去了。在那时,何定看到了另一个与千岸相似的品牌——安克创新。安克的情况与千岸科技很像,但是不同的是,安克以 Anker 为主品牌,在价格战中反而立于不败之地,而且还做出了品牌溢价。

参观安克创新后,千岸科技开始了转型,何定一口气把品类优化到只剩下四个,也就是现在的Ohuhu(美术绘画)、Tribit(蓝牙音频)、Sportneer(运动户外)、iClever(儿童数码)。

图说/千岸科技的儿童耳机商品展示
图源/千岸科技官网

让大众诧异的是,在外界看来毫无含金量,原本以为会在第一批就被砍掉的马克笔品类 Ohuhu,不仅被保留了下来,还成了这四个品类中的主干,贡献了公司 41.58%的营收。

原来马克笔虽然像随时都能批量生产的义务小商品,但是其中暗藏商机。马克笔作为消耗品,具有复购率高,用户黏性强的特点。更重要的是,当时的市场存在“有品类无品牌”的空白。当时厂家普遍认为,马克笔是小孩子涂鸦的玩具,因此不少产品存在漏墨,出水不均匀,颜色少等问题。

看到这个机遇,何定带队死磕技术,不仅把色彩做到了最全,还在出水流畅,颜色均匀等方面做出了突破,把一个可有可无的涂鸦用品,做成了一个专业艺术工具,产品还获得了 2024年度德国红点设计奖、法国设计奖和美国缪斯设计奖金奖。如今 Ohuhu 在亚马逊长期霸榜。

其他三大品牌也以类似的思路做出了差异化,Tribit 用自研XBass低音增强算法和 30小时续航站住脚跟,Sportneer 在运动户外赛道切入小众自行车训练架和负重沙袋,成为亚马逊畅销榜上的常客,iClever 在儿童耳机赛道则戳中父母关心的保护孩子的听力这一点,用自研的 dBA 听力保护技术,同样在美国线上渠道做到了零售销量第一。

这四大品类虽然客单价不高,但凭借销量优势,综合营收十分可观。据招股书显示,2023-2025年,千岸科技营收从 13.99亿元增长至 19.81亿元,两年累计增长超 41%;归母净利润从 9642.6万元飙升至 2.2亿元,增幅高达 128%。

在市场狂热期放弃利润转型品牌长期主义,再到带团队猛攻技术,补位小众赛道的产品空白区。千岸科技的故事不仅是一个“有舍有得”的范本,也是瞄准市场空白,用技术破局的故事。

一招鲜,吃遍天:千岸是如何玩转亚马逊的?

2023至 2025年,一组稳步攀升的营收数据,勾勒出千岸科技的成长轨迹:营业收入从 14亿元跃至 19.81亿元,净利润同步由 9642.60万元增长至 2.20亿元。品牌转型后,千岸科技的核心在于吃牢“亚马逊”这个基本盘。

第一发力点在亚马逊平台的数智化运营上,由于商品客单价不高,客户量大,产品毛利率高,所以平台上的用户精准触达与用户口碑就显得尤为重要。

因此千岸科技选择打造高质量 Listing,把关键属性,比如尺寸颜色等放到标题的靠前位置,依托亚马逊平台算法机制,让受众更容易搜索到自己的品牌。在亚马逊为卖家提供的图文详情页中,放入更多的场景化与视频图片,让买家更容易看到产品卖点,促成购买行为。

图说/千岸科技亚马逊页面的场景化内容展示
图源/千岸科技海外社媒

同时,运用自研智能广告系统精细化投放站内广告,并且对用户的评论做了一定的管理,提升市场口碑。千岸科技的销售费用一年就花了 4亿,可谓大手笔。

不仅如此,千岸科技在亚马逊上也做了大量的竞对分析,走出了一条“大牌平替”路线。纵观千岸在亚马逊上切入的四大赛道,都有一个特点:高毛利、轻物流,且被大多数亚马逊玩家所忽视。值得一提的是,无论是哪一个品类,在“单品打爆”和“以点带面”上,千岸科技可以说是亚马逊老手:以少量 SKU 打穿类目后,再进行扩展。即在构建品牌信任的基础上,拿捏国外用户“买全套”、“某一个场景倾向于只用一个品牌”的心理,将总体销量进行一个提升。

品牌转型后,千岸科技并未盲目铺陈,而是以 Ohuhu 马克笔为“先锋大将”,凭借产品质量破局,同时搭配精细化运营与衍生 SKU 布局,顺利完成亚马逊从 0 到 1 的冷启动,成功站稳绘画笔类目头部。在此基础上,千岸将这套“选品定位—页面优化—内容种草—口碑沉淀”的标准化运营方法论,复制到另外三大品牌,逐步搭建起协同增长、多点发力的品牌矩阵,实现盈利。

比如具体来看,iClever 儿童耳机依托自研 dBA 听力保护技术构建核心壁垒,切入海外儿童音频细分赛道,在亚马逊平台通过优化痛点导向的页面呈现,与关键词布局,结合海外测评博主的内容种草,引导正向好评,成为美国在线渠道儿童耳机细分品类销量第一。

类似的,Tribit蓝牙音频则避开头戴式耳机红海竞争,以 XBass 低音增强算法、IPX7 级防水为差异化核心卖点,而 Sportneer 运动户外品牌,凭借人体工学创新设计,在亚马逊平台通过精准广告定向锁定健身核心人群,均做到亚马逊前列。

然而,虽然亚马逊运营是一把好手,但是由于过度依赖亚马逊,千岸科技也屡遭质疑。近些年来,千岸逐渐用海外社媒进行发力,同时搭建自己的独立站。在去年,千岸科技在 TikTok 营收达到 1150万元,较 2024年实现了翻倍增长。

图说/千岸科技在ins上发布的一些创意视频
图源/千岸科技海外社媒

RB 认为,如果成绩来源于“亚马逊运营能力”,那么本质上千岸科技就还是一个渠道型公司,如果千岸科技在完善独立站和社媒矩阵后,这些非亚马逊流量能够成为盈利支柱之一,那么千岸科技在转型品牌上才算过关。

结语

千岸科技一路起起伏伏,终于走到了上市的关口。很长一段时间,不少跨境人认为,上了亚马逊,就做不了品牌,或者在亚马逊上做品牌没有意义,因为相似的产品太多了。但是千岸科技依然让大众看到了做品牌的价值:品牌的本质,不仅仅在于溢价,也在于用户的转换成本,以及一个渠道中的复购优势。

其实,千岸科技和安克创新很像,两者都是在“速生速死”的浅海赛道中找寻自己的生存空间,从低价铺货转向做自己的品牌。

但不同的是千岸科技非常依赖平台,而安克创新则走在了前面一点,用五年时间,将对平台 70%的营收依赖,降低到 50%。未来这条路千岸科技将会走多久,是一个未知数,但值得期待。

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